第壹，文體活動可以激活農發行企業文化的內涵
農發行企業文化的核心理念體現在“真誠服務、有效發展、以人為本、和諧建設”十六個字上，滲透在農發行的企業使命、管理制度、行為風尚等壹系列精神和物質層面。企業文化的各種表達載體像網絡壹樣交織在壹起。從心理學的角度來看，人的感情和思維的敏感程度與客觀環境密切相關。員工在單壹節奏的環境中工作生活，必然會造成精神倦怠，形成行為慣性，對新事物的追求必然會變慢。豐富多彩的文體活動寓教於樂，把企業文化的深刻內涵用人們喜聞樂見的形式表現出來，簡單明了，直接生動，使員工在情感上容易接受；文體活動就像催化劑壹樣，把企業文化中枯燥、教條、機械的東西變得生動、多彩，能強烈地激發員工的心理興奮，使他們振奮起來，迎接挑戰。
第二，文體活動可以將個體的自覺行為轉化為集體的自覺行為。
在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都有其相對的獨立性，是散漫無序的；每個人都在自覺不自覺地通過自己的價值觀、思維方式、準則來評價事物、處理問題。但是，組織更強調集體主義思想和行為。如果壹個組織缺乏整體觀念，集體意識總是處於不穩定、松散的狀態，那就會亂七八糟。因此，如何把散漫的個體行為變成組織系統中的集體行為，是任何組織的管理者都必須解決的問題。文藝活動具有目的的統壹性、行動的協調性、整體的合作性和信息的溝通性，能有效地驅使參與者走出個人思維，達成集體共識。首先，由於文體活動的集體性，要求每個員工在參與活動的過程中，放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義。其次，文體活動的集體規則和目標有力地制約和修改了每個員工的個人認識，規範了員工的個人行為，使員工服從集體目標，達到團結和諧。再次，文體活動可以彌補松散的個體意識中凝聚力的不足。通過文體活動，員工可以減少摩擦，緩解矛盾，產生信任，進而緊密合作，潛移默化地增強了員工的向心力。
第三，文體活動更能體現“以人為本”的企業理念。
隨著物質文化生活水平的提高，員工已經不滿足於工作之余的被動休息，期望用集體娛樂來消除壹天工作的疲勞，緩解壹天工作的緊張。員工也希望通過娛樂來滿足自己的興趣，釋放過度的精力和不良情緒。同時，隨著員工文化素養的不斷提高，他們把欣賞文藝作品、組織文藝活動、學習書法、繪畫、攝影作為對美的追求和享受。豐富多彩的文體活動可以為員工創造施展才華的空間，為員工提供施展才華的條件，滿足員工健康向上的精神需求，體現“以人為本”的企業文化理念。在參與活動的過程中，員工會自覺融入集體，全身心地投入到集體活動中。利用文體活動的這壹特點，可以潛移默化地教育員工，培養他們的集體主義精神和統壹的自覺行動，更好地實現管理目標。
第四，企業文化可以反作用於文化體育活動，促進其蓬勃發展。
文體活動是企業文化傳播的重要媒介，既能促進企業文化的發展，又能接受企業文化的反作用。企業文化對文體活動的反作用主要體現在三個方面:壹是企業文化拓寬了文體活動的空間，使其內容和形式呈現出多樣性和多元化。第二，企業文化體現了員工的理想、信念、抱負和情操；同時，企業文化是管理理念的表達，深刻地影響著員工的精神和行為，使其活動朝著管理者所希望的方向發展，並能優化文體活動的過程和結果。......& gt& gt
問題2:企業文化的含義是什麽？企業文化是指在實踐中逐漸形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有企業特色的價值觀。商業原則、商業風格、企業精神、道德規範和發展目標的總和。
按照國際公認的說法，企業文化是個人在特定企業環境中的行為。企業文化是為企業的生存和發展服務的，所以企業經營的特點也體現在企業文化中。
企業文化的存在有充分的理由:
*企業自身的需求
企業文化是企業理念的基本要素之壹。特別是對於現階段處於人治向法治過渡過程中的國內公司來說，健康的企業文化會削弱甚至取代個人影響力在企業中的過度存在，為企業的穩定發展創造條件。
*實施管理體系的需要
沒有完善的管理制度。制度上各種漏洞的後果，完全取決於員工對企業的忠誠度。
