什麽是海星模式？
韓都衣舍的老板，先到韓國壹口氣談了200多個服裝品牌做代理。回國後他並沒有選擇自己賣，而是到大學招聘創業者。
要求是每三個大學生組成壹個創業團隊（1個美工，1個商務，1個客服），也就是壹個網店的基本人員構成。老板會給每個團隊10萬塊，團隊成員用這個錢，根據各自的眼光，在200多個品牌中挑衣服，然後分頭開網店賣。
公式：不管團隊賣出多少，他們下壹次的進貨額度=上次的銷售額*0.7，也就是說公司穩賺30%（算上進貨價還有壹筆利潤），而剩下的70%都是小團隊的。
舉?，比如剛開始的10萬元，有的團隊銷售額20萬。那麽團隊利潤7萬，公司利潤3萬。團隊下次的進貨額度就是14萬。
即使有的團隊只賣了1萬，公司也會分給團隊7000，於是他們拼了命地創造業績，公司也實現飛速增長。公司每有10萬元，便可以孵化新的團隊。
這個就被稱為海星模式。海星就算斷掉壹個角，不會對整體造成影響，反而會變成2個海星。
啟發：
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