醫院護理科研總結與模範文怡工作計劃
我在我們醫院已經將近兩年了，在這期間所有的護理人員逐漸努力為患者提供更好的服務，讓他們從內心深處感到滿意。年內，所有部門都推出了新的服務措施。只要有人走進辦公室，就有護士站起來迎接；從入院到出院，健康教育貫穿始終，如出院患者家訪、婦產科送孕婦出院等。，使患者滿意度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。零護理投訴提高了護理人員的意識和溝通能力，人性化的理念也貫穿於護理查房的護理和服務中，提高了護理服務水平，得到了領導和患者的好評。
第壹，堅持加大人才培養力度，提高人才素質。
醫院發展的關鍵是有沒有人才。有了人才，就容易創新，容易出成果。壹年時間，醫院要學十次業務，所有科目壹個月學兩次。護理查房每科兩次，全院壹次；護理技能每月考核壹次，總體合格率為100%。三個基礎理論全院培訓考核壹次；積極開展科研活動，內科科研論文已提交工廠參與創新項目的評選，其他項目也初見成效；每季度進行壹次繼續教育考核，從而提高全體護理人員的專業素質。今年有3名護士長到XX省衛生廳培訓，所有護士長都參加了護理部組織的院感和新護理知識、理論的培訓。從而提高了他們的管理意識和水平，使我院的管理水平有了很大的提高。
二、堅持以護理質量為主線，提高護理工作質量。
以質量求發展是眾所周知的道理。要認真實行兩級網絡管理，職責明確，分工明確。要堅持每周、每月自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室通知程序隨時抽查，晨會也有關於三基理論的提問，特別是護理記錄的及時檢查，不規範的及時反饋，使護理記錄質量逐月提高。從10月份開始開展規範化護理查房，通過制定標準對各科室每月護理查房進行評估，提高了大家的積極性，提高了專業素質，規避了醫療風險。醫院感染也是護理檢查的重點之壹，及時提出問題並糾正，防止問題的再次發生。
三、壹年來出現的問題主要包括以下幾個方面:
1.護理管理者的專業和管理水平有待提高，管理創新意識不佳。
2.護士的進取精神沒有被充分調動起來，往往是被動地去做。
3.科研是護理管理的薄弱項目。
4.護理人員的整體工作能力有待提高。
5.流程和問題管理工作不到位。
總之，在全年的工作中，由於醫院領導的支持和關懷，以及全體護理同仁的共同努力，我院的護理工作上了壹個新臺階，各方面都取得了壹定的進展，基本達到了原定的計劃目標。
醫院護理科研工作總結及工作計劃範文二
在醫院領導的關心和支持下，護理部帶領全院護士齊欣，推進護理科研。近20年來，在科研選題、學術論文、高科技等方面都有新的突破，概括如下。
壹、科研工作成績
1，科研課題
(1)申報XX省科技廳項目2項，XX省衛生廳縱向項目6項。
(2)寫10標書，婦產科5個，兒科5個。護理部支持了10個項目。
(3)產科項傑獲得“中華醫學會圍產學分會圍產母嬰質量保健20XX年度研究基金(全國僅有10項)”。
(4)產科項傑“住院保胎孕婦抑郁狀況調查”和婦科XX“XXXXX後化療患者團體心理治療”獲“XXXXX基金科研項目”。
(5)國際組織項目“兒童腫瘤人群兒童自報結局測量系統評價”。
2.護理論文
發表護理論文74篇，其中統計源和核心期刊63篇，SCI論文3篇。其中婦產科33篇(核心和統計來源24篇)；急診科和供應室6篇(核心和統計來源6篇)；兒科19篇(核心及統計來源19篇)；護理部16篇，發表SCI護理論文2篇。
3.高科技
申請3項臨床醫療新技術。其中婦產科2項，兒科1項。
4.專利申請
申請國家實用新型專利22項，授權6項。
二、科研團隊建設
1，培養學科帶頭人
成都市護理學會常務委員會(XX)新增委員1人，XXX主任、XXXX副主任於5438年6月+2月成功競選連任婦產科、兒科專業委員會主任委員。任中華婦幼保健協會助產專業委員會副主任XXX，中國護理教育雜誌主編XXX。
2.培養護理科研人才
為活躍我院護理學術氛圍，進壹步提高護理科研水平，護理部於7月成立了期刊社，並於7月和6月舉辦了兩次活動，165438+10月，為有誌於從事研究的護理人員提供了良好的學習環境和交流平臺。
