Vicodo，英文名:VICUTU。獨具歐陸風情的中高端男裝品牌。產品風格時尚幹練。廣受國內壹線城市白領的喜愛。確定，維科品牌的來源。作為第二代西裝的技術引領者，維卡多企業根植於時代變遷中城市精英的堅毅精神打造品牌，以品牌360度不斷詮釋城市精英的堅毅生活，精心打造打造維卡多成功與品味的專屬時尚。成立之初，作為正裝專家受到嚴謹幹練的商務男士的青睞。
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白手起家的溫州人
溫州人蔡昌憲第壹次來北京做服裝生意時，是白手起家。用他的話說，這是壹個“相對較低的起點”。1994公司成立時，與商場合作，只靠幾根桿子經營。同年，北京維客多服裝中心正式成立。24年後，這家最初靠幾根桿子做生意的服裝企業，已經發展成為時尚商務男裝品牌的領導者，主要品牌有“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”等，擁有500多家門店。可以預見，隨著中國男性消費需求的覺醒，VICUTU將會有更廣闊的發展前景。
人們說蔡昌憲不像傳統意義上的溫州老板。
他不抽煙不喝酒不應酬，在公司食堂吃飯，送孩子去郊區普通學校，每天加班到晚上11準時回家。
維克特男裝在他的帶領下完成了第壹年的積累，建立了自己的生產基地；
第二年進入中國男裝正裝銷售前八；
第三年請國外設計師做專賣連鎖店的整體設計；
第四年，銷售額躍居北京高檔商場男士正裝銷售額第壹；
第五年投資近億元在京買下30畝地，引進全套意大利高端男裝生產線，建立超大型R&D基地。...
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壹個認真的企業家，壹個腳踏實地的企業家
這個世界最怕“認真”這個詞，這句話最適合蔡昌憲。
蔡昌憲壹絲不茍、務實，這種作風滲透在他領導的公司中，逐漸形成了穩健紮實的企業風格。
回憶起創業之路，蔡昌憲笑著說，壹路上總有些“被迫而為”。
起初只是因為服裝行業“有買有賣，商業模式簡單”，才開始做服裝，只是為了更好的生活，七年了；後來消費者開始關註品牌，個體戶生意不好做，於是1994，他成立了公司，自己開工廠做品牌；搬了五次家，租房13年。發現租房終究不是長久之計，於是決定買塊地安家，也就是後來的維科服裝中心。傳統服裝行業，每年春節都有30%的工人流失，不利於企業的可持續發展。然後要趕上員工家鄉建廠，於是有了河北衡水的服裝創意產業園...
蔡昌憲沒有背景，也不擅長跳舞。甚至只是在遙遠的工業區建廠，隱居起來，不設市府。同事說這個企業完全是“硬造”出來的，沒有什麽花裏胡哨的。
從3個人到3200人，從壹個櫃臺到近20億的營業額。
Vecto有自己的邏輯，折扣很少，沒有特賣，廣告投入很少，沒有代言人，這對於壹個男裝企業來說似乎不可思議。
蔡昌憲認為，壹個服裝品牌的內涵註入和建立，不是單靠廣告就能完成的。
維克多的平面廣告是由為阿瑪尼做廣告的整個團隊制作的。雖然沒有明星，但讀者記住了廣告中的純爺們風格。
三
20多年了，目前做個好選擇。
1994 165438+10月，VICUTU品牌正式成立。品牌名稱源於英文單詞“VICTOR”，象征著對勝利和成功的追求。
7月，1995，第壹家VICUTU店在北京王府井百貨四樓開業。
1996，維科第壹服裝廠建在北京西二環三路居。
2000年，維克多服裝中心投資5000萬元在北京大興經濟開發區建設工業園。園區集生產中心、辦公樓、餐飲住宿、綠化景觀於壹體，總建築面積近654.38+萬平方米。
2015年，Victor在河北衡水建設的總投資15億元的“服裝創意產業園”正式落成。園區包括設計研發中心、人才培訓中心、時尚媒體中心及商業展示交流區、銷售區和時尚服裝藝術館，總建築面積28萬平方米。
