然而現實恰恰相反，傳統健身房的市場明顯萎縮。近兩年健身行業亂象頻出:健身俱樂部沒開張就跑路，私人教練難以轉行做騎手，健身房迫於商場高租金壓力無奈倒閉。
關於健身行業，有人說是朝陽行業，因為國人越來越重視健康問題。但從健身行業的發展現狀來看，很難讓大眾相信它是壹個“朝陽產業”。
2019年，成立20年的浩沙健身走到了盡頭。這家成立20年的健身企業，也是中國傳統老牌綜合健身房的代表。巔峰時期，浩沙健身門店單月總營業額超過1億。
浩沙健身，全國五大門店，也是國內最大的健身品牌。即便如此，浩沙健身也沒有逃脫破產的命運。
浩沙倒閉後，浩沙的會員拿著嶄新的會員卡去投訴維權，但店內早已空無壹人。即使中央媒體報道了，很多消費者也很難拿回自己的錢。
在健身行業，健身房倒閉從來都不是新鮮事。更有甚者，在關門的前壹天，公司的推還在朋友圈瘋狂賣年卡和月卡。當消費者買了卡，他們發現健身房已經空了。
體育館的關閉並不是什麽新鮮事。迫切需要解決整個行業面臨的嚴峻挑戰。
勞動力成本飆升。
健身房的人力成本隨著市場規模的不斷擴大而增加。與小型健身房不同，壹般健身房都是連鎖企業，員工結構壹般由教練團隊、銷售團隊、客服團隊組成。
BOSS發布的《體育產業人才觀察》顯示，中國體育產業人才需求連續兩年增長超過30%。早在2018，體育行業的平均招聘薪資已經達到8436元。
市場競爭日益激烈。
壹個行業的利潤蛋糕就這麽大。這個行業的競爭者越多，每個人獲得的利潤就越少。從壹開始的幾十家健身房到現在的三萬多家，數量呈幾何級增長，市場競爭越來越激烈。自然每個健身房能分得的利潤也會越來越少。
家庭健身場景越來越豐富。
疫情的出現，豐富了家庭健身場景。與傳統健身房相比，在家就可以實現免費健身，消費者自然會更青睞後者。
疫情期間深挖健身內容的keep終於迎來了收獲。keep的商業模式壹直不被看好，因為與傳統健身模式相沖突。但疫情期間，keep不僅扭虧為盈，還積累了3億多用戶。
2021年4月，keep向美國證券交易所提交了招股說明書。根據keep的招股書，到2021年3月，keep已經實現了400萬MAU，600萬DAU。
這位20歲的健身房巨頭也在壹夜之間崩潰了。據統計，疫情期間，健身房關門率高達30%。事實上，看似朝陽的健身行業已經岌岌可危。在家庭健身場景越來越多的前提下，傳統健身行業面臨的挑戰會更加嚴峻。