2.從企業的角度來看，勝任力模型是推動企業核心能力建設、進行組織變革和建立高績效文化的有效推進器；有利於企業盤點人力資源，明確產能儲備與未來需求的差距；建立了壹套標桿參考體系，幫助企業更好地選擇、培養和激勵那些能夠為企業核心競爭優勢的構建做出貢獻的員工；妳可以更有效地結合人才，實現企業的經營目標；便於企業集中優勢資源進行最急需或對業務影響較大的能力培養和開發；建立了能力發展的階梯；便於員工在企業內部的橫向調動和發展，可以更有效地規劃員工的職業發展路徑。
3.站在員工的角度，勝任力模型為員工指明了努力的方向，讓員工明白自己做事的方法和內容壹樣重要；鼓勵個人技能成長可以幫助員工更好地提升個人績效；理解並實踐與企業經營戰略相壹致的人力資源管理體系。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
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