那就很抽象了~
例如:
A公司成立於20世紀80年代，主要業務是經營瓜果種子。1991年，公司已成長為擁有數百萬元固定資產的中型企業，產品銷往全國多達15個省份。
作為壹個家族企業，家族成員在企業早期貢獻很大，尤其是企業負責人的侄子。創業期間，為公司發展盡心盡力，受到企業負責人寧建國(化名)的高度重視。經過10年的公司發展，被任命為企業總經理。
但20世紀初，侄子個人工作能力已達瓶頸，瓜菜種子競爭日益加劇，企業產品銷售乏力，連中國南方市場都失去了。
但即便如此，公司負責人仍然不打算雇傭新人來管理公司。他相信現任總經理能夠解決之前的問題，這次也不例外。所以他不打算把權力下放給外人，提拔或者招聘壹個執行經理。
最後，由於當時種子市場已經嚴重萎縮，加上總經理的市場決策預測有誤，導致企業銷售大幅下滑，持續虧損。積壓種子實際達到500多萬斤，應收賬款達到9000多萬元，債務2500多萬元。最終種子公司在市場上“莫名其妙”消失了！
正是“光環效應”的影響，導致這家企業在用人決策上出現重大失誤，最終導致企業破產，令人遺憾。
如果妳有任何關於企業管理的問題，我會盡力幫助妳！
希望我的回答能幫到妳，希望采納，謝謝！