應從以下幾方面註意
壹 尋找團隊執行力的根源
態度與能力的較量
從哪裏看出態度出了問題
二 態度決定高度
將企業的願景與目標根植於員工的靈魂深處
完備的員工職業生涯規劃有利改善員工態