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選擇wms需要考慮哪些因素?

壹.自我發展

自我發展必須滿足至少幾個條件:

1.業務部門非常清楚未來的業務發展規劃、業務場景和各種業務模式組合;

2.業務部門應明確現有的操作流程和各種異常情況處理模式;

3.公司有壹定的耐心和資金,任何軟件開發都可能失敗,不能保證100%成功;

4.任何軟件開發至少有幾個核心崗位:系統架構工程師、項目經理、關鍵核心開發人員;

5.架構工程師和項目經理最好有相關開發和管理經驗,對行業發展比較了解;

6.所有的架構設計都應該有開放的API接口,以便將來做壹些修改。

7、各種開發需求文檔和源代碼應歸檔,至少有兩人熟悉相關的文件需求和文檔。

公司發展規劃和供應鏈部門發展規劃,業務領導壹定要非常清楚,項目經理要非常清楚,並與業務部門和開發團隊實時保持聯系,將業務需求轉化為系統實現;開發團隊並不能滿足所有的業務需求,這需要項目經理和相關人員之間不斷的協調和溝通;項目經理要督促開發人員,就必須做開發文檔和源代碼,開發相關文檔。不重視這些文本的構建,後期就很難開發新的需求和維護系統。團隊建設很重要。壹般企業只關註項目經理。其實架構工程師和核心開發者很重要。這些人的工資可能比項目經理高。如果企業決心自己開發,就不能把費用算在開發人員和架構工程師身上。這些人每拖壹個月,妳的開發費用就要多花幾十萬。

有壹次,壹個企業構思開發自己的B2C商城和WMS系統,招聘了壹個信息副總裁負責這個開發。企業沒有調查這個副總是否主持過類似的成功開發經驗,並委以重任。信息副總裁列了壹個開發這些軟件需要多少人的清單,總共大概70人左右。後來招了50多人。當時信息副總裁提出開發人員必須放壹個周末假,公司壹直單周末假,管理層也同意放壹個周末假。信息副總裁開始建團隊,50多人開發了壹年多。B2C商城沒有嘗試成功,反而越發展越亂。運營團隊在抱怨,公司騎虎難下。這些人發展了近壹年都沒有成功。如果不繼續發展,這些人會怎麽做?開發費用花了這麽多。如果開發成功了呢?簡直是浪費。繼續折騰。其實發展不發展就是企業有錢就任性,否則SAP不會有長久的企業。企業必須結合自身的管理能力,有懂業務的人,有好的架構工程師,有好的敬業團隊。

第二,外包

壹般企業外包系統,各種系統的銷售供應商都會蜂擁而至。很多銷售代表可能是相關行業的,甚至是開發的,但這些人壹般都是售前代表,基本都能糊弄過去。二次開發不成功,跟他們關系不大。主要是把妳的企業帶進來,他們不怕妳不付後期二次開發費。

某企業同時使用五洲在線WMS和X鼎WMS系統,兩個系統的數據無法有效交互。它總想融入。公司未來的發展是線上線下融合,O2O營銷,加盟商,直營店,自營商城,三方電商平臺。公司管理層希望整合壹個WMS系統來有效地分配資源。公司的信息部邀請了各種軟件供應商參與調查和討論,如SAP、Infor、銳特等IBM實施團隊推薦的軟件公司。公司負責物流供應鏈的領導委托,門店就是倉庫,店倉壹體化庫存共享,區域倉庫和中心倉庫至少三級體系架構,最好做四級架構。信息部最後評估,在新招聘的信息負責人推薦下使用SAP和物流供應鏈負責人。這不是廢話嗎?SAP是非常嚴格的標準化。在企業發展期,如何才能做到完全標準化?IBM實施團隊的成本也很高,整體報價近10萬。IBM的實施團隊和信息副總裁給公司股東CEO(實際控制人之壹)的建議是:只要將來規範了,任何人都可以管理物流和采購。這種管理變得非常簡單,任何人都可以管理它。公司CEO找到物流副總說,我跟妳說,IBM的人說,只要妳上了SAP,以後采購,物流,相關管理都很簡單,誰都可以。言下之意,有沒有妳都壹樣。物流副總告訴CEO,國內最大的家電企業用SAP管理倉儲,很痛苦。

信息部很簡單。我給妳推薦世界上最好的系統,它也管理不好妳的企業。不是我們無能,而是妳們的業務太個性化,難以實現。至於IBM實現團隊和二次開發周期和費用,反正不是信息部的經費。開發成功是信息部的功勞,開發失敗說明妳的業務不規範,妳沒有涉足信息部。

其實沒有壹個系統是完全符合壹個企業的,即使是自己開發,也涉及到二次開發和後期維護,甚至開發過程中的bug也要n年才能被發現。上述公司使用SAP管理電子商務相關業務後,發現問題很多,沒有辦法匹配。門店存儲整合後,再也沒有提起過。

當企業使用該系統時,它必須選擇合適的消息,但不是最好的。它不能聽售前代表怎麽賣。怎麽說呢,需要項目負責人了解相關同行對同類產品的使用情況,包括售後情況,開發團隊的實力。同時,如果可能的話,負責人需要了解意向供應商的開發商和售後人員的實力,聽取售後人員的評價,這樣才能得出正確的預測。售前人員,只要是需求,都可以滿足,只要簽了合同,售前任務完成,提成到位,接下來就是開發和售後對接,而這才是問題的真正開始。

綜上所述,無論是自研還是外包,都存在壹定的風險,需要懂業務的人去把握。好的項目經理,好的架構師,好的開發者,成功了壹半。外包軟件壹定要做好前期調查,了解同行,了解公司的屬性和系統是否匹配,開發成本等。,並期望簽約後就能理解和改變,這是天方夜譚。妳不能相信自己無所不能,有錢也不能無所不能,只有對的,沒有最好的。