水電工程師工作總結1 xx年5月，我來到XXXXX有限公司工作，擔任水電工程師。在領導和同事的幫助下以及自己的努力下，我已經逐漸融入了這個大家庭，同時對公司的組織架構、工作流程等方面也有了壹定的了解。Xx年到了。在辭舊迎新之際，回顧工作經歷，總結壹年來的經驗教訓，有助於我在今後的工作中揚長避短，更好地管理項目。作為項目經理，我深感責任重大。
5月份來到公司後，我負責XXXXX壹期項目的所有安裝項目管理，也負責日常水電維護。壹期工程包括八棟多層建築和兩棟高層建築，工程種類繁多(高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風防排煙、供暖、燃氣、通信、數字電視、景觀水電等。).工作中遇到很多困難，但在領導的帶領下，在同事的幫助下，積極解決各種問題，主動向領導要重點，及時與各單位溝通，協調各種關系，促進了項目的順利開展，完成了預定的項目進度。作為工程部經理，我的職責是執行公司的規章制度，按時、保質完成施工中的各項管理工作。回顧以往工作中存在的問題，總結以往工作中的教訓，我將從以下幾點努力，做好新的壹年的工作:
壹是加強業務知識學習，持續提升管理水平:
隨著時代的進步和新技術的應用，更新和學習專業技術知識是很有必要的。更重要的是將理論知識運用到工作中，並進壹步完善和升華。積極借鑒他人先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。
二、進壹步完善對施工人員的管理:
在之前的工作中，雖然我負責的工作都完成了，但是還有很多不足。我們需要繼續總結和完善系統知識。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。在項目現場管理中，主要是對人的管理。人是管理的組織者和執行者，對施工的負責人員提出了嚴格的要求。只有所有管理人員和施工人員密切配合，各負其責，施工的各個環節才能環環相扣，整體工作才能有條不紊。
三、技術管理:
在此工作期間，我參與了該項目的主要施工階段，但在圖紙和現場仍存在壹些問題，如
1，多層商鋪排水管及住戶花園排水管不穿墻排放；
2.7號樓北側排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外管網；
4、雨水和空調冷凝管合並和不合並亂不適合施工。
5.2號樓和3號樓二層的商鋪不設計弱電箱。對於壹些增加施工難度，後期可能存在安全隱患的技術問題，我部及時收集資料，及時與設計部門、設計院溝通，及時通知施工單位變更，避免返工重簽增加成本。這些變更，由於施工圖紙不能滿足功能要求，可以在施工前簽字，要及時準確。減少工程簽證，壹定要嚴格認真，有責任心，熟悉設計圖紙，提高自己的專業水平和素質。
第四，質量管理:
態度決定壹切。從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實踐的要求。要靈活運用理論知識，結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中，要求我們對待質檢工作不能人浮於事，做好人。而是要以踏實嚴謹的態度對待工作。
要做到事前預測，事中監督，事後跟蹤檢查，對質量缺陷原則上絕不放過，態度端正，立場堅定。不懂的要善於學習，已經懂的要精益求精，因為技術是在不斷進步更新的。只有通過不斷的學習，輔以精益求精和務實，才能勝任工作。在我以往的工作和日常生活中，我發現了施工中存在的常見質量問題，並作為重點控制對象，具體有以下幾點:
1、供水管、供熱回水管管卡間距過大且固定不牢。
2、PP-R管在熱熔時泄漏。
3、衛生間管道根部滲水
4、預留預埋管線不規範、不牢固，導致管線不通。
5.電氣裝置的漏電問題
無論多麽復雜的工程，只要能壹絲不茍地按照施工規範和程序履行職責，加強檢查，就能全面掌握整個工程動態，控制整個工程質量。對每道工序、每壹個環節都要提前提示，把可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，對可能造成質量隱患的環節提前預防，加強監督，增加抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
五、材料管理:
1.申請材料管理時，要根據施工預算組織審批，在材料使用過程中隨時加強監督檢查，堅持材料定額，對施工預算與班組施工內容和數量進行對比分析，控制各分項工程現場材料的使用。及時與預算部門核對材料損耗，及時糾正和整改浪費。情節嚴重的，除以罰款。施工隊工作完成後，下班後要清理場地，剩余材料和廢料要清點，退回倉庫。在公司預防措施的基礎上，結合本工程的實際特點，進行了優化和改進，形成了壹套行之有效的方法來指導施工和工人操作。
2.材料檢驗和驗收是我們對外包項目質量控制的重點。合格的產品必須是事先有證書的原料，這是我這幾年最切身的體會。最重要的是現場對照進口材料的型號、規格、出廠日期，檢查材料的出廠合格證。對可疑材料的調查和復檢是日常材料質量控制不可缺少的，不合格材料堅決拒絕進入施工現場。
