1.企業招聘存在信息不對稱
在現實社會中信息是不對稱的，低素質者為獲得較好待遇，實現自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質者，招聘企業並不知道應聘人才的真實素質。
2.招聘前期準備工作不足
1）無長遠的人力資源規劃。當前我國企業在招聘時，並沒有系統性的人才需求計劃作為前提，只是憑借當前的人員需求，盲目地開展工作。
2）缺乏詳細的工作分析和職位說明書。在我國很多的企業中沒有明確的工作分析報告，對崗位性質的調查和說明是空缺，在缺乏科學的崗位分析和職位說明書的情況下，招聘人員難免也會發生相應的錯誤，提出僵化和不切實際的工作要求。
3.招聘實施過程不合理
1）招聘渠道選擇不當，簡歷篩選困難。當前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂“千金易得，壹將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之壹，但企業招聘渠道的選擇存在諸多問題繼而造成招聘的失敗。
2）招聘人員非專業化，面試官素質不高。企業在實施招聘過程中，首先與應聘人員接觸的是企業的招聘人員。在對企業了解甚少的情況下，應聘人員會根據對招聘工作人員的第壹印象來推斷和評價企業組織，因此招聘人員的選擇、搭配和組織是壹項非常重要的工作，同時也是壹門藝術。
4.忽視應聘者的價值觀
企業在招聘的過程中，招聘人員往往主要看中應聘者的學歷、知識水平、專業技能、工作經驗等方面的內容。企業很少去關註應聘者的價值觀是否與本企業的文化、企業的經營核心理念相符合；應聘者的價值、個性、性格特征是否與其所應聘的崗位要求相符合。企業文化在企業中起著不可低估的作用，是企業的靈魂。