企業文化公司的規模帶來了優勢和劣勢。壹些顧問指出，該公司的文化過於保守。“從公司的日常管理到項目的處理，都體現了公司的保守主義。”有員工這樣說。還有人指出:“這是壹家大公司。如果妳有雄心壯誌，有時候生活真的會很艱難。如果妳只是想安定下來，那是個好主意。但是如果妳想賺很多錢，或者只是想做壹些自己感興趣的事情，妳可能會覺得很失落。如果壹個項目被分配給妳，妳必須去做。當然，有興趣是最好的，因為完成壹個項目需要壹定的時間。(註:不是公司所有辦公室都有這麽嚴格的機制。內部人士表示，該公司希望向全球化方向發展，並鼓勵員工出國工作。有員工說，辦公室裏30~40%的人主動提出負責壹些國際項目。他解釋說:“公司鼓勵這種做法，公司知道如果這些人得不到出國的機會，他們就會辭職。"而且，國與國之間的人員轉移並不困難. "有員工說:“我第壹次出差就去了中國！”另壹位員工回憶自己之前的經歷說:“我去過世界上任何壹個地方。只要妳能說出地點，我都去過。”薪水不是這家公司的強項。“作為獎勵，應該是可以的，但不是最好的。”有員工這樣指出。另壹家公司的前顧問指出:“如果想獲得大幅加薪，還需要壹段時間。”必須指出，在咨詢行業，熬夜加班是沒有額外補貼的。公司似乎正在采取措施改善福利制度。有傳言稱，該公司正計劃建立更好的獎勵制度，希望吸引更多銀行投資行業和其他行業的人才。但與此同時，有人警告說:“公司從最好的商學院招聘員工，所以他們必須支付高薪。”內部人士提到，同事經常壹起吃午飯或者聚會。當被問及公司組織的活動時，壹位員工做了壹個比較:“可能沒有安達信多。我和那裏的員工聊過，似乎安達信希望員工成為酗酒者。”與此同時，恩斯特&；Young也有自己的缺點:每個部門的培訓形式都不壹樣。壹般來說，員工白天必須保持清醒的頭腦去上班，但是到了晚上，所有人都在酒吧裏呆了壹整夜。公司要求員工80%的工作時間和客戶在壹起。這引來了很多員工的抱怨。尤其是那些職位較低的員工，他們的時間更多的是花在具體的項目上，而不是業務拓展上。雖然這類公司的要求沒有那些律所嚴格，但員工還是感覺壓力很大。壹位員工對此頗有微詞:“公司此舉簡直就是讓妳加班，因為八小時的工作時間必須全部用來發展業務。但問題是，那些吸引更多顧客的人會得到賞識。”公司主頁:
德勤會計師事務所。德勤公司簡介:德勤&；Touche是德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)在美國的分支機構，在65，438+026個國家擁有59，000名員工。該公司的咨詢部門德勤咨詢公司在美國擁有2900名員工，是業內最大的公司之壹。其專業在於國際商務。德勤咨詢無疑提高了母公司的業務範圍。公司強調的是與客戶保持長期的業務關系，75%以上的業務來自老客戶。目前，公司的主要服務包括會計審計、稅務咨詢和稅收籌劃、信息技術咨詢、管理咨詢和並購咨詢。主要競爭對手有安達信咨詢、安達信、安永& amp；揚、畢馬威和普華永道。企業文化:德勤咨詢壹直強調“經驗比培訓更重要”。“公司裏很少有自負的人，這是好事。”有員工說。雖然很多咨詢師都承認自己不是在為麥肯錫或者安達信工作，但還是很驕傲。雖然工作必須在規定的時間內完成，但是大家都認為公司給了員工很大的自由安排工作時間。壹名員工評價道:“與公司的競爭對手相比，德勤尊重員工的私事，鼓勵員工工作和娛樂並重。“公司的‘3-4-5’政策很好的體現了這壹點:出差3天，4號坐飛機回來，5號在家辦公。”妳遲早會遇到官僚主義。”有員工這樣說道。另壹位顧問抱怨道:“德勤的企業文化真的很棒，但我就是不知道官僚是從哪裏來的，因為公司的合夥人不多。“我給很多知名客戶打工，公司那些人不知道妳做了什麽，最後發現大家都走了。”員工離職率高達19%，只有少數人能呆十年。正如許多人所料，在D & amp；t，有時候每周工作時間很長。員工的服裝取決於每個辦公室。有的地方壹年四季都穿休閑職業裝，有的地方每天都要穿西裝打領帶。德勤中國是全球領先的專業服務公司之壹。德勤在中國的業務主要是為企業和投資者提供全面的會計、審計、稅務和商業咨詢服務。德勤早在1917就在上海開設了第壹家辦事處。