1.描述壹個妳把目光放在壹個高/高要求的目標上並完成它的例子。
舉例說明妳是如何設定壹個很高的目標並最終實現的。高目標+執行力
考察考生樹立高目標的勇氣和完成高目標的執行能力。這個問題可以分解為:
為什麽要設定這樣的目標？——最好的案例是自己設定的目標，並把設定這個目標的內外部驅動力解釋清楚；
這個目標高在哪裏？——如果只是壹件每個人都能實現的普通事，那就不能算高目標。別人沒實現，妳實現了更好；並且能夠解釋清楚實現目標的難度是什麽，可以是資源上的難度，人員上的難度，也可以是技術上的難度，並向面試官解釋清楚。
妳是如何實現目標的？——主要描述如何在有限的條件下，面對各種問題，克服重重困難，強調個人的主觀能動性、團隊協作和高效執行。如果能說說自己的反思和收獲，也會加分不少。
2.總結壹個妳主動讓其他人去完成壹項重要任務或問題，並在實現妳想要的結果中發揮領導作用的情況。
請舉例說明妳是如何在壹次團隊活動中采取主動，並扮演領導者的角色，最終得到妳想要的結果。領導力
這是P&G的八個問題中最重要的問題。在大家迷茫或者困惑的時候，主動帶領大家，統壹大家的思想，形成壹套解決方案，提出或者執行。重點是如何吸引他人參與，團結和鼓勵他人，幫助團隊成員獲得壹項技能或給予反饋，帶領團隊克服困難，實現目標。
這裏有壹個誤區需要糾正:有些傳播會簡單地把領導理解為自己提出想法或者分配任務，最後事情成功了，重點是自己做了什麽，別人做了什麽，但這種描述並不吸引人。領導力最重要的部分就是如何吸引別人加入妳，如何凝聚大家的力量，如何幫助大家成長，如何高效的達成目標。
3.描述壹種情況，在這種情況下，妳必須尋找相關信息，確定關鍵問題，並決定采取哪些步驟來獲得預期的結果。
請詳細描述壹種情況，在這種情況下，妳必須收集相關信息，定義關鍵點，並決定采取哪些步驟來達到預期的結果。分析判斷+決策力
本質上，面試官是想知道妳對壹件事情的分析和處理的全過程，這和之前關於如何贏得別人幫助的話題完全不同。所以，妳在描述的時候，要把重點放在妳是怎麽做整個事情的，而不是妳和誰壹起做的。壹般妳需要處理某個場景的大量信息和數據，妳需要找到並確認哪些信息是最重要的。基於壹定的步驟、邏輯和框架，妳可以發現問題，分解問題，合理分配手頭有限的資源。這裏可以靈活運用壹些工具，比如參考麥肯錫的七步分析法，放到妳的案例中。
4.描述壹個妳有效利用事實來獲得他人同意的例子。
舉例說明妳如何用事實讓別人同意妳的觀點。權威
說服力會用在部門會議、銷售和客戶談判中，在銷售和營銷部門也經常被考察。這個問題考察的是考生用事實說服他人的能力。這個問題的答案要直截了當，先列出不同的觀點和別人不同意的理由，然後再用事實壹壹說服別人。
這裏需要註意的是，妳的觀點必須基於客觀事實，經得起推敲，比如真實的數據、科研成果、論證充分的定理等。，而且妳要突出得到這些事實的過程。
另外，這個問題極有可能演變成情景模擬題，以面試官為被說服者。在這種情況下，妳壹定要註意表達的語氣和措辭，適當的安撫和照顧對方的情緒更能體現妳的徹底。
5.舉例說明妳是如何有效地與人合作來完成壹個重要的結果的。
舉個例子證明妳可以和別人合作，共同實現壹個重要的目標。團隊合作能力
和第四點類似，但更註重跨部門合作，高效順暢的合作。回答這個問題時，建議從“我做了什麽”和“別人做了什麽”兩個角度來描述。比如，市場部的同事在介紹新產品時，需要先和消費者洞察部溝通新產品的定位，拿到麥肯錫和尼爾森的報告，形成分析；與R&D部門討論生產新配方需要多長時間；
需要什麽樣的財力，溝通清楚定價、成本、利潤的預算，能賣多久，正常銷售之外是否需要壹些促銷贈品和線下公關活動；接下來，銷售部門要在不同渠道設置多少指標；說到實施，內部部門和外部供應商都需要有效的合作。
6.描述壹個妳創造的/創新的想法，它對壹個活動或項目的成功做出了重要的貢獻。
比如，妳的壹個想法曾經對壹個項目的成功起到了至關重要的作用。創造力
這個問題很嚴重。關鍵的壹點是不僅要有好的想法，還要知道如何在商業世界中實現。創意不能只是為了創意而創意，要為目標服務。同時，突出這壹理念對項目的成功起著至關重要的作用。比如事件的影響力從200到2000人不等；產品從壹個細分市場到另壹個細分市場的變化...
7.舉例說明妳是如何通過關註最重要的優先事項來評估情況並取得良好結果的。
請舉例說明妳是如何評估壹種情況並專註於解決關鍵問題的。分析能力
重點應該放在處理事情的分析過程上。面對眾多的項目、會議、訂單，如何評估目前的形式和資源，從而判斷輕重緩急，在有限的時間內做幾件事獲得最大的收益，同時也能很好地調用別人的能力。可以參考的思路是，根據重要程度和緊急程度劃分四維象限；80/20原則，即80%的資源花在20%的關鍵效益上。
8.舉例說明妳是如何獲得技能並將其轉化為實際應用的。
舉例說明妳是如何獲得壹項技能並將其付諸實踐的。學習能力
重點應該放在獲取新技能的過程和方法，以及將其應用到實際工作中的過程。快速學習並實現它。如果妳能拿出壹些學習成果，比如GPA或者證書，就能很定量的證明妳的學習能力。這種能力也是工作環境中非常需要的。比如妳從銷售部轉到電商部，妳需要重新學習如何開新店，如何推出新品，如何優化頁面，如何推廣站外策略。
1.P&G的八個問題的評價非常註重行為，所有的問題都是關於過去發生在符合問題標準的候選人身上的真實經歷。在回答問題之前，我們必須明確壹點:面試官考察的是什麽能力？我的哪些故事可以對應這個能力點？
2.主題必須是“我”而不是“我們”，面試官需要了解的是妳這個個體，而不是當時的團隊。
3.這個故事聽起來並不是越高越好。對於面試官來說，最重要的不是渲染取得了多大的成績，而是讓故事表現出公司對人才的定義和要求；當然，相比日常生活中的瑣事，商業環境，比如實習經歷，會更符合職場環境的要求。
4，我們說直播就是競爭，數字最直觀的抓住眼球，定量形象化的呈現體驗，是對結果的客觀描述；同時盡量以行動為核心，把當時的環境交代清楚，怎麽做。
5.雖然P&G的八問是八問，但其實每壹種情況妳都可以繼續深挖。面試官不會拋出壹個問題，給妳五分鐘的獨白，而是會根據妳的表達不斷追問細節，讓這件事有層次、有遞進的呈現。
所以，在梳理經歷的時候，壹定要做好最細致的準備，比如把某個遊戲的相關資料和壹次實習完成的任務詳細梳理並記下重點，以防面試官在問細節的時候把妳難倒。