六、安全管理
在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。為此，我從以下幾個方面加強管理:
1，加強安全技術交底；
2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建築工作幾年，深感建築市場混亂，各種誘惑和陷阱隨時可能出現。所以要保持清醒的頭腦，端正工作態度，立場堅定，維護原則，認真按要求開展工作，按規範驗收。總之，我會以公司的經營理念為坐標，將我的知識與公司的具體環境相結合，盡我所能為公司的發展盡壹份綿薄之力。
水電工程師工作總結2首先，我要感謝公司領導給我這個寶貴的機會在我們的摩配商務中心項目工作。同時也衷心感謝同事們這段時間對我工作的無私幫助。在過去的xx年裏，這段時間我壹直在公司領導的指導下積極工作。目前的工作總結如下:
此時A還沒有封頂，板面和砌築配管的工作正隨著進度進行。B區、C區主體工程完成，安裝工程相關專業與主體、墻體工程正常進行。
在日常現場檢查中，我們發現了以下問題:
質量:
1，室內開關插座預埋盒不規範，盒太深，高度偏差太大，傾斜現象比較普遍。
2.預埋管道的護理工作不到位，管道綁紮和布置不符合要求等。，導致預埋管道在現場疏通清理過程中無法隱蔽，管道堵塞現象時有發生。
3.在項目現場，安裝中參與單位之間的配合協調不到位，安裝隊伍全部由承包商管理，承包商的項目人員不健全，造成很多問題。
4.施工單位技術力量薄弱，技術交底工作不到位，人少，竣工質量不高，成型感官效果差。
之前進度基本正常，是隨著土建進度進行的。但住房分配確定後，消防水電、給排水、強弱電都有了很大的變化。這部分要盡快確定方案，出圖實施施工。
安全性:
1，臨時用電布置基本滿足臨時用電施工要求，但私接現象普遍，現場專人管理不到位。
2.臨時用電管理資料不全，施工單位未對配電箱的電氣裝置、機械設備、塔吊等電氣設備進行定期檢查，無檢查記錄等相關資料。
綜上所述，我認為以上原因和問題主要是由以下原因造成的:
1，施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規範理解不足。
2.施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規範、技術和施工工藝的要求不太了解。
3.施工單位技術負責人未做好勞務隊伍的技術交底工作。
4.施工單位相關管理人員責任心差，責任心不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包商負責人監管不到位。
6.監管人員責任心不強。
針對以上問題，我將在今後與相關人員溝通，采取以下措施，以達到有效控制工程質量和進度的目的:
1，積極與主管溝通，督促主管加強現場監督管理。
2、及時了解施工現場的進展情況，同時積極與各班組相關技術負責人溝通，提出指導和整改意見；負責督促跟蹤整改，逐壹落實到位；安排各專業工序的施工順序；監督施工單位現場施工的動態情況，做到心中有數，掌控自如；根據圖紙、相關規範和合同要求，要求所有進場材料提前申報，進場前進行檢驗，嚴格控制材料質量，杜絕以次充好、私自更換材料品牌、降低材料質量的現象。
3加強與監理、項目管理、施工隊伍的溝通，了解大家的工作思路，規範施工工藝和流程，盡量避免後期的壹些返工。
在做好現場管理的同時，與設計單位壹起對施工圖中不合理的部分進行了修改；完成了原配電圖紙的優化；B區配電室位置確定、配電室施工、室內高壓配電方案確定、圖紙設計及後期現場施工指導等。糾正室外水電圖紙錯誤，確定設計方案；確定消防專業的變更計劃；完成領導交辦的其他工作，同時與供水公司、供電局等當地職能部門進行初步聯系，並與壹級開發對接相關系統的接入口。
根據xx年進度計劃，本工程必須滿足今年內竣工交付的要求，後期水電安裝工作量大，時間緊。
未來xx年，除了做好施工現場的質量、進度、安全管理外，我將會同部門領導王經理認真做好電梯工程、變配電工程、智能弱電工程的前期工作，為各項系統工程創造進場條件；加強各系統工程的優化，結合實際功能需求，符合國家法律法規、行業規範和標準，盡量控制建設成本；積極做好總包與分包的配合與協調工作，確保各單位施工順利進行，在管理中為公司控制施工成本，創造管理效益。同時到達竣工交付節點，做好服務。
水電工程師工作總結:本人xx年應聘xx房地產開發有限公司水電工程師壹職，被分配到xx花園負責業主水電項目的管理。工作壹年半，在工地幹了壹年。壹年來，在公司領導的支持和同事的協助下，基本順利完成了相應的任務，得到了領導的認可和表揚，也學到了很多新知識，取得了壹些成績，但與領導的要求相比還有壹定的差距。工作期間，我很努力，認真負責，不敢累。我工作認真，具有良好的職業道德和強烈的責任感。現就自己壹年來的水電項目工作和管理經驗做如下匯報:自從X年X月xx日從總公司搬到工地，在土地平整的情況下，面對任務量大、項目繁多的整棟樓的水電項目管理(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能、燃氣、通信、數字電視等，)，並從圖紙上消化、深化、協調預算。我在工作中確實遇到了許多困難。面對自己，我沒有退縮，積極解決問題，積極向領導請示，積極與設計單位和施工單位溝通，協調各種關系，使工程順利進行，加快了工程進度。