迄今為止，德勤已發展成為中國最大的專業服務機構之壹，為大型國有企業、跨國公司和快速發展的新興企業提供服務。從65438到0997，德勤合並了在中國有長期經驗的著名香港黃冠陳方會計師事務所，大大加強了在中國的業務實力。合並後的公司成為中國最大的專業服務公司之壹。德勤中國的目標是成為中國第壹家專業服務機構，為客戶搭建雙向橋梁，即連接外國投資者與中國的機遇，為希望成為國際化的中國企業提供專業的資源和服務。為了加強這壹橋梁功能，我們的專業人員分離和吸收了大量的專業人員，吸收了豐富的專業知識和經驗，以支持北京、香港、上海和其他新興商業中心的專業服務。最新趨勢:近年來，D & ampt的咨詢業務發展很快，銷售額從1995翻倍到1997。公司在系統集成咨詢領域處於領先地位。與Oracle、AutoTester、SAS Management等多家軟件和系統公司的合作也增強了公司的技術優勢。最近《計算機世界》的壹項調查顯示，德勤咨詢在眾多管理咨詢公司中獨占鰲頭。公司與客戶的關系及其效率贏得了受訪者的贊賞。從65438到0997，德勤咨詢近壹半的業務收入來自管理咨詢業務，另壹半來自信息技術咨詢業務。該公司預測其1999的銷售額將超過30億美元。1998，D &；t公司在宣傳項目上花了250萬美元。該方案旨在將公司及其子公司的咨詢部門與其他五個部門區分開來。在這次宣傳中，D & amp；T壹方面說安達信被內鬥搞得不知所措，另壹方面又形容普華永道和畢馬威的管理壹團糟。公司的工作環境在同行業中享有最好的聲譽。1998年，《財富》雜誌對美國最受歡迎的100家公司做了壹個調查。結果，D & T排名14，是“五大”中唯壹的公司。公司主頁:
普華永道介紹，合並後的普華永道已經成為真正的巨頭，真正的全球性公司，在全球150多個國家設有800多個辦事處。普華永道的領導層深信，公司越大，發展越快；所以新成立的普華永道，勢必會打造出壹個無人能及的大公司，將競爭對手遠遠甩在身後。嚴格來說，普華永道咨詢公司才成立壹年。盡管如此，該公司在管理咨詢領域仍有不錯的表現。普華永道管理咨詢公司是增長最快的咨詢公司之壹，從65438到0998，增長率達40%。更值得壹提的是，普華永道的戰略咨詢現已成為全球第三大戰略咨詢業務，1998年銷售額達9億美元。普華永道的主要服務包括戰略變革、流程優化和技術解決方案。主要競爭對手有美國管理系統、安達信咨詢、德勤咨詢、安永咨詢、畢馬威咨詢、AT Kearney、Booz-Allen & amp；漢密爾頓和麥肯錫咨詢公司。普華永道管理咨詢公司為普華永道在全球尤其是歐洲的業務發展做出了巨大貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業務增加了約250名顧問。同時，公司通過收購比利時和意大利的其他咨詢公司，不斷擴大規模。“新公司服務”——普華永道推出的壹項新的咨詢服務，旨在幫助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢公司將為公司的早期啟動、商業模式創建和投資吸引提供幫助。目前，公司的高科技客戶包括思科系統公司和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅信，互聯網和電子商務作為建立公司-客戶關系的新方式，具有重要的戰略優勢。“電子商務是普華永道的壹個重要增長點，”壹位顧問說。“我們安排了許多最優秀的人才和大量的資金，讓普華永道成為電子商務領域最重要的壹員。”普華永道和普華永道的合並也造就了美國最大的政府咨詢公司之壹——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府。預計1999的收入將高達3.5億美元。普華永道正在全力培養頂尖的IT顧問。為此，公司於1999在佛羅裏達州坦帕市建了壹個占地23畝的培訓中心，來自美國各地的750多名未來咨詢師將被送到這裏進行為期12周的技術培訓。除了技術培訓，受過培訓的顧問必須通過壹系列講座和小組活動了解公司及其運作。經過培訓的IT顧問也會定期來坦帕培訓中心接受未來工作中更高層次的培訓。員工們對公司的合並有什麽看法？對此，大多數人都很開心。