(壹)樹立企業和員工是合作夥伴的觀念。傳統的企業與員工的關系是雇傭與被雇傭的關系。在這種關系下，雖然企業壹直強調員工要有主人翁精神，但實際上員工很難在思想上肯定這種主人翁地位。他們總是認為自己處於從屬地位，所以很難對員工產生有效的激勵。如果樹立企業和員工是合作夥伴的理念，就能真正肯定員工作為企業主人的地位，讓員工感受到企業的認可和尊重，對員工產生持久的激勵作用。
(2)充分授權以“尊君盡其才”的態度讓員工充分發揮。我們會發現，有些主管，表面上是把工作交給下屬去做，但心裏不踏實，在工作的過程中幹預更多，或者給員工太多的建議和想法。員工只是得到形式上的授權，實際上創造力處處受限，無法發揮。事實上，充分授權不僅可以鍛煉員工處理問題的能力，還可以激發員工的創造潛能，這也是對員工信任的表現。這樣會讓員工感受到企業的尊重和重視，有助於建立企業內部的信任關系。生產石化產品。
防抱死制動裝置
全球業內排名第壹的臺灣省奇美公司董事長徐文龍，奉行道家風格和“無為而治”的理念，即“無為而治”。但這不代表他真的什麽都不在乎。他授權他的下屬管理它。他充分授權的結果是所有下屬都對他忠心耿耿，所有人都盡力管理公司“以至於美國和日本的同事都畏虎，都避之不及。”同樣，日本豐田汽車公司總裁藤尾昭也說:約束人的思維能力，要求下屬不要要求太多的理解，聽從上級的指示，是壹種對人性的漠視。
(3)完善企業的合理化建議。激勵-暗示制度是壹種民主的管理制度，是壹種成熟規範的內部溝通制度。主要作用是鼓勵員工直接參與企業管理。並且通過情況的發布，企業的管理者和員工可以保持經常性的溝通。公司給顧問發放高額獎金，由於制度本身的民主性和員工直接參與的快感，極大地激發了員工的積極性和榮譽感，滿足了員工的成就感，促進了員工的使命感，增強了企業的整體凝聚力。
(四)創造壹個充分交流、享受* * *信息和知識的環境。隨著社會的發展，企業內部的溝通方式和手段也有了很大的發展。可以充分利用黑板報、內部報刊雜誌、內部電視網、內網等媒體，采用討論、會議、電話交談、網上聊天等多種方式。，讓員工和公眾可以方便地了解各種需要的信息和知識。在溝通過程中，我們應該註意以下幾點:
1.挑選員工代表，加強與員工代表的溝通。員工代表有時會起到意見領袖的作用，與他們溝通往往會起到事半功倍的效果。上海波特曼麗嘉公司經常在各個部門抽10。
約100名員工與老板喝下午茶或開早餐會交流，大大提高了員工的滿意度和敬業度。
2.做壹個守門人。分流的信息有利於企業的信息化。在不違反保密原則的前提下，應該大膽分流。被壓制的信息不利於企業的信息，應堅決壓制。
3.建立壹個員工專欄來提供反饋。員工專欄的設立可以搭建員工橫向和縱向交流的平臺，員工可以利用它充分發表自己的觀點，有利於溝通。格蘭仕在每個角落都設置了60個。
多個意見箱，還在自己的內網設立員工意見箱，員工可以匿名反饋。這些意見箱讓領導知道了員工的想法，對幹部的行為起到了很好的監督作用。
4.尊重和關心員工。多了解員工的需求，盡量滿足，營造良好和諧的溝通氛圍。
5.在與員工的溝通中，及時充分肯定員工的成績，對員工的工作表示贊賞。日本松下公司總結了處理員工關系的三大法寶:壹是拍拍肩膀，二是給紅包，三是請人吃飯。通過使用這三大法寶，壹方面表達了對努力工作的員工的好感，另壹方面加強了與員工的溝通。所以，領導的壹個手勢、壹個眼神、壹個動作都可以表達對員工成績的肯定，表達對員工的好感，而這些手勢、眼神、動作都可以有意無意地刺激員工，在不知不覺中滿足員工的自尊心。對員工成績的肯定就像壹座橋梁，架在管理者和員工的心裏，無形中打開了他們溝通的大門。
6.讓員工的不滿及時發泄出來。如果員工的不滿得不到及時宣泄，就會形成潛在的危機，對企業造成傷害，對溝通極為不利。日本松下公司把整個公司的負責人塑造成壹個橡皮人，放在壹個房間裏，讓心懷不滿的員工鞭打他們討厭的老板的雕像，讓他們內心的不滿得到及時的發泄。這種做法值得借鑒。
7.讓員工明白企業的目標。在工作中，要讓員工參與到企業目標的制定中來，讓他們明白企業在壹定時期內要達到什麽樣的期望，讓員工明白自己工作的目的和意義。
(5)為員工提供培訓和晉升的機會。如前所述，部分員工追求知識更新、自我提升和超越，在流動中實現增值。因此，建立合理有效的培訓晉升機制，迎合這些員工的心理，滿足他們的發展要求，可以降低員工流失的可能性。
1，加強培訓工作。有很多企業只是用人，缺乏合理的培訓機制來開發人才，所以再好的人才，用了壹定時間也會枯竭。
2、實行內部流動晉升制度。通過崗位輪換的實施，可以幫助員工擺脫單調工作的無聊，拓展和豐富工作內容。通過內部勞動力市場的公開招聘，員工有機會獲得新的職位並得到晉升。
公司定期公布職位空缺，員工可以直接申請，不需要經過部門主管。如果妳成功了，妳可以得到壹份新工作。如果妳不成功，還會有另壹次機會。而且因為申請過程是保密的，員工也不用擔心被原主管偏袒。
公司實施的這種方法已經證明，內部流動可以在壹定程度上減少員工的外流。