管理界有這樣壹種說法：管理壹個小企業靠權威可以，管理壹個中型企業就要靠制度，管理壹個大企業必須靠文化。那麽，什麽叫文化？
文化是壹個非常廣泛的概念，世界上的哲學家、社會學家、歷史學家和文學家壹直在努力，試圖從各自學科的角度來詮釋文化的內涵。據統計，有關“文化”的各種不同的定義至少有200多種。廣義上來說，人類在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和就是文化。文化是壹種社會現象，是人們長期創造形成的產物，同時又是壹種歷史現象，是社會歷史的積澱物。狹義上講，文化是指意識形態所創造的精神財富，包括信仰、風俗人情、道德情操、文化修養、行為規範等。
而企業文化，是壹個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
人是企業的核心。企業文化是企業員工的***同理想、價值觀念和行為準則，它對員工有強大的感召力和凝聚力，使企業的人、財、物、管理技術、組織技能等諸多因素有效地組織起來。當今，企業最高層次的競爭已經不再是財、物的競爭，而是人才的競爭與文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。只有進入到文化管理階段後，才能真正體現以人為本的管理，使企業與員工休戚相關，榮辱與***，才能形成企業的核心競爭力。
企業作為壹種經營性組織，其生存、發展戰略選擇不能脫離其組織生態環境——企業生態環境。文化是影響企業生態環境的關鍵要素，從壹定意義上來說，文化是大環境，企業文化是小環境。企業文化的相融性體現在它與企業生態環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的文化環境、經濟環境、政治環境以及區域環境相融合。《服裝智能制造精英俱樂部》
總之，文化影響人的行為、道德和勞動效率，文化同樣影響企業態度、價值觀和管理方法。文化決定企業的生存之道，企業文化則左右企業的發展方向。
企業文化是企業生生不息的源泉。然而，企業在其成長過程中，又必須經歷諸多變革、轉型期，如何克服企業內外部的震蕩，保證企業發展戰略有效實施，順利實現企業生命周期地平穩過渡，進而保持企業的可持續發展，這就需要建立與企業每壹個發展階段相匹配的企業文化。
目前，我國絕大多數中小民營企業正處於爬坡的關鍵時期，面臨跨國公司和國有企業的雙重競爭壓力，迫切需要提升企業核心競爭力，這不僅要在技術、資源、人才下工夫，還要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特別是要塑造優秀的企業文化。《服裝智能制造精英俱樂部》
壹、構建良好的企業文化體系。
我國是壹個發展中國家，過去壹直處在高度集中的計劃經濟體制下，此間成長的企業在經濟上、政治上依賴於管理機構，對企業文化沒有足夠重視。目前中小企業管理中存在的問題究其原因，主要還是企業文化體系不健全，歸根結底是企業主沒有深刻認識到企業文化的強大作用，感覺“企業文化”太虛沒有“真金白銀”實在。隨著文化強國戰略的實施，加強文化建設已成為各界***識。對於中小企業來說，要明辨人與企業，企業與文化之間的關系，把企業文化體系放到企業戰略的高度去深謀遠略。建立企業文化體系，要堅持以人為本與科學發展觀，積極吸收借鑒世界先進企業經驗，從而完成從創業到創智、從優秀到卓越的企業管理升級再造。
二、提煉鮮明的企業價值觀。
價值觀是企業文化的關鍵所在，企業文化整合的關鍵也就是價值觀的確定。但是，要真正提煉出壹種被廣泛認同、經得住時間考驗，對企業和人的發展具有積極引導作用的企業價值觀，並非易事。這裏必須解決好壹個基本問題，即選定價值觀的科學方法論，主要包括：壹是精準定位，目的明確。應當明確所要建立的是“面向所有員工的價值觀”，不是企業主個人的價值觀。二是廣泛參與．深層認同。價值觀的提煉壹定要讓員工參與，避免說教，陽奉陰違。三是內涵豐富、簡潔明快。既具有企業特色，深厚底蘊，又特色鮮明，易於記憶；既不要過於俗氣，又不能故作高深，晦澀難懂。《服裝智能制造精英俱樂部》
三、將企業文化滲透到管理過程中。
企業文化不是虛無縹緲的，就人力資源管理方面來說，它可以植根幹招聘、培訓、考核、激勵等各個模塊。企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源更加有成效，二者是壹個互相促進的管理活動。當企業文化建立後，要註意把企業文化分解出具體的行為標準，形成壹個科學完善的企業文化體系。內化於心，固化於制，外化於行，不斷宣傳，廣泛傳播，讓企業文化在廣大員工心中生根、發芽、結果，轉化為***同價值觀，形成企業精神。員工情感上的回報會產生極強責任心和巨大創造力，使遵章守紀和自我約束相融合，發揮“文管”和“法治”的疊加效應。
四、增強企業管理者的文化修養。
由於發展階段原因，目前，我國壹些中小民營企業仍處在以發家致富為目標的初級階段，企業主眼界與境界較低，並無經營管理企業的組織領導能力，但往往企業主的行為又直接決定了企業文化的方向。因此，要徹底實現民營企業從家族制管理模式向現代化管理模式的轉型，就必須在管理者中，大力培養文化修養與品質，使他們能體悟民族文化與企業文化的深層內涵，實現兩種“文化”交融，促進企業人文精神與氛圍，並通過以身作則，形成表率，使所有員工都有意識地跨越各自文化的藩籬，融於企業文化的激流。《服裝智能制造精英俱樂部》
企業文化基於文化基因，又作用於企業管理。中小企業在加強企業管理，構建和提升企業文化過程中，要立足國情，結合實際，使具有時代特征和繼承國家文化基因的企業文化，能切實地轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力，確保企業健康發展、基業長青。