企業要提升核心競爭力，必須擺脫繁瑣的常規管理，集中精力發揮人力資源管理的戰略規劃職能，促進人力資源管理的規範化、公平化和科學化。通過人力資源外包，企業不必花費大量的精力去維護復雜的人力資源管理系統，避免了企業內部過高的人力資源管理成本，從而提高經營績效。
如何留住核心員工是企業發展的最大挑戰。優秀的外包公司通常都有人力資源管理各方面的專家。通過了解員工的需求，可以提高員工的綜合滿意度，降低離職率。專業外包公司可以幫助企業建立健全清晰的崗位描述和工作規範，及時歸檔員工考核記錄，管理員工進出記錄，建立有效的人力資源管理系統如人力資源管理信息系統等。
企業人力資源外包的弊端；
人力資源外包的安全性涉及商業秘密、互聯網和內聯網運行的可靠性等。其突出表現為:在長期的合作中，外包機構掌握了企業的大量信息和秘密，沒有完善的法律法規來規範外包行業的運作，很可能會約束企業，阻礙企業自由選擇服務商；外包商的從業人員素質和專業化程度參差不齊，壹些非法中介違規操作，大大降低了外包商的誠信度。
在外包過程中，企業不可能充分了解外包服務商的實際工作能力、完成委托工作的努力程度或外包商隱瞞了壹些信息，對企業不利。此外，在合同保證的條件下，外包商可能會采取壹些不利於外包企業的行為，如外包不及時、外包質量降低或潛在成本增加等，從而損害企業利益。