*人才競爭的需要
共同價值觀的認同會讓員工有穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。
*市場競爭的需要
良好健康的企業文化可以提高效率，降低費用，提升品牌含金量，增加產品價值，從而增強企業的競爭力。因為影響市場上競爭產品定價的因素除了壹般生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，品牌價值的影響因素還包括受企業文化影響的公司形象和員工。
企業文化的核心是價值觀，表現在行為上，就是企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規範，所以文化的變化會帶來行為模式的變化。
企業文化具有開放性、階段性和發展性的特征。在經營中不能準確把握企業文化的這些特征，會對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
5.企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特色的物質文化和精神文化；從狹義上講，企業文化是企業以自己的個性形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的總和。
6.企業文化是社會文化系統的有機重要組成部分。它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是在民族文化和現代意識影響下形成的企業特色和群體意識，以及由這種意識產生的行為準則。
7.(1)企業文化是在工作群體中逐漸形成的壹種規範。
(2)企業文化是壹個企業所信奉的主要價值觀，是意義深遠的價值觀、神話和英雄符號的凝結。
(3)企業文化的目的是指導企業為員工和顧客制定政策。
(4)企業文化是企業生存競爭的“原則”，是新員工想被企業錄用必須掌握的“內在法則”。
(5)企業文化是企業內物體的布局所傳達的感覺或氛圍，也是企業成員與顧客或其他外部成員交流的方式。
(6)企業文化(Corporate culture)是由傳統氛圍構成的企業文化，意味著公司的價值觀，如進取、防禦或靈活——這些價值觀構成了公司員工活力、觀點和行為的規範。管理者實踐並灌輸這些規範給員工，並代代相傳。
(7)企業文化是在壹個企業中形成的壹定的文化觀念和歷史傳統，具有共同的價值觀、道德規範和生活信息，把各種內在力量統壹在壹個共同的指導思想和經營理念下，向壹個共同的方向匯聚。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合體，即在企業界形成的價值觀和行為準則對人和社會產生了文化影響。不是指知識修養，而是指人對知識的態度；不是盈利，而是盈利的心理；不是人際關系，而是體現在人際關系中的為人處事的哲學。企業文化是滲透在企業所有活動中的東西，是企業的美德。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，是用基本價值觀來檢驗企業內外部環境的基本觀點。它是企業全體成員共同遵守和信奉的行為準則和價值體系，是指導人們從事工作的哲學理念。
(10)企業文化是在壹定的社會歷史條件下，企業在生產經營管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化理念、價值理念、企業精神、標準和行為準則...> & gt
問題3:儀式對企業的企業文化有什麽作用？儀式是將企業中的某種生活戲劇化、固定化、程式化，以宣傳企業的價值觀和精神，強化企業文化的活動。
。公司有壹套系統的、有計劃的套路，我們通常稱之為儀式。它告訴員工他們應該做什麽，並提供代表公司的重要而有力的行為準則。抽象的價值觀通過儀式的體現，變成有形可見的東西。沒有儀式，文化就會消亡。比如企業的升旗、頒獎儀式，就是典型的企業文化儀式。
壹，儀式的文化意義
