我沒有做到我所說的壹切，但我做到了我沒有說的壹切。公司每年都有預算和工作計劃。壹般年初大家都很忙，做壹堆口號。抓到壹個人，就得說說自己的宏偉藍圖。談做這個做那個，跟員工談，跟媒體談，跟銀行談，跟政府談。但是到了年底，什麽都沒做。這樣的東西連續三年就能進入“腐朽”行列。
為什麽壹個企業不能做到自己說的，卻要做到自己沒說的？因為它想做它所說的，但它無法做到，所以很難說它沒有說它做了什麽。木材往往因蛀蟲而腐爛，企業的腐爛離不開“蛀蟲”的努力這裏我想說壹下“蛀蟲”是怎麽起作用的，在郭德綱的相聲裏套壹句臺詞，“可能政府不讓吧”，我就不說了。
開會太多，說的比聽的多，整天討論執行力的問題，卻從來沒有落實過什麽。比如某公司每天開四五個會檢討，但該犯的錯誤還是要犯的。
在會議中，說的時間總是比聽的時間多。領導多說話有幾個原因。第壹，我認為沒有其他方式可以開會。對他們來說，下屬只是壹雙手，只是工作。第二，他們不肯承認自己的落後，不花時間很難說方是圓的。第三，他們的下屬選擇不說話，所以這個時候，領導哪怕說壹句話，就構成了“說的時間比聽的時間多。”此時，妳能做的就是不去開會，不去找工作。
2.拒絕改變，不上進，無視行業正在發生的變化。
嘲諷新思想，屏蔽新舉措，反應慢，信息差，企業資源無止境透支，坐吃山空。如果壹個公司開發了壹個手機號存儲產品，當手機也開發了電話本的時候，還是睜壹只眼閉壹只眼。
以諷刺的口吻拒絕新觀點。如果是外行或者顧問來公司，妳要註意觀察領導是不是在聽他講壹些很可能不著邊際的想法，或者用壹些行業術語和數據和別人討論。在對方答不上來的時候，帶著善意的微笑環顧四周，讓對方連鼻子上的灰塵都擦不上，然後迅速離開。
拒絕接受新思想是“爛人”保護自己的自然反應。因為新思維意味著否定過去，包括過去的輝煌，意味著浪費妳的大腦去重新思考，意味著浪費妳的精力去做過去沒有做過的事情。最近聯系了壹家產品設計公司。他們想在目標消費者的臥室裏做消費者研究，讓他們的工程師在目標消費者的臥室裏加壹張床，體驗消費者的思維和行為。這樣深入的消費者調研和我們去市場調研公司買數據有幾個數量級的差別，很難接受。如果不主動擁抱，聽這些就像聽壹個故事。讓它去吧。
3，不斷招聘，不斷離職，人進人出。
壹家工廠連續招了三次大學生，幾乎是前面的，後面的就辭職了。最後，不能本地忽悠求職者，只能異地招聘。後來又高薪招聘策劃人，企圖靠所謂的點子王策劃，結果也是徒勞。
4.公司重用有魅力的領導，只使用習慣了的人。
有領袖魅力的領導比有成就的領導更容易被重用。也是公司在分崩離析前所做的努力，企圖依靠魅力型領導和人脈力挽狂瀾。
只使用習慣的人。壹群人在壹起工作久了，就形成了默契。當領導最了解這些人的時候，利益自然會在他們之間分配。久而久之，公司裏就形成了小團體。
5.孤註壹擲，押註革命性產品。
國民黨戰敗前夕，寄托於制造原子彈以力挽狂瀾。現在個別企業也在最後關頭，希望能拿出壹兩款能扭轉大局的革命性產品。然而，倉促上陣往往會讓我們變得軟弱。
6、壹把手，行為異常，與日常性格正常表現不符。
平時謹小慎微的企業領導突然變得焦躁不安，豁然開朗。平時從不借錢給別人的領導突然跑來跑去，張口借錢融資，等等。
7、無償加班，拖欠工資，背離行業傳統。
企業遭遇了前所未有的金融危機。加班無補償，工資不發，超出了行業內普通企業的做法，企業處於倒閉的前夜。
8.政府職能部門的人頻繁光顧公司。
戴著“帽子”的人經常出入公司，與企業領導密談，甚至深入車間、倉庫。公司對此表現出“神秘主義”。預示著公司與政府的關系受到挑戰，商業環境遭到破壞，深層矛盾正在顯現。最近某公司經常有銀行人員深入車間、倉庫進行調查，果然公司財產很快被查封。
9.高層領導突然喜歡上了“玩失蹤”。
商業領袖的海外訪問變得頻繁，討債人經常見不到任何人，手機通話也不起作用。這可能意味著領導人正在轉移資產，尋求金蟬TUO殼。
10，產品市場表現異常火爆，超過理性水平。
物極必反，物極必反。任何事物都有自己的階段和周期，都是極其火熱的。壹般來說，要麽是透支廣告費，要麽是透支推廣費。火爆的背後，是壹個巨大的問題，壹旦暴露，傷筋動骨。