可以舉例說明壹些具體的計算方法:某公司某崗位需要錄用壹名員工，王、周參加了五輪考試，每輪考試的分數和每輪考試的權重體系如下:第壹輪考試:
第二輪政治思想檢查:
第三輪專業技能考試:
第四輪外語考試:
第五輪計算機操作考試:
心理素質:王得分90 80 60 90 70周，70 90 80 70 80權重系數65 438+0 0.6 65 438+0 0.8權重系數20.5 0.6 65 438+0 65 438+0 0 0.7如果各輪考試權重相同，王得分90+80+60。周總成績:70+90+80+70+80=390。因為只錄用壹個人，所以在這種權重體系下無法決定錄用誰。如果擬招聘職位更註重第二、四項考試項目(即權重較高)，那麽王的總成績為:90 * 0.6+80 * 1+60 * 0.5+90 * 1+70 * 0.8 = 310；周的總分是:70 * 0.6+90 * 1+80 * 0.5+70 * 1+80 * 0.8 = 306。顯然，王應該承認。如果要招聘的職位比較註重第三、四輪考試，那麽王的部分就是:90 * 0.5+80 * 0.6+60 * 1+90 * 1+70 * 0.7 = 292；周的總分是:70 * 0.5+90 * 0.6+80 * 1+70 * 1+80 * 0.7 = 295。顯然，周是應該承認的。前壹種總分招錄方式更適合很多考生報考同壹個職位。如果許多人同時申請多個職位，企業可以采取以下多職位招聘策略，以便為每個職位聘用合適的候選人。這個方法可以用壹個例子來說明:壹家公司想從六個候選人中錄用三個。三個職位的六名考生綜合成績如下:考生1，考生2，考生3，考生4，考生5，考生6，最低要求職位A 390 370 320 325 300 380 360，職位B 385 360 355 330 325 360 350。C 386 345 370 360 160 350 340因此，從上述6名候選人中選出3名候選人擔任3個不同的職位，有多種方法，但以下方法更符合實際:各職位最高分的壹名(候選人之間的比較——橫向比較)和各職位考試最高分的壹名(不同職位候選人的單項成績比較——縱向比較)。在6名考生中，考生1在職位A中得分最高(390分)，考生1在三次職位考試中也在職位A中得分最高，因此選擇考生1擔任職位A最為合適；職位B綜合得分最高的候選人仍為1，但他已被安排在職位A，所以候選人2或候選人6為合適人選。職位C綜合得分最高的人是除1號候選人外的3號候選人，所以職位C接受3號候選人。