用人部門經理提出招聘需求時，我們要充分溝通招聘需求。此外，還應明確服務內容、交付質量和時間節點。例如，面試者必須在面試結束後1天內反饋結果...
第二，持續溝通
為了讓優秀的候選人留在我們的招聘渠道中，我們需要建立招聘策略，並與招聘經理保持開放和及時的溝通。
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把握溝通的節奏
用人部門什麽時候可以參與招聘工作，多久參與壹次；他們更習慣哪種溝通方式:電子郵件、OA、微信/QQ還是電話？.....知道這壹點，定期和他們溝通，讓他們無法忽視我們。
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及時反饋
我們應該定期向用人部門的經理匯報招聘的進展情況，實現信息共享。並充分理解我們為提高招聘效率所做的努力。如:簡歷篩選量、簡歷推送時間、用人部門回復時間、面試時間等。
三
指定…代替自己做事
用人部門的經理真的沒有時間參與招聘過程。我們也可以讓他指定壹個代理人，保證招聘過程的順利有效推進。
簡而言之，建立持續的溝通和反饋機制是成功招聘的基礎。通常用人部門的經理最清楚自己需要什麽樣的人，也願意給出自己的意見。持續的溝通有助於雙方保持步調壹致，避免因誤解而浪費時間。