儀式是西方文化和東方文化的重要組成部分。從中華民族的文化來看，作為禮儀之邦，禮樂壹直是中國古典人文精神的重要組成部分。子曰:不學禮儀，不可立，以為學禮儀與成人不可分。重禮即重儀，是禮中的壹種禮儀、儀式或儀。事實上，任何文化都有其重要的儀式。在中國，李周把朝代的禮儀分為吉禮、兇禮、客禮、軍禮、李嘉五大類，而李逸把士人的禮儀詳細分為昏君之禮、會士之禮等十七大類。儀式壹直是教育的重要手段。比如中國古代的官學，為了勸導後進生，舉行鄉村飲酒儀式。在這壹儀式中，老年人根據不同的年齡層次接受不同的禮遇，並通過它向後來者揭示社會倫理秩序和文化價值取向，使人們順從、完善，成為社會所需要的人。從詞源上看，“禮”這個詞本來就有給人看規矩的意思。“說文？註:儀，度也。墨子？在《天誌》中，有壹種觀點認為這就是法，這就是衡量天下諸侯與領主善良與不善良的儀器，而墻還是黑白分明的。愛普通話？語言之下，有宣示哲人之德，顯其柔的道理。這些符號都具有法規和規範的含義。同樣的，《史記》也有榜樣、楷模的意思，比如《說文》？工業部:。形、法、仿、仿等意，如“詩？“大牙？遠的人都有。古訓是風格。文化儀式活動是企業文化的重要因素。許多文化觀念是通過各種文化儀式來體現的。文化儀式主要包括以下幾個方面:
溝通禮儀。企業是從事經濟活動的主體。作為壹個社會組織，其內部人員之間以及與外部團體或個人之間存在著大量的人際交往。在人際交往過程中，體現了企業文化和員工的素質和管理水平。因此，交際禮儀已經成為傳播文化和體現企業素質的重要形式。人際交往中的禮儀多而復雜，包括介紹與被介紹、稱呼與被稱呼、談話用語、座次安排、說話姿勢、肢體語言、禁忌用語、衣著、交換名片、站立與坐著、握手與揮手、節日問候等。這些都是交際禮儀，也是基本禮儀。優秀的員工素質體現在每壹個細節上。大多數優秀的企業都具備這些基本的溝通方式。這些基本禮儀可以陶冶人的性格，使人逐漸變得有修養。正如哈裏·杜魯門所說，壹個人不生活在創造性格的基本道德體系中，就不可能有性格。
文化儀式。為了表達對某些事物的崇敬和重視，企業往往會舉行壹個特殊的儀式來表達自己的真實感受。主要有:升旗儀式、新廠房奠基儀式、新員工入職儀式、慶典儀式、團拜儀式、頒獎儀式、老員工退休歡送儀式、技術、生產、銷售合作簽約儀式、合資項目簽約儀式、上班自律儀式、下班反省儀式等等，都屬於儀式文化形式。這些儀式壹方面展現了企業文化的內涵，另壹方面。比如企業在創造了自己的英雄或榜樣後，壹般會選擇表彰儀式來發布或強調這些英雄或榜樣的成就。舉行表彰儀式在中國企業中很常見。
節日慶典。節日慶典主要包括公司節日慶典和公眾節日慶典，如:公司成立周年慶典、公司重要技術或產品開發成功慶典、公司分公司或子公司成立慶典等...>;& gt
問題4:為什麽要做好企業文化，文化的重要性1，中小企業文化建設的必要性。
大企業需要企業文化，中小企業其實更需要重視企業文化建設。由於規模小，發展時間短，中小企業管理水平普遍較低，相當壹部分甚至經營不規範。對於中小企業的發展，似乎更多的人談的是科學管理，提高管理水平，而很少有人主張中小企業要重視文化建設。很多中小企業的老板認為我們是中小企業，企業的關鍵是生存，更不用說企業文化建設的問題了。甚至壹些管理領域的專家也這樣認為，這使得中小企業的文化建設更加落後。
任何壹個企業，不管有沒有做過文化建設，都會在發展的過程中形成自己的企業風格或風氣。這種風氣可能是健康向上的，也可能是糟粕敗壞的。如果是不良風氣，在企業成立初期可能不會對企業造成不良影響，但如果任其發展，就很難再改變了。因此，在企業還處於成長階段的時候，樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。
企業文化壹般被定義為:價值觀、行為準則、道德標準等。由企業在長期經營時間中形成並由全體員工共享的。中小企業的存續時間普遍比大企業短，人員規模也更小，所以這個問題壹直沒有得到重視。但實際上，企業文化對中小企業的影響遠遠大於對大企業的影響，只是因為不被社會關註而沒有引起足夠的重視。
在發展過程中，每壹個企業都必然有其獨特的文化雛形。久而久之，逐漸形成自己獨特的價值觀和倫理觀，從而形成壹種企業凝聚力，推動企業快速發展，達到企業文化的真正內涵。因此，企業文化是企業在工作過程中形成的共同行為和價值觀。是企業做事的方式。無論企業大小，所有企業都有企業文化。所以中小企業肯定也有塑造企業文化的問題，只是因為企業的規模和發展階段不同，塑造企業文化的力度和角度也不同。