2017 17時尚商務男裝領軍品牌VICUTU在天津開設全新旗艦店。
對於VICUTU來說，65438年2月3日開業的天津旗艦店頗具裏程碑意義:作為VICUTU品牌形象全面升級後的力作，天津旗艦店特別邀請中國建築設計院設計美術館跨界設計，前兩年總投資1.5億元，店面面積2300平米，是目前集團旗下最大的旗艦店。
VICUTU天津旗艦店
VICUTU專為註重品質和優雅的時尚男士定制。
GORNIA的定位是高端、成熟、紳士的精英。
VGO是青春、前衛、藝術和個性的代言。
目前，隨著線上紅利的逐漸消失和獲客成本的飆升，阿裏、JD.COM、小米等互聯網公司紛紛下線，依靠門店為產品增加體驗功能，企圖吸引更多流量。與之相伴的是，中國的零售業也正在經歷從電子商務興起到體驗購物的重要時期，線下門店的重要性空前凸顯。
所以他強調:“單純靠品牌賣產品的策略終將被淘汰，產品為王，服務至上的時代即將到來。”
在這種思路下，蔡昌憲梳理了當前的消費趨勢。他認為，隨著模仿消費的終結，多元化、個性化的消費需求逐漸成為服裝行業的主流。因此，他判斷，當前服裝產業鏈中消費者、生產者、市場的關系正在重構，消費者主體地位的特征日益清晰。
因此，蔡昌憲提出，VICUTU要及時適應消費變化的趨勢，快速把握消費者的核心需求，將消費者思維轉化為產品思維，在產品研發、產品組織、門店定位、營銷推廣等方面站在消費者的立場思考，從而有效提高客戶滿意度，為消費者帶來便利。
“現在不是靠信息不對稱賺錢的時候。企業要做的是為消費者創造價值，從產品和服務的價值出發。”蔡昌憲希望將產品和服務做到極致，從而牢牢鎖定VICUTU的細分市場。
近年來，在蔡昌憲的指導下，VICUTU加緊了線下門店的升級改造，最大限度地提升消費者線下的體驗。數據顯示，2014年，VICUTU門店平均裝修面積為185，2015年，為197。2016達到了230。2017年已新開門店120家，平均每家門店227家。
蔡昌憲認為，是致力於整合還是專註於產品，取決於企業的發展理念。“做百年企業，實現可持續發展，最重要的是註重產品質量和品牌建設。”敬業的蔡昌憲和維庫圖已經做出了選擇。
四
質量是他追求的。
回顧VICUTU走過的20多年的路，從北京王府井百貨第壹家VICUTU店開業的7月1995，到北京西二環三路居第壹家服裝廠建成的6月1996；從2000年在北京大興經濟開發區耗資5000萬建設產業園，再到2015年在河北衡水耗資15億建設的“服裝創意產業園”正式落成。蔡昌憲感觸良多。他坦言，做生意從來都不容易，關鍵是要積極主動，保持良好的心態，屏住呼吸壹步壹個腳印。“當這個機會來臨時，我們可以抓住它；當挑戰來臨時，我們可以應對。”蔡昌憲強調，做企業，要敬業，要專業，要懂得堅持。
如今，他的單槍匹馬的企業已經從最開始的3個人發展到今天的3200多名員工，擁有4條西服生產線和8條時裝生產線——Vicutu早已是國內知名的服裝企業之壹。
在經歷了服裝行業的高利潤時代後，蔡昌憲也在思考新時代的品牌發展思路應該是什麽。“那些曾經依靠信息不對稱、投機、短線的高利潤品牌將壹去不復返；剩下的壹定是精耕細作，通過不斷的管理升級和創新整合，擁有自己的優勢產品，形成具有核心競爭力的品牌。”
“品質是VICUTU的核心追求，擁有領先的產品質量、領先的企業管理水平、領先的客戶服務水平和領先的創新水平。目標是超越消費者、行業和社會的期望。與品質同行，讓服飾成為傳奇，是VICUTU的目標和工作標準。”
蔡昌憲說，設計思路比別人更遠，技術比別人更遠，終端銷售比別人更完善，這是企業成為中國最具影響力的男裝品牌之壹的重要砝碼。隨著消費升級浪潮的興起，高品質的服裝企業將擁有更廣闊的市場發展空間。相信在不久的將來，VICUTU壹定會成為中國引以為傲的傳奇品牌！