2.65438+1995年6月，公司前身梅州塔牌集團有限公司成立。3.發展中小型回轉窯水泥:建設年產60萬噸濕法回轉窯生產線，收購原眉縣東風企業集團年產50萬噸幹法回轉窯水泥企業，總產能165438+萬噸。4.2001為促進水泥產業結構和技術升級調整，形成大型產業集團，提升梅州水泥經濟競爭力，梅州市政府於2001開始運作公司產權轉讓。本次股權轉讓後，公司國有股東全部退出，公司控股股東變更為金塔水泥。
5.2002年在蕉嶺新建日產5000噸幹法回轉窯水泥熟料生產線，這是世界上第壹條采用100%無煙煤煆燒技術的回轉窯水泥熟料生產線。
6.2003年6月，生產線正式投產，當年實現了滿產。
7.2003年，年產60萬噸的“濕窯”改造成年產654.38+0萬噸的新型幹法回轉窯。8.2004年8月26日，公司名稱變更為廣東塔牌集團有限公司..
9.2004年，惠州龍門縣分階段新建兩條日產4500噸幹法回轉窯水泥生產線。第壹條生產線於2006年6月建成投產，第二條生產線及其配套的純低溫余熱發電項目於2008年8月建成投產。
10.2007年4月，公司整體變更為股份有限公司。塔牌集團擬在廣東省梅州市蕉嶺縣文賦鎮吳瑕村雷公坑新建壹條2×1萬噸/日新型幹法水泥熟料生產線，以替代持續退出的落後產能。大量落後產能退出市場，使得市場供需形勢向好的方向發展，塔牌集團也借此機會提高了區域市場的集中度。
根據塔牌集團市場調研分析，經過2011年淘汰落後產能，水泥現有落後產能接近600萬噸(包括所有立窯和普通回轉窯)，2012年底前將全部淘汰。據調查，閩西南仍有300萬噸落後產能，贛南有654.38+0.5萬噸，這些產能的淘汰可能與生產許可有關。根據了解，這些落後產能的生產許可最遲在2065.438+03年上半年。
塔牌集團完成兩條萬噸線建設後，區域水泥總產能增加約800萬噸，這壹過程遠慢於落後產能退出市場的速度。因此，項目實施對市場的影響非常有限。塔牌集團位於粵閩贛三省交界處，其“控制廣東，輻射閩贛”的市場定位非常明確。
塔牌集團在梅州有兩條熟料生產線(壹條5000噸/日，另壹條2500噸/日)。但由於武平兩條生產線(2×5000t/d)的補充，粵東水泥市場份額超過40%，因此在該地區具有較大優勢，而主要市場潮汕相對落後的經濟發展水平也能保證公司未來幾年的持續盈利。但粵東地區由於多山丘陵，城市化進程會略慢，但城市化進程中水泥的相對消耗量會更高，當地基礎設施和水泥需求的發展空間不會比珠三角弱太多。而且水泥是短腿產品，區域銷售範圍相對有限。塔牌集團的重點銷售區域位於粵東沿海地區。雖然其他水泥企業也涉足這壹領域，但塔牌在該地區具有合理的布局和產能優勢，因此仍能保持較高的競爭力。
閩西南武平兩條生產線分別於2009年和2010投產。當時主要地區是贛南和粵東。但隨著閩西南落後產能的不斷退出，以及其他水泥企業在該地區增加產能計劃的實施，未來兩條生產線的銷售路徑可能會發生變化。
由於珠三角地區是發達地區，是實力雄厚的競爭對手聚集的地方。在市場需求放緩的情況下，塔牌集團在珠三角地區面臨的形勢可能更加嚴峻。但龍門生產基地靠近深圳、惠州，產能並不大。隨著下遊產業的延伸，基本可以實現供需平衡。塔牌集團是廣東水泥企業進軍混凝土的先行者。對於進軍混凝土行業，塔牌集團認為，延伸產業鏈是水泥企業拓展市場空間、提高市場控制能力的重要舉措。
水泥市場的消費構成由三部分組成:城市市場、農村市場和國家重點項目。隨著國家工業化和城市化的發展，特別是近年來，城市市場份額不斷擴大，作用不斷提高。出於保護城市環境的考慮，禁止水泥在施工現場直接攪拌混凝土。由於施工單位使用商品混凝土，直接客戶數量相對減少，導致水泥企業市場控制力下降。
但2010以來，混凝土市場競爭加劇，準入門檻低導致混凝土攪拌站集群，產能過剩，部分地區利潤率極低。雖然塔牌集團有自己的熟料和水泥生產線，但由於混凝土行業管理不規範，行業無序競爭，塔牌混凝土業務的利潤仍然非常有限。
對於未來的發展，塔牌集團仍將堅持發展混凝土業務。由於混凝土行業企業水平參差不齊，暫時不考慮以並購的方式擴張，發展方式將以新建攪拌站為主。塔牌集團的目標是到2065，438+02年底，將混凝土攪拌站的數量從60個增加到約65，438+000個。並將尋找合適的攪拌站進行戰略合作，拓展混凝土業務。
近年來，越來越多的水泥企業開始向下遊混凝土行業延伸，以期通過上下遊聯動更好地控制市場。隨著越來越多的水泥企業進入混凝土行業，如何進行行業布局，如何進行質量控制成為熱門話題。2012年3月30日，由中國水泥網、中國混凝土及水泥制品網主辦，中聯重科股份有限公司特別承辦的第四屆水泥企業混凝土行業發展高峰論壇將在北京舉行。將邀請國家相關部門及行業領導、科研院所、混凝土專家、水泥專家、混凝土企業及上下遊企業代表齊聚北京，共同探討水泥企業的戰略轉型和產業鏈延伸。塔牌集團全新管理理念:誠信規範發展效益
塔牌集團核心文化:團結、求實、敬業、創新
塔牌集團的創業理念:* *創造塔牌事業* * *享受塔牌成果。
塔牌集團的價值觀:全面創新、以人為本、和諧* * *創造、* * *共贏。
塔牌生產經營方針:依法治企，深化改革，加強管理，依靠科技穩定質量，降低成本，拓展市場，增強實力