2、企業文化的重要性
美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授經過11年的調查研究認為，重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司僅達到16.6%；重視企業文化的公司股價漲幅為90.1%，不重視企業文化的公司股價漲幅為74%；重視企業文化的公司凈收入增長75.6%，不重視企業文化的公司凈收入僅增長1%。
其實任何壹個企業家潛意識裏都非常重視企業文化。作為老板，我們需要考慮如何讓員工願意同舟共濟，如何提高員工的工作效率，如何讓員工認同企業的發展目標並為之奮鬥。這是企業文化要解決的問題。因此，中小企業也需要重視企業文化。中小企業可能有100多員工，信息溝通比較順暢，不需要太多的表格或者系統的東西。他們應該著眼於如何讓核心理念深入人心。“壹個企業，要想發展成大企業，就必須做好現在大企業要做的事情；如果妳想成為壹個優秀的公司，妳必須做壹個優秀的公司現在應該做的事情，這樣妳才能成為壹個大公司或者優秀的公司。”
下面的案例在壹定程度上說明了企業文化對中小企業的發展有多麽重要。兩個好朋友同時創業。幾年過去了，其中壹家的公司已經小有名氣，而另壹家還在苦苦掙紮。於是他身後的公司老板問他的朋友:“我們同時創業，條件和機會都差不多。為什麽妳們發展這麽快，我卻還是這麽難？”他的朋友沒有直接回答，而是問了他三個問題:“妳的公司有沒有讓員工興奮的發展目標，願意和妳共進退？妳和妳的員工分享過妳的想法和價值觀嗎？是不是經常刻意營造壹種讓員工充滿* * *”的工作氛圍？”聽完朋友的問題，老板陷入了沈思。
二，中小企業文化建設的現狀
1，缺乏了解
據有關人員分析，當今70%的中小民營企業還沒有真正形成市場觀念和客戶觀念，還沒有認識到......>;& gt
問題5:企業文化對於壹個公司的意義是什麽？企業文化是壹個企業的方式和態度。我能感覺到。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育和形成的，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範。它包含了非常豐富的內容，包括經營理念、價值觀、企業精神、企業倫理、群體意識、企業形象和企業制度，其核心是企業精神和價值觀。(這裏的價值觀是指企業或企業中的員工在商品生產和經營活動中的態度。)
問題6:企業文化對企業的重要性？我個人認為，企業文化是壹個企業最核心的經營/管理原則，往往以積極的表現形式出現。實際意義表達的是對與錯，是評價和指導壹個企業各種行為的標準。
但是也有很多企業盲目跟風，樹立企業文化，他們樹立的效果往往是為了贏得外界的認可。
從人事經理招聘流程的角度舉個例子:比如現有的企業文化大多是以人為本，有具體執行的企業，引進人才後，如果人才不能遵從，那將是嚴重的不適。企業必須制止(糾正/勸其離職)，除此之外別無他法，通過這個原則指導員工的經營；壹個沒有具體執行的企業，只會在招聘過程中用來調動人心，也就是留住人。
問題7:公司有20名員工。有哪些活動比較好，最好是能體現企業文化，有意義的？我們單位壹般就是吃飯打牌。有壹次，我們去壹個郊區的農家樂玩，我們自帶水槍。晚上我們打打殺殺，直到別人說半夜還開會。哈哈哈，本來挺有意思的，主要是妳們單位如果都是年輕人的話應該組織得很好。
問題8:企業文化的重要性21世紀是壹個文化管理和文化豐富的時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力，也是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性壹個企業有了自己的文化，才能擁有真正意義上的生命活力和人格象征，才能有生存、發展、壯大的基礎，才能服務於整個社會。