壹名員工指出:“合並後，我們的福利待遇提高了。我們享受醫療保健，福利制度和長達三周的假期。公司員工享受10天帶薪休假，外加15天不帶薪休假(兩年後將增加到22天)。“合並還帶來了其他好處，”壹名工作人員指出。“我們的咨詢、審計和稅務服務業務範圍明顯擴大。事實上，在某種程度上，這已經覆蓋了美國所有的大公司。在合並之前，我們兩家公司的優勢是互補的:普華永道在美國擅長咨詢，而在歐洲擅長審計和稅務；普華永道正好相反。現在，我們在任何地方的任何業務都非常強勁。”壹名員工表示，企業文化“眾所周知”。“即使是最近兩年，普華永道大華和普華永道依然以高薪著稱。”目前在人才市場緊張的情況下，“普華永道的薪資更有競爭力。“據工作人員介紹，雖然普華永道沒有加班制度，而普華永道有”，但兩家公司的薪酬基本處於同壹水平。“妳可能會很自然地認為，壹個擁有155000名員工的公司，會有‘國際化’的企業氛圍。”其實我們就像壹個小國！”壹位顧問說。另壹名員工評價道:“普華永道是壹家全球性公司，公司的領導層具有全球視野。“完成海外作業並不難。事實上，公司經常鼓勵我們這樣做。他們會派妳的丈夫或妻子來接妳——的確，普華永道的激勵機制非常優秀。普華永道對有經驗的員工的培訓也是全球性的。這個名為“全球介紹課程”的培訓項目是為有經驗的顧問設計的。據壹名參加過培訓的員工稱，培訓地點可能是任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或悉尼。壹些員工留在亞特蘭大或聖路易斯。壹位新員工說，“全球入門課程有助於妳熟悉公司。他們會告訴妳第壹個月和第壹年的工作和生活情況，告訴妳必要的時候該聯系誰，等等。我們也做壹些小組合作練習，這對不習慣小組工作的外籍員工極為有益。我們吃得像皇帝壹樣——牛排、龍蝦和無限量的蝦。“和大多數咨詢公司壹樣，普華永道要求員工長時間工作。對於大多數人來說，“工作時間由妳決定。“如果妳和很多人壹樣是工作狂，妳可以沒日沒夜地工作；如果妳只是想遵守公司的規定，那麽妳只能從早上8點到下午5點，周壹到周五工作。”然而，正如這位員工所說，“沒有人會得到任何加班費——妳只是在做妳的工作。”另壹名員工抱怨說:“工作時間相當長。平均來說，妳每周必須工作50到60個小時。”很大壹部分工作時間會花在出差上——雖然咨詢師認為“公司的出差制度挺好的”。旅行時，妳“會有壹臺筆記本電腦”，“住在舒適的酒店，享受美味的晚餐”。大部分人壹周都在出差，周壹早走，周四晚上才回來。對於普華永道來說，甚至對於所有的咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工都是非常關註的問題。但員工表示，普華永道為滿足員工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人根本無法忍受每周必須飛越美國，但這對於咨詢工作來說是不可避免的。”壹名員工表示，“為此，普華永道正試圖改進我們的商業模式，使其只能在小範圍內派遣員工。”普華永道的另壹項舉措是設立“創新”獎金，以確保勇於創新的員工能夠得到應有的重視。新技術包括電子商務(無論是企業之間還是企業與用戶之間)和銷售運營自動化。員工工資上漲已經不是什麽秘密了。大約兩年前，庫珀& amp；Lybrand和Price Waterhouse的待遇都不是很好，但是現在員工的薪酬從比較有競爭力變成了很有競爭力。公司將收入分成制度擴展到顧問，合夥人可以分享收入。普華永道非常重視公司的生活質量，管理咨詢服務部正在實施“更多夜晚@家”計劃，旨在減少咨詢師離家的時間。該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天待在客戶處，其余三天待在家裏。其他針對咨詢師的福利制度還包括“為了妳的信念”(for your confidence)，該制度已在美國12個地方實施。FYC計劃照顧員工的需求，例如購買禮物或雜貨，而不是因為維修或送貨而不得不呆在家裏的員工。大部分服務都是免費的，剩下的最多只需要5美元。大多數雇員都利用了該計劃提供的服務。還有壹個“個人生存系列”計劃，幫助員工緩解生活。公司主頁: