具體來說，在經營管理方面，雷諾華晨金杯將增強公司的應變能力和靈活性。在組織變革的過程中，會與員工進行有效的溝通和對話:鼓勵有意願的員工創業，引入營銷合夥人制度；為員工提供技能培訓和就業輔導，幫助員工制定新的職業發展規劃，在組織內外尋求新的發展機會。同時，公司將提供靈活的退休和薪酬政策。
在產品方面，金杯品牌將得到進壹步振興。憑借雷諾集團在輕型商用車領域的長期積累，雷諾華晨金杯計劃在2023年前推出全系列輕型商用車，包括5款具有核心競爭力的車型。這五款車型涵蓋了小型、中型、大型面包車(H-Van、M-Van、S-Van)，包括電動車型，未來三年將保持穩定的產品發布節奏。今年下半年，雷諾華晨金杯還將推出全新的金杯LCV車型，這是合資公司基於聯盟質量控制體系和管理標準開發的第壹款車型，以滿足客戶的期望和需求。
雷諾華晨金杯成立於2017和12。在過去的兩年半時間裏，它從雷諾引進了領先的業務管理流程、專業技術、核心R&D能力和質量控制體系。未來將致力於振興金杯品牌，為專業人士，尤其是交通、物流行業的小微企業主提供產品和服務，為各行業提供現代化定制車型。
自今年4月東風雷諾重組，雷諾集團宣布將在華重點發展輕型商用車和電動車以來，雷諾華晨金杯也進入了打造輕型商用車市場的重要階段。未來，雷諾華晨金杯將繼續加大投入，建設現代化工廠，引進新技術、新工藝和新標準，不僅滿足中國輕型商用車市場的潛在需求，也將成為雷諾輕型商用車新的全球出口基地。在過去的2019年度，雷諾華晨金杯共向15國家出口車輛，較2018年度增長160%。(文/汽車之家？蔡麗媛)