企業文化的重要性是壹種新的管理理念，反映了現代生產和市場經濟的壹般規律。企業文化的重要性是在管理科學和行為科學的基礎上逐漸演變而來的現代管理理論，是在科學技術飛速發展、社會化水平不斷提高和市場競爭日益激烈的條件下發展起來的。其目的是通過精神(情感)、物質和文化手段滿足員工的物質和精神需求，從而提高企業的向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造性，提高企業的經濟效益。
企業文化的重要性是企業在長期經營活動中形成的共同價值觀、行為準則和道德規範，以及體現這些企業家精神的人際關系、規章制度、工廠、產品和服務等物質和物質因素。但是企業文化的重要性，絕對不是給企業點壹些響亮空洞的口號就能做到的。IBM的企業文化是尊重他人，追求卓越，三思而後行；英特爾的企業文化是以結果為導向，建設性的矛盾，追求卓越，平等和紀律。
企業文化的重要性綜合在經營理念、管理模式、價值觀、群體意識、道德規範等諸多方面。企業文化的重要性是深化我國國有企業體制改革的重要保證。目前，在市場經濟條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰。入世後，海外商品將源源不斷地輸入中國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性要求我們解放思想，更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭理念；擺脫平均主義的分配觀念，樹立按勞付酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。擺脫迷茫、仿徨、停滯的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、積極自我提升的理念。在深化體制改革、建立現代企業制度的過程中，既要用經濟紐帶協調利益關系，又要用文化紐帶調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
重視企業文化的人文力量，可以為員工創造壹個人際關系和諧、充分發揮各自能力、實現自我、生活豐富多彩的寬松工作環境。企業文化的凝聚力可以通過建立共同的價值觀和企業目標將員工團結在企業周圍。企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地在企業的總體目標上匯聚自己的智慧和力量，把個人行為統壹到企業行為的共同方向上，從而凝聚成企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展對企業的管理提出了更高的要求。過去機械、僵化、命令式的管理已經不適應現代管理的要求。企業管理只有以企業文化為基礎，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟手段管理員工，完成從過去管理“身”到現在管理“心”的轉變，管理才能現代化。企業只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和歸宿，才能形成健康向上、充滿活力的內部氛圍，企業管理才能有更高的水平。
因此，壹個追求利潤最大化的企業，要想有良好的、持續的經濟效益，就必須不斷增加其忠誠的客戶群，提高他們對企業的信任度，因此就必須樹立良好的企業形象。換句話說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，而良好的企業形象又依賴於優秀的企業文化。
問題9:關於企業的文化建設，公司內部哪些活動組織給員工比較好？不同的企業根據自己的特點開展不同的活動。比如服務型企業(酒店)可以舉辦歌唱比賽\遊泳比賽\演講比賽\文藝晚會。制造企業(需要操作工人)可以舉辦拔河比賽\體育比賽\勞動競賽、研究型企業(技術中心)和演講比賽\征文活動等。因為員工人數多。另外，也可以舉辦壹些賽後\旅遊(大型項目可以進行現場質檢)\體檢；當然，除了活動，企業文化也必須重視宣傳。宣傳可以最大限度地發揮活動的作用。這是壹個可移動的推動器。