預算員入職工作總結(1)不知不覺在公司待了整整壹個月。20XX年6月11日，我很榮幸正式入職，成為公司的壹名新員工。在領導和身邊同事的幫助下，我逐漸熟悉了公司，逐漸進入了自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源新事業。雖然在短短的壹個月裏，我還沒有在很多方面做出成績，但是我對這壹個月的工作有了深刻的認識。以下將是我入職以來的工作小總結。
壹、社會保障公積金
因為之前接觸社保公積金不多，剛開始確實有些困難。從壹開始我就不知道什麽是公積金的約定提取和普通提取。現在不僅熟悉了，還成功辦理了公司兩名員工的住房公積金提取。期間還總結了不同情況下提取住房公積金需要註意哪些事項，以及如何順利提取公積金。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎。它要求妳不僅要細心，還要有強烈的責任感和服務意識，要定期為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都關系到員工的切身利益。同時，我們應隨時關註國家在這方面的政策，並采取相關措施，不時改變和更新這些政策。比如公積金基數的調整，外來農村勞動力生育保險的繳納等等。最近，我們已經成功地檢查了公司員工的保險支付情況，並打算為新員工及時支付各種保險。
第二，招聘和選拔新員工
人力招聘這個模塊我應該是比較熟悉和擅長的，可以很快上手，因為我以前就是做這個模塊工作的。但同時又和之前的招聘工作有些不同。以前不管是去學校招聘，還是應聘者主動找上門來應聘，單位都占上風，不怕招不到合適的員工。但現在情況大不壹樣了。現在的單位不再是簡單的生產企業，招聘也不再那麽簡單和廣泛。而且地處首都北京，國際化大都市，招聘方式也變了。簡單粗放的招聘逐漸被網絡招聘取代。同時因為是在國際化大都市，考生選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來很大的挑戰。如何以最少的成本、最快的方式為公司招聘到合適的員工，成為人力資源的壹大挑戰。目前入職壹個月，在上級領導的配合下，已經成功為公司招聘了3名銷售助理，1名營銷助理。
人力的工作不僅僅是這兩個方面，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等工作。很多內容需要人員去做。對於以上幾個方面，我也想以後努力，以後的工作也會往那些方面發展。因為我發現公司在這些方面的工作並不完善，我還需要不斷努力。在我盡快熟悉公司各方面情況後，我會盡快提高其他方面，努力做好人力資源各方面的工作。
三、未來工作計劃
(1)培訓。
之所以把培訓放在首位，是因為我們發現公司在培訓方面有很多需要改進的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。因此，我將在今後做好以下工作:
1，建立健全培訓體系，形成包括新員工入職教育和培訓在內的體系，部門
水平培訓、專業培訓；對於老員工的培訓，有不定期的銷售技能培訓和職業培訓。同時從公司內部挑選培訓師，挑選壹批優秀的內部人員作為公司講師，對員工進行培訓。這些東西壹旦確立，公司的規章制度就會長期執行。
2.外聘講師的聘用公司要想發展，就得去外面的世界，多了解外面的世界。
讓員工豐富自己的知識。每年定期組織壹至兩次培訓，
3、人力資源部開發壹些課件，定期對員工進行培訓。
業績評估
我知道公司的銷售助理分為五個等級，建立了分等級的工資體系，但是我感覺這個有點單壹，不足以全面評價員工。等級工資制度不足以激勵員工。我想在領導同意的情況下，再建立壹個績效考核體系。每個部門的主管都會對自己的員工進行評估，按照員工人數的多少分為四個等級，從0到4不等，等級之間50-65438。以此類推，對應的主管由部門經理考核。這樣可以激勵業績更突出的員工，同時也可以鞭策那些工作沒有太大起色的員工。
公司不鼓勵員工休假。為了激勵員工，每月應該有考勤獎，表揚壹個月內沒有請假的員工。同時，也作為年度考核的重要依據。
作為後勤服務部門，我們知道服務好公司的每壹位員工是人力資源部門人員最起碼的要求。為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力資源工作的方向。平衡企業和員工的關系是人力資源工作面臨的最大挑戰。公司的發展得益於主產銷部門的不斷進步，同時職能管理部門也要得到相應的重視和提升，因為如果只有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司永遠只能停留在有限的層面。希望人事部門得到領導的重視，大力開展各項管理職能。我會不遺余力的去努力，去爭取。
預算員入職工作總結(二)時間過得真快，轉眼間我已經在神川工作半年多了。在緊張、忙碌、充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步，也有不足。為了讓20XX年有更好的借鑒和指導，我把這幾個月的工作總結如下。
壹、招聘工作
1，了解各部門新崗位管理及各部門人員需求。
2.根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取廣泛發布招聘信息、網絡招聘、現場招聘、張貼招聘廣告等壹系列切實可行的措施，公司取得了豐碩的成果，完成了下半年60余名人才(不含辭職)的需求。
二、建立、完善和規範人事檔案管理。
1.現有人員檔案:身份證、學歷證明、體檢報告、照片等資料。現在員工檔案齊全了。
2、及時收集、整理和歸檔檔案材料。
3.完成新員工入職、轉正、崗位調整、離職的管理。
4、實施各部門在職人員周統計。每月對新員工、正式員工、調薪員工和離職員工進行統計和核對。
5、人才庫檔案管理。提高後期招聘效率。
