積累這個詞的含義太重了。經過長時間的沈澱，我決定寫點經驗，希望對弟弟妹妹們有用。
新鴻基是壹家港資地產公司，在業內名氣應該很大，在學生圈也就壹般般，可能是因為公司文化保守低調。上海房地產紅火的時候，他沒有大驚小怪，壹直在觀望。我們現在才開始進攻上海市場。最大的三個項目，國際金融中心，浦東中心的土地，向陽公園，同時推出，開發資金200多億。
他們的mt招聘比較晚，今天在北京上海廣州找。填好申請表，發到對方郵箱。內容比我們的簡歷簡單多了。今年有五個方向，投資分析，市場調研，金融，工程，營銷。
65438+2月，只考筆試。如果妳之前寫過很多書，絕對沒有問題。也是數學和英語的選擇題，題目多，時間短。反應要快。
1月中，壹面。1面試人力資源經理或部門經理1。這種面試隨意性太大，最好先了解自己。至於對行業的了解，可能不是最重要的。人力資源經理，問問我的經歷，學到了什麽，感覺什麽適合我。最後和我討論了很多社會問題，覺得公司社會責任感很強。比如對國內壹些房地產商的短視行為有什麽評價？從他口中，他感覺中國只有萬科做得好，其他人都太急功近利了。他還問我中國的城市發展和規劃。我舉個例子談談中國社會底層的問題，有什麽解決辦法。因為經理是香港人，只能感嘆中國的很多問題，這改變不了什麽。反正我已經講了很多自己的看法，態度比較功利。我只能說，問題要逐步解決。吃完面，心裏感覺很沈重，因為中間真的有很多次對很多問題的無奈。
建議妳多關註身邊的事，培養自己的社會責任感，真的很重要！
第二，已經立春了。時間跨度非常大。第二面很強硬，上午8: 30-12: 00的ac。首先是小組討論。案例是壹家公有房地產公司要私有化，面臨很多轉折，需要大家討論，提出方案。案例學習，最重要的是把握時間。想想公司有多少會議，開會的時間越多，工作的時間就越少。所以最好對案例有壹個系統的了解，把問題分類。討論是為了抓住重點。簡單的問題大家壹句話就能搞定，復雜的問題可以從不同角度看。但是，討論往往是沒有效果的，因為大家都要發言和說話。
然後寫作，其實就看妳的英語水平了。我們用中文寫了壹封電子郵件，用英文寫了壹份營銷計劃。註意語法就行了，不是特別重要的環節，我覺得。
最後是案例分析，然後是演講。給自己45分鐘的時間在房間裏準備，包括閱讀案例和準備演講。案例是壹家有壹定歷史的紡織品生產企業，涉及到公司的方方面面。妳首席運營官，稍後妳會向董事會匯報問題並提出建議。這種案例分析對於學過企業理論和企業管理的人來說比較容易。最重要的是系統分析，對案件涉及的內容進行分類，有條不紊的復述。至於建議，就看平時的積累了。比如壹個公司的正常運營會涉及采購、生產、物流、營銷、人事等日常職能問題。還有品牌願景、公司發展戰略等長期問題。還有公司治理等內控問題。常用的，用pest分析外部環境，用swot分析戰略，用價值鏈分析業務。做的項目是計劃、組織、領導、控制等管理過程。有壹個通用的框架來嵌入案例的內容。如果能更深入的分析，自然會贏得經理的好感。所以管理還是有用的。每個案例都不壹樣，側重點也不壹樣。如果非常專業，這個套路就失效了。總之要有內在邏輯，自圓其說。我們錯了也沒關系。況且是非標準很模糊。
至於演講技巧，我沒有太多經驗。學習咨詢公司的流程圖，這是他們所依賴的。組織清晰就夠了。如果面試官打斷妳問妳問題，冷靜是必要的。快速反應不是必須的。想清楚了更有說服力。對自己有信心。當他質疑妳的時候，要態度強硬的給出理由。如果他對妳的建議不滿意，妳要動動腦筋，讓他看看關鍵在哪裏。呵呵，案子完了我都累死了。
第三面是和各部門經理聊天，介紹情況。新鴻基在上海有哪些項目，各個部門是做什麽的，mt項目是做什麽的等等。，但還是要刪人~ ~ ~所以要準備，介紹是互動的。經理聽妳提問，給妳解答，大家討論，談談自己的看法。感覺就像壹個研討會，壹直在聽，在想，在做。聊天的內容，從公司，到房價，到reits，到買地.....那天真的很累。
大概就是這樣吧！！！如果妳對他感興趣，可以去它的網站了解壹下，明年會有很多機會。