在同學們的關心和幫助下，各項工作順利完成，現將工作情況匯報如下:
壹、主要工作:
1，倉庫中貨物的知識
2、貨架上的商品
3.根據賬單提貨
4.二次檢查
5.包裝和包裝
第二，主要成果如下:
1，減少錯發貨。
2、更熟悉商品和包裝
三、主要問題及建議:
1，倉庫和客服的協調需要壹個更好的流程。
2.所有倉庫人員都需要集中培訓，提升工作質量、能力和執行力。
3、商品類別知識及名稱參加定期考核。
4.個人認為有必要成立壹個采購部，及時與廠家倉庫甚至客服協調。
5.進貨沒有仔細檢查。例如，現有的損害是在lipo上架時才發生的。
6.個人認為有必要再加壹個人監督工作，定期抽查倉庫數據和進貨然後反饋，也抽查客服。7.有時裝貨人員會忽略先進先出的原則
8.Erp很繁瑣，也很有限。如果有問題時，它的成本效益，我們應該建議合理化，修改或協調。
9.定期對員工做思想工作，團結凝聚；劃分生產組長和生產助理。
10，商品損失處理
11.應制定減少提貨錯誤的解決方案。
12.每月打掃壹次倉庫，填寫相關記錄，做好倉庫產品的防潮、防盜工作。對於壹些易碎品，有明確的標誌，標準的堆碼分層，散裝的放入貨架，分開擺放。
總結這兩個月來的工作，盡管取得了壹些進步和成績，但仍然存在不足，比如根據賬單提貨時拿錯了郵寄清單，導致壹系列混亂，耽誤了工作效率。以後我會更加嚴格要求自己，小心謹慎。
倉庫二部工作總結尊敬的領導:
現將11月整體工作總結如下:
1.本月總工作量
a、完成入庫物料8，567筆，出貨成品47362PCS。
b、截止到165438+10月30日，入庫來料收集環節共送檢1326批，其中異常送檢25批，異常送檢率1.88%。
c、完成入庫物料委外交易470筆，退回不合格物料5筆，異常不良品率1.06%。
2.本月工作要點
A.通過與采購部的合作和溝通，逐步加強了對來料規模和材料到貨時間的控制，按計劃安排入庫，只收到五天的材料。特別是大量的電子物料和包裝物料開始控制倉儲的整體物料庫存水平。在庫容允許的前提下，盡量保證正常的物資需求，合理控制物資庫存。
B.在鐘經理會議決定下，從6月4日開始，165438+所有供應商的物料必須按我司要求貼標簽，標簽上要求有四種顏色進行顏色管理，以便倉庫在備料過程中通過季度標簽實現批次管理(先進先出)。
c、為避免拉貨過程中因高堆放造成貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨後的堆放規模不得超過2m的高度限制，所有包裝材料在卸貨後都要用拉伸膜包裝保護。
d、將材料現場的大面積劃分成相應的調整，再進行細分和標記，這樣更有利於現場材料管理。其中，退貨區由原來的位置移至包裝材料準備區。並相應增加了卡板放置區和叉車存放區，以及公共物資的臨時存放區。
E.為了應對客戶的工廠審核，倉庫對部門自評中沒有做好的工作進行了相應的改進，包括三階文件的編制、電子物料溫濕度檢查記錄的增加、現場的布置、物料標識的管理、卡片存放的管理等。，並已認真聽取了廠審客戶老師的認真點評，對於目前倉庫沒有做好的問題，當場做了相應的筆記，並將這些不足放在後續工作中。
f、物資領域合作主要處理以下重大問題。
1.要求庫管員和材料員當面交接材料，並在相應文件上簽字確認。
2.對於材料的防水雨處理，所有材料必須存放在距離窗戶1米的地方。下班後，值班庫管員必須在下班前檢查所有水、電、門窗是否關閉。
3.在材料現場對所有庫存材料進行除塵，尤其是庫存超過壹年的外包材料。
4.完成儲線區部分窗戶的紫外線屏蔽工作。
g、為了有效推動公司對呆滯物料和不良品的處理，做到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓，規範呆滯物料和不良品的管理，在采購和財務的配合下，成功處理了壹批呆滯物料和不良品。
h、所有倉庫人員都參加了公司組織的消防演習，了解了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發生火災後的應急處理和逃生方案。
壹、為了豐富員工的業余生活，廠辦公室舉辦了全廠乒乓球、拔河比賽，倉儲人員積極參加。雖然沒有在比賽中獲得名次，但這件事體現了壹種團隊合作的精神(團結協作，努力拼搏)，希望倉儲人員在工作中也能發揚這種團結拼搏的精神。
3.這個月供應商有很多不正常的交貨。例子如下。
a、供應商:賈，訂單號:PO20xx10160004產品編號/規格:1.55m ￠3.2黑線，數量:20xxPCS，208PCS。
B.供應商:金交付的導電膜(821，825)未按聯系函中的交貨時間表到達，而是超時間到達。
C.德信的第壹張送貨單上沒有寫訂單號。
d .許安泰電子科技公司交付的貨物，壹包塑料壓條短包6條(每包數量為1K)。
E.長城客戶供應鼠標KB836+C61211數量:5000PCS，無送貨單無法入賬。
f、信達發錯PS/2￠3.81.55和USB￠3.81.55線材發貨單，分包單號為20xx 1013000001。165438+10月27日發送到USB3.81.55線1003PCS，3件來料短裝，售後線混次品。分包訂單號為20xx 110100065438+。
G.景宏宇發的3*11.5橘色燈數量:3000PCS。沒有采購訂單。
4.異常存儲問題匯總。例子如下:
(1)電子材料發錯了兩次，壹次是分包單，加了壹箱PCB板。貨物已經追回。還有壹次VI8COB板送生產線，有壹部分送到870，在交接時被物料人員及時發現，已經更換。
(2)檢驗過程中，在儲料卡上存在書寫錯誤，其中在單位項目中將陶瓷電容寫成電阻，寫成成品行，未按要求在儲料卡上填寫交易單據號。
(3)顧客工廠審核發現的問題及整改建議:
a、危險區域沒有安全警示標誌，比如化學品倉庫沒有危險圖標(骷髏頭標誌/火標誌)。
B.電子物料區沒有單獨的房間存放，所有電子物料都沒有進行ESD保護管理(包括電子物料貨架的接地線和倉庫保管員發貨時佩戴的靜電手環)。
c、其他材料區沒有控制室溫下的溫濕度，也沒有溫濕度統計表和抽查記錄。電子材料區雖然做了溫濕度的抽查記錄，但是沒有空調和除濕機，無法真正有效的控制溫濕度。
D.包裝材料外包裝打開後，外露的彩盒必須與外包裝密封，防止灰塵和陽光直射改變絲印油墨的顏色。
E.導電膜的部分材料沒有裝在塑料筐裏，部分材料裸露在外沒有遮蓋。有些窗戶沒有覆蓋紫外線。、
f、坤盈科提供了壹款鼠標，卡板堆得太高太重，其中壹個盒子在堆放擠壓過程中變形。
g、部分物料標簽沒有色標季度標簽管理，進貨在第四季度，貼的季度標簽顏色為綠色。(色標季度logo，分為春綠、夏虹、秋黃、冬白)。
h、電子材料電解電容10UP沒有管理批次先進先出，壹個塑料筐同時有兩個批次的來料(發貨日期為11.3，另壹個為1.26)。
5.需要其他部門配合改進的事項:
a、倉庫裏還有壹些呆滯料和殘次品沒有處理。為了充分利用倉庫空間，減少資金積壓，請物資控制部及時給出剩余的處理方案。
b、對於欠下的訂單物料，請MC加緊對采購提前期的跟進，確保訂單上線前物料全部組裝完畢。
c、計劃安排周計劃，爭取三天計劃不變的原則，做外協加工訂單，統計外協工廠實際交貨時間和異常情況，及時向倉庫匯報相關信息和數據。
D.質量部未按流程對所有進貨檢驗後的物料進行操作，必須對合格的物料貼上放行標簽，否則庫管員拒絕為該物料辦理入庫手續。
f .最近由於IQC的壹個請假，送檢材料的檢驗時間過長，甚至有些材料的檢驗時間達到壹兩天以上。在後續工作中，IQC必須完成送檢材料的檢驗時間(4小時)。
G.針對本月供應商出現的問題，通過郵件等聯系方式通知供應商進行改進，並要求供應商在我司要求的時間內及時交付所需材料。材料的鈉期回復應準確。
h、項目必須建立和完善各種型號的BOM。對於BOM中新舊物料的替換，應及時更新，並刪除BOM中未使用的物料。例:HERS-11042050碳膜電阻100kω已在工單中替換為HERS-11042051。倉庫裏還有壹些沒有物料號的物料，還有壹些物料號相同的物料。項目對倉庫的反饋要及時解決！
6、下月計劃及糾正措施:
6.1.根據PMC本周的生產計劃和進度安排，所有的物料都要進行收集、分類、入庫和儲存，以及日常的物料流程(備料、退料、補貨等。)進行管理。
6.2.現場管理和可視化管理的持續改進和維護。
6.3.始終做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序，定期向上級匯報庫存呆滯物料的詳細情況，以便上級制定相應對策，減輕倉庫容量負擔。
6.4制造車間成品入庫、整理、分類存放。根據商務部發貨通知，對成品進行備貨、打包、裝車(裝櫃)，確保準確及時發貨。
6.5.當天的賬目(信用卡賬和電腦ERP賬審核單)要及時完成，不需要每天結賬。
6.6.5日前完成危險區域的安全警示標識，並在化學品倉庫內粘貼危險圖(顱骨標簽/防火標簽)。
6.7.所有暴露的材料應儲存在紙箱、塑料筐和塑料袋中。
6.8.所有材料必須通過季度鑒定進行管理。糾正現有未能管理物料號的物料標識，下月中旬將所有物料號寫入，提高我們的工作效率，先進先出按批次管理，減少我們工作中的失誤。
6.9.因為有些電子材料的窗戶沒有防紫外線，為了防止電子材料因陽光直射而改變性質，帶來質量不佳，電子材料E、D兩個架子，以及腳墊、木條、螺絲兩個架子互換。
6.10.所有窗戶都有完全的紫外線屏蔽。
6.11.對出現異常情況的供應商加大抽檢力度，對於來料屢次短缺的供應商，庫管員將給予相應的處罰措施。對材料進行標識、包裝保護、混裝的，堅決退回。
6.12.監督倉庫管理員管理其工作中的物料儲存，所有物料必須按照標準流程儲存。對不配合、不執行(制定合格的倉庫管理制度)的庫管員給予相應的處罰措施，開展部門領導的管理工作和執行。
6.13，20xx年轉眼就過去了，新的壹年就要來了。倉儲本月將迎來壹年壹度的年終總盤點。倉儲全體員工必須做好本次年終總盤點工作，每天必須花十分鐘時間自查工作，避免工作中再次出錯，確保帳、卡、物壹致，為財務成本核算提供準確及時的基礎信息。
倉儲部3工作總結回顧20xx年的工作，在公司的領導下，在各部門同事的齊心協力下，倉儲物流部經過壹年的努力，克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作，從人員的不穩定到組織架構的修改，現總結如下:
壹、20xx年倉儲物流年度工作
倉儲物流20xx年全年發貨金額為xx元以上，其中5438年6月+2月發貨金額達到xx元以上，基本完成了公司的銷售任務。
二、20xx在倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流的進步是顯著的，但是，也存在許多問題和不足。如果收到的貨物中損壞的貨物和包裝沒有及時處理；發貨錯誤、交接不清、出庫配送貨物丟失；在存儲上，安全性不嚴格，數據不真實。商品堆放不規範，采購計劃性不強，導致商品庫存不足；存儲容量的過剩壓力；賬戶對應的數據不匹配；操作流程不暢；部門間協調不佳；執行力不足等問題。主要存在以下問題:
1，缺乏責任心。
工作態度的被動導致責任心不強，所以問題很多。比如發貨時數量短缺，發錯貨，部門間交接等。責任感的大小、來源和水平，責任感的水平取決於個人對企業文化的認知(包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎懲標準、成本觀念和自我管理等。).
2.與其他部門溝通不足，導致更多不必要的投訴。
如果缺乏與客服部門的溝通，部分門店不急，對產品質量要求不明確，導致不必要的投訴。與生產部門溝通不足，導致部分庫存不足，部分庫存過多。
3.物流運輸產生的不良品數量偏高。
雖然保護工作做了，運輸產生的不良品率也降低了，但是不良品依然很多，由此產生的索賠成本依然很高。
4.倉儲和安全意識不足。
比如倉儲環境衛生，平時收拾的很整齊，上下班門沒關，東西放壹樓沒封箱子，手提袋露在箱子外面等等。存取安全和儲存安全是倉儲和物流的首要目標。
5，執行力不高。
在公司內控和績效考核不健全的情況下，員工不知道做得好有什麽好處，做得不好有什麽壞處。
通過以上問題可以看出，未來倉儲物流的任務是艱巨的，很多工作需要加強和落實。面對公司的快速發展，會出現新的矛盾和問題。如何解決當前管理工作中的問題和失誤，應對新的矛盾和問題，是擺在我們每個人面前的課題。
對於當前存在的問題，首先要加強認識，培養擔當的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位責任；堅持規章制度面前人人平等，獎懲分明；持續加強素質培訓和有效溝通，引導和幫助員工端正態度，用心教導，專註事業；繼續加強專業知識、產品知識和職業技能的學習和培訓，理論與實踐相結合，避免工作中的失誤和問題，提高服務質量。
但是，壹切學習和工作的重點都要靠行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效的落實團隊，如何營造良好的落實文化，如何管理時間推動落實，如何制定落實的制度保障，掌握有效落實的重要方法，都需要我們有恒心，有不可動搖的意誌，真正采取實際行動，壹步壹步落實目標和計劃，最終實現。
三。20xx年工作展望
(20xx年的工作內容、計劃和重點
針對上述問題和薄弱環節，20xx年倉庫的工作計劃和重點主要集中在“改善和優化倉庫作業流程以提高工作效率，改善庫存以提高數據準確性，加強部門間溝通以提高發貨效率和質量要求，落實倉庫安全工作，提高團隊精神”。
(二)、工作思路
1.改善和優化倉庫作業流程，提高工作效率:根據公司要求修訂倉庫和物流部的工作手冊，簡化和優化工作流程，提高發貨能力。
2.改善庫存，提高數據準確性:加強庫存數據的自我盤點工作，改進和完善庫存流程，避免庫存人員造成的問題，落實庫存出現的問題，進壹步完善賬目和倉儲管理，從根源上解決問題。
(3)加強部門間的溝通，提高交付效率和質量；
提高安全庫存，提高發貨能力和合理庫存，加強與銷售部門的溝通，避免因發貨引起的投訴，加強與客服部門對訂單情況的溝通，提前了解訂單數量，準備庫存，提高倉庫發貨能力。與生產部門溝通，優化庫存，加快庫存周轉期，得到倉庫的健康發展。與銷售部門溝通，滿足客戶的質量要求和包裝要求，減少質量投訴，交貨和包裝錯誤。
(4)、倉庫安全工作的實施:
做好安全教育和倉庫安全工作，讓每個員工時時刻刻都有安全第壹的觀念，防患於未然。
㈤建立團隊精神:
不定期組織戶外活動或聚餐，從中可以與員工進行合理的認識和溝通，獲得和諧積極的工作氛圍，增強員工主動關心倉庫工作並提出自己建議的積極性，提高員工的組織和溝通能力。
倉儲部工作總結4壹、貨物管理
倉庫開倉三個多月以來，原材料陸續進入* *倉庫。客戶的部分或全部零件、成品和出口產品都存放在* *倉庫。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:物流不要堆到托盤之外，不要堆得太高，註意“五個距離”。
c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。
d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
二、人力的合理性、安排和運用
1:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷提高他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
2.在出口包裝時合理休息，在高溫季節，有大量的倉儲工作和大量的出汗。像有些箱子，每個成品箱子外面都套著塑料袋，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，妳很快就會汗流浹背，所以妳要把作業和休息安排在壹個合理的物流網絡中，讓妳輪流休息和工作，不被打斷，這樣在保證工作安全的情況下，妳的工作效率不會受到影響。
3.人力安排
倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，身體要求高。像我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，從人力上來說比較緊湊。這就要求我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理的安排，做到有序、順暢的運作。尤其是同時有多個任務的時候，比如有時候出口裝箱、toto國內成品發貨、toto工廠零件包含等作業會碰到壹起。這時候就要合理安排人員，盡可能讓各項操作不受影響。
第三，零部件的管理
目前大部分零件已經保存在* *倉庫。作為成品的壹部分，零件的種類很多，大致分為F部分和D部分。加工手冊中有手工件(保稅貨物-存放在保稅區)和非手工件，存放要求也不同。零件轉到倉庫的時候，往往是亂七八糟的:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；所以壹定要更加細心，更加註意計數。
2.零件的出庫操作
生產線會根據生產計劃每天10前開零件清單傳真到我們倉庫，我們會根據清單發貨。如果單子上有“優先出庫”的零件，要第壹時間匹配，把物流信息發給生產線，以免耽誤生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。
四。成品/出口的管理
1:成品/出口出庫操作
成品/出口根據訂單或出口裝箱單出庫時，壹定要堅持“先進先出”的原則，尤其是出口。仍有出口時，裝箱單上的箱號和封箱號要填寫正確，並傳真給貨代部門確認後才能封箱放箱。集裝箱卡車司機最好在進來時將箱號和封條號與“設備交接單”上的核對壹下。
2.成品/出口的倉儲業務
與零件相比，成品/出口產品的入庫更方便，但要註意清點，尤其是壹些產品，還得壹件壹件的堆。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫要堆放整齊，出口產品要在每個托盤上標明生產日期，方便“先進先出原則”。