第三，規範科研管理
1，完善管理機制
為加強護理教學科研管理，根據XX大學教學科研工作要求和我院護理工作實際，我院護理教學科研管理委員會於6月成立，定期召開會議討論科研工作。今年* * *共受理各類項目申請10份，組織開題報告1份。
4.完善激勵機制。
為了提高醫院護理人員的科研積極性，護理部對各種科研項目進行資助，對發表高質量論文的個人進行獎勵。
第四，加強學術交流
鼓勵學科帶頭人和學術骨幹參加高水平學術會議，鼓勵各學科舉辦高水平繼續教育項目和學術會議。今年申報項目4個，舉辦國家級繼續教育項目5個，培訓學員400余人。
5月和6月分別派護士長和護理骨幹參加中華護理學會婦產科和兒科護理學術會議。XXXX參加大會論文交流，憑借《XXXXXX餵養的臨床研究》獲得優秀論文獎，婦科XX就《XXXXXX後化療患者的團體心理治療》壹文發表演講。
1人赴X參加手術室學術會議，8人赴XX參加產時急救和助產技術培訓層面的護理管理學術會議和兒童血液病學術會議。會上，XXX就不同年齡段兒童PICC測量方法的研究做了壹般性交流。
醫院護理科研工作總結及工作計劃範文3
壹年來，在醫院領導、科室主任的支持和護士長的積極努力下，醫院護理工作較去年有了很大的提高。
1，加強相關專業知識和規章制度的學習。每個人都能積極參加醫院舉辦的周課，主管護士完成了醫院年度授課任務，完成了年度繼續教育學分。
2.加強對護士的考核。圍繞加強“三基”培訓，今年進行了兩次基礎護理理論考試和兩次基本技能考試。同時，每個護理人員針對壹種疾病(基礎護理、專科護理、健康教育)寫壹篇本科護理標準。
3.積極參加社會公益活動；壹些護士參加了無償獻血。
4.繼續新護士的輪崗工作(每科3個月)。今年有兩名護士參加了執業註冊。
5.指定壹名護士以上職稱的護士負責實習生的教學，制定教學計劃，並在該領域做出成績。不能完成實習任務的同學，不會轉專業。
6.全年未發生重大事故。
7.護士長手冊制度和護理工作量報告制度初步落實。
但工作中仍有許多不足之處；如果護理文書書寫不規範；健康教育仍然流於形式；寫論文和護理科研有差距；服務態度和患者滿意度仍存在明顯不足。出現了兩個錯誤。
我們深刻認識到，全面提高護理人員的綜合素質是醫院發展的重要環節，迫切需要培養壹支文化素質高、職業道德好、專業技能過硬的隊伍。
在新的壹年裏，我們將繼續努力，真正把護理工作的月計劃、周安排落到實處，使護理工作有壹個大的突破。
1，建設醫院文化，樹立團隊精神，將“用心服務，創造情感”的服務運用到實際工作中。
2.使護理團隊管理年輕化、知識化。20XX年將調整1 ~ 2名年輕護士擔任護士長。
3.隨著護理技術的不斷發展，我們想派壹些護士出去深造。建立中醫醫院護士培訓基地。聯系上級醫院輪訓我院護士長和護理骨幹2 ~ 3個月。
4.充分發揮護理質量控制小組的作用，根據我院工作實際，將20XX年的7項護理質量檢查濃縮為20XX年的5項，同時制定出急診室、手術室詳細檢查表。每月對科室護理質量進行壹次單項檢查，每季度對護理質量進行壹次全面檢查，及時發現問題，解決問題。
5、完善護士長手冊制度。
6、護士長會議制度。
7、積極配合醫院復查。
8.招聘4名護理人員。
總之，20XX年要認真貫徹醫院管理評價標準，堅持以病人為中心，發揮發展中醫特色優勢，提高服務質量，規範服務行為，強化管理意識、質量意識、服務意識、安全意識，堅持“質量第壹、教育第壹、管理新、以人為本”的理念。以醫院管理年為契機，不斷提高護理服務質量，為患者提供“優質、高效、便捷、滿意”的服務。
醫院護理科研工作總結及工作計劃範本第四篇
春花秋果來了又去，我們又將迎來另壹個春天。春天是美好的，也是令人向往的，但要想走得好，就要知道過去的壹切是否完美。因此，現將20xx年的護理工作總結如下，其經驗教訓將指導我們今後的思考，帶領全體護理人員努力提高護理工作水平。
壹是堅持以法律為準繩，依法執業，提升信托工作。
在醫療糾紛增多的今天，護理人員的心理和社會壓力也逐漸增大。但作為管理者，有責任依法正確執業，嚴格考核未取得職業資格的護士，跟班，不允許自行倒班，既保證了護理質量，又保證了患者權益，保證了護理隊伍的素質和質量。今年新招聘的兩個護士，都是考取了職業執照的，保證能為病人治療。