第三，員工培訓
1.完成新員工的培訓:員工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。
2、完成銷售部、行政前臺、營銷前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓。
3.協助采購部門完成員工物料培訓。
4.全力協助R&D部門培訓生產和技術部門的技術骨幹。
第四，員工關系
1，與各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態。
2.對離職員工進行回訪，了解離職員工的真實原因和思想動態。
3、配合各部門協助處理各種突發事件。
預算員入職工作總結(三)隨著新年鐘聲的敲響，迎來了全新的20XX年。回顧20XX年的工作生活，感覺壹年來公司和身邊的人都發生了巨大的變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，為同壹個目標努力。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新的壹年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。
人力資源部成立已經壹年半了。我很榮幸參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完善到今天的成熟。從20XX年開始，人力資源部的隊伍逐漸壯大，隨著專業人才的引進，專業水平有了很大的提高，人力資源的建設也逐漸趨於規範，其作用也逐漸體現出來。
公司領導對人力資源部的建設極為關註，這無疑是人力資源部同事最大的助推器。過去，妳可能是對的？人力資源？這個詞感覺有點奇怪，不知道公司設立這樣壹個部分的真實意圖在哪裏？通過這壹年的共同努力，我們逐漸獲得了公司各個部門大多數人的認可和支持。
今年上半年由於部分人員不足，部分工作無法真正開展，我們壹直在做基礎工作。今年上半年莫總監上任以來，我們對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加細化。現將今年工作總結如下:
1.收集管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，維護公司檔案的完整性，為以後的分析提供更加正確的信息。由於文件內容觸及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用正確的信息進行人力資源規劃。
二、負責* * *勞動合同、勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，而且經常手忙腳亂，導致部分業務人員至今沒有簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
三、結合公司制度和國家* * *職工考勤和休假管理規定，每月正確上報考勤。其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的考勤方式，效果壹直不是很好。今年人力資源部專門針對該話題重申了考勤，並與綜合管理部技術人員討論後完善了考勤制度。但是由於公司很多工作性質不同，員工往往需要對自己的工作時間進行彈性管理，或者交不出滿意的考勤數據，但是為了避免部分員工？誇張？根據考勤不公平的結局，考勤制度需要完善。
第四，執行公司的規章制度，處理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了公平公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。今年大概有十個人不同程度的接受了公司的行政處罰，都是自己熟悉自己的錯誤。
動詞 （verb的縮寫）今年以來，公司充分考慮了員工的福利待遇，各項福利制度正在逐步落實。比如品牌推廣用的香煙，以前只有營銷人員才能享用，現在也在這個部門實現了；協助行政人員策劃和實施每月的生日活動，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全，公司還為所有員工購買了平安團體意外險和醫療保險。在保險期間，有壹名員工不慎摔倒，我們及時與保險公司取得聯系，並申請了相應的培訓，解決了員工的後顧之憂。等等，這些都極大的調動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。
6.管理促銷人員。自今年九月起，人力資源部接管了促銷人員的管理工作。通過數據收集和分析發現，雖然制定了相應的管理制度，但發現很多市場並沒有嚴格按照制度執行，隨意性大，人員增長率過高。推廣人員是吳冶神市場的重要組成部分，加強對推廣團隊的管理迫在眉睫。下個季度，我們計劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴格按照規章制度辦事。控制人員增長速度和提高整體素質水平，為公司未來儲備更多的業務人才。
7.協助招聘聘任的具體日常工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；此外，在壹些領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化、公平化，符合公司的要求。以人為本？人才概念。
對於個人來說，接下來就是認真工作後加強學習，不斷提升自己的專業素質，這樣才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。20XX年，人力資源部的責任會更重，人力資源部必須安排和落實新壹年的工作計劃，用實際工作業績說話。