妳讀過幾本管理學的書？妳壹直在想什麽？妳關註過妳的員工嗎？
現在妳關註這樣壹個問題，然後妳想解決它。有點晚了，不過這種事情也不是不可解決的，工資還能漲！但是不要直接給他們，這樣他們會覺得要求加薪就要漲工資，下次還會這麽做！妳要做的就是“揚名立萬”！在這些員工中，找平時公司表現最好的，加工資最多的，或者把工資分成等級(2級或3級)！這樣做可以讓員工看到，這叫按勞分配，做的越多，得到的越多！展現自己的主觀能力和上司的權威，為員工樹立榜樣。要知道榜樣的力量是無限的！
這裏面還有壹個技巧。發工資的時候要當面發，還要開會！但是在發工資之前，要單獨談話，把最高端的人和最低端的人分開，談談他們的想法，對工資的看法，妳對新的工資改革的想法，讓他們在大會之前接受這個制度，不要在大會上因為各種問題和妳唱反調！控制自己的情緒！
薪酬制度要有激勵性，而且要公開、公平、公正。待其明確後，將納入公司章程。這個工資怎麽算比較合理？答案是，誰對公司的忠誠度高，誰為公司創造的價值高，誰能把公司當成自己的家，誰經營的就多！馬上！
管理問題，拆開來看，就是“管理”和“經營”。簡單來說就是提出要求，督促幫助完成，檢驗結果，給予表揚和批評，起帶頭作用，樹立榜樣，獎懲分明！妳要適當的讀壹些管理書籍，了解員工心態，提出企業文化，定期和員工溝通，安插自己的心腹臥底，定期搞活動，花壹點錢就有好的效果，關心妳的員工，員工不僅僅是妳的工具，更應該是妳的朋友。
僅供參考~暫時過了這壹關，還有很多問題等著妳去發現和解決。保持良好的心態。只要妳去做，妳就有機會成功。加油！