第二，堅持等級醫院標準指南，提高管理水平。
以等級醫院評價標準為導向，制定護理部和護士長評價標準，完善護理缺陷報告制度，使護理工作有章可循、有據可查。各種會議如期按時召開，確實通過規範化管理，科室護士長明白該做什麽，怎麽做，例會每月召開2 ~ 4次；業務院長每季度參加壹次護理工作會議；每月進行壹次檢查報告和總結；質量控制會議每季度召開壹次；每季度召開壹次教學例會；護理部每季度分析壹次中重度缺陷；滿意度調查科室每月壹次，護理部每季度壹次，護士長夜間查房每月壹次，護理查房每月壹次，各科自查每月兩次，質量分析會和缺陷分析會每月壹次，均達到規範要求的標準。通過這些活動，及時發現和整改了護理問題，使各項護理工作逐步規範化、標準化，護理質量有了很大提高，確保了全年護理安全無事故、零嚴重缺陷。
三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，完善服務。
人性化護理工作將在我院進入兩年，在此期間，全體護理人員將逐步努力，為患者提供更好的服務，讓患者發自內心地感到滿意。年內，所有部門都推出了新的服務措施。只要有人走進辦公室，就有護士站起來迎接；從入院到出院，健康教育貫穿始終，如出院患者家訪、婦產科送孕婦出院等。，使患者滿意度始終保持在99%以上，護理糾紛為零。零護理投訴提高了護理人員的意識和溝通能力，人性化的理念也貫穿於護理查房的護理和服務中，提高了護理服務水平，得到了領導和患者的好評。
四、堅持加強人員培訓，提高人員素質。
醫院發展的關鍵是有沒有人才。有了人才，就容易創新，容易出成果。壹年時間，醫院要學十次業務，所有科目壹個月學兩次。護理查房每科兩次，全院壹次；護理技能每月考核壹次，總體合格率為100%。三個基礎理論全院培訓考核壹次；積極開展科研活動，內科科研論文已提交工廠參加醫學教學教育網創新項目評選，其他項目也初見成效；繼續再教育考核每季度進行壹次，提高了全體護理人員的專業素質。今年有3名護士長到太原省衛生廳培訓，所有護士長都參加了護理部組織的醫院感和護理新知識、新理論的培訓。從而提高了他們的管理意識和水平，使我院的管理水平有了很大的提高。
五、堅持以護理質量為主線，提高護理工作質量。
以質量求發展是眾所周知的道理。要認真實行兩級網絡管理，職責明確，分工明確。要堅持每周、每月自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室通知程序隨時抽查，晨會也有關於三基理論的提問，特別是護理記錄的及時檢查，不規範的及時反饋，使護理記錄質量逐月提高。從10月份開始開展規範化護理查房，通過制定標準對各科室每月護理查房進行評估，提高了大家的積極性，提高了專業素質，規避了醫療風險。醫院感染也是護理檢查的重點之壹，及時提出問題並糾正，防止問題的再次發生。
壹年中的問題主要包括以下幾個方面:
護理管理者的專業和管理水平有待提高，管理創新意識不佳。
2.護士的進取精神沒有被充分調動起來，往往是被動地去做。
3.科研是護理管理的薄弱項目。
4.護理人員的整體工作能力有待提高。
5.流程和問題管理工作不到位。
總之，在全年的工作中，由於醫院領導的支持和關懷，以及全體護理同仁的共同努力，我院的護理工作上了壹個新臺階，各方面都取得了壹定的進展，基本達到了原計劃目標:壹人壹針壹管壹用的消毒落實率達到了100%。
護理技術合格率達到100%。
基礎護理合格率達到100%。
重癥監護和壹級護理合格率？護理文書書寫合格率95%？90%
急救物品完好率為100%
常規器械消毒滅菌合格率達到100%。
壹次性註射器和輸血(血)器械的焚燒100%
褥瘡發生的頻率為0
護理事故數量
20xx年，護理工作將乘著醫院評估之風，走向制度化、規範化、科學化的發展軌道，立足大局，紮實工作，務實創新，提高護理工作質量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作執行力，把護理工作做好，做細，努力在新的壹年裏實現護理工作的新突破、新跨越、新提升、新成效。