具體工作介紹如下:
1，人力資源規劃:年度和月度的劃分，主要是預測人力需求，規劃企業的組織架構和各崗位的權限，制定管理投訴；
2.招聘:職位分析、職位描述、招聘渠道開發、招聘市場分析、人員面試安排、人員篩選、面試測試等。
3.培訓與發展:分為內部培訓和外部培訓，以及崗前培訓、在職培訓和特殊技能培訓。
4.績效考核:著眼於壹個真實的系統來評價員工工作的有效性，真正找出員工的優缺點，提高工作的有效性，多勞多得，按勞分配；
5.薪酬福利:建立具有競爭力和前瞻性的薪酬福利體系，是有效提高員工工作積極性的最重要途徑之壹。壹般來說，提高工資容易，降低工資難。如果給了好處，取消就太難了，而且很長壹段時間都是壹視同仁的。
6.員工關系:重點發展溝通渠道、企業文化建設和勞動合同管理。