另壹個痛點是如何實現HR的價值，很多時候HR就是壹個成本中心，後勤行政，沒有戰略和核心價值。所以，如何用經營戰略發揮HR的價值，是很多HRBP要考慮的事情。
企業人員:
常規工作的痛點主要體現在:繁瑣、冗余、重復，但目前還是需要人去做。壹個典型的案例是，壹個人事專員壹天有20%左右的時間花在處理各種人事問題的回答和處理上，覺得枯燥無味，覺得個人價值不高，發展進步空間有限，沒有前途。
面向業務的工作更具挑戰性，但也對HR提出了更高的要求，會面臨沒有業務部門老板的戰略c級管理層的問詢和建議。
人力資源行業往往是定性的，很少有HR做好數據治理，利用內部和外部數據驅動決策優化。但實際上，對於大多數企業來說，用人成本是企業每個月最大的固定成本。
人才的選拔和保留也決定了企業發展的成敗。我們的人力資源學科中的壹些理論原則會落入實際的業務場景中。如何制定科學的方法論，整理獲取相關數據，用量化、科學的方法分析企業的用人策略和崗位職責？