在實際工作中，我花時間熟悉圖紙和相關設計資料，並結合相關規範、現場實際情況和工作經驗對圖紙進行優化。因為在配電系統中，高壓和低壓圖紙是兩個設計單位設計的，開關與母線電纜直徑不對應；Xx配電計量箱未設計在低壓配電圖的公共部分，不能滿足供電部門的要求。有些電纜直徑太大，導致浪費。部分電纜直徑過小，達不到使用和規範要求，發電機配電屏到發電機缺少連接電纜和接觸線。施工圖中地下室排水管、市政小排水管、市政排水管標高有矛盾。因為小區西南面的科技路還沒建好，沒有市政給排水管道，所以整個小區的給排水管道都要接入xx西路等等的市政管道。
與設計單位、施工單位、政府部門溝通後，重大問題向土建領導和同事請示，已解決存在的問題。在現場施工中，對於容易出現問題的重要工程部位和分項工程，需要采取長期監理，如:地下室側墻排水管套管首層標高測量和市政小排水管，分層回填夯實；Xx個嵌入和隱藏的電路、相關的主開關、電箱等。需要旁站監督，保證施工質量。經過壹段時間，取得了壹些成績，但是水電工程是以土建工程為基礎的，在以後的施工中不可避免的會有變化和修改，這也是新的壹年需要認真思考和解決的問題。
自從開始建設以來，我遇到了許多問題。由於原有的思維模式和本人對施工用電的不重視，導致專業單位和總包單位產生矛盾，售樓中心開盤銷售前用電分配不平行，影響辦公，受到嚴厲批評。讓我認識到了自己的不足，也是用事實給我上了寶貴的壹課。
在水電項目管理工作中，我得到了劉總裁等領導的大力支持和同事們的大力協助。對各位領導的信任、支持和幫助表示衷心的感謝。我相信這個項目的水電項目管理將是最好的。因此，在明年的工作中，我們準備從以下幾個方面加強:
1，拓寬自己的知識面，註意工作中的相關知識，從土建、裝修、工程預算等方面加強自己；
2.做好外部協調工作，積極與設計單位、施工單位及政府相關部門溝通；
3、在工作中堅持三個重心(質量、進度、成本)；
4.制定整體工作計劃，以公司利益為重。
水電工程師工作總結4作為房地產開發商的水電工程師，主要負責項目上的水電、消防、燃氣、供水、供電、照明、裝修等管理工作。摘要如下:
第壹，虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。
(20xx年初，我首先從售樓部的裝修開始融入工程部的角色，因為長期主要從事水電的監理工作；裝修管理還有欠缺，但在工程部經理和裝修單位負責人的幫助下，終於找到了突破口，抓住了重點(裝修材料的選擇和施工工藝的到位)和難點(裝修安全和工程進度)。9月初，售樓部整體裝修順利完成。裝修風格基本符合設計要求，但也有不盡如人意的地方。
(20xx年的主要工作內容是:順利完成銷售部及辦公室的裝修；根據工程進度，完成xx水電大樓主要材料的出廠定價及部分材料的采購；完成xx樓電梯前室及門廳裝修；完成xx大廈室外照明工程施工；完成xx樓壹戶壹表安裝，解決xx樓公共用電問題；完成xx樓區域供水，地下室安裝無負壓(中壓)供水設備；完成xx樓室內供水供電工程；xx大廈室內燃氣配套設施完成到位；完成xx大廈消防工程驗收，完成xx大廈地下室噴淋及消火栓安裝；協助完成公司領導安排的其他任務(如招牌、門牌、防撞條等的安保工作。).
(3)自從踏入xx項目以來，我壹直牢記節約項目成本這個符合我做事風格的問題，積極配合公司安排的各項業務。在崗位上努力工作，不怕困難；團結同事，樂於助人，有包容的態度，積極融入公司團體工作；從小事做起，壹絲不茍，盡力做到滿意。妳可以樹立壹個榜樣。壹切工作重在堅持和落實，積極完成領導交辦的各項任務。我在自己的崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事和領導。
二、主要經驗和收獲
在過去的壹年裏，我完成了壹些工作，取得了壹些成績。總結起來，我有以下幾點體會和收獲:
(1)只有擺正自己的位置，才能更好地工作；永遠記住，我作為房地產開發公司在工地的現場代表，直接受工程部長指揮，勇於向領導反映遇到的困難，與他們協商找到合理的解決辦法。
(2)只有積極融入集體，才能更好地工作，團結同事，勇於幫助他人。我也多次幫助公司的同事完成壹些非專業的工作，讓大家感受到親和力是我壹貫的宗旨。提前做人，人的素質高，才能在群體中樹立良好的口碑，打造和諧的小群體。
(3)只有堅持原則，執行公司制度，才能在工作過程中發揮好。來年基本沒有遲到早退，也沒有曠工的先例。既然來到了這份工作，我就要根據公司的相關制度來確定自己的行為準則，這和我多年的工作經驗是分不開的，因為我習慣了這種狀態，以至於很多同事都不理解。其實對於同事和公司都是壹樣的道理。同事是他們的兄弟姐妹，公司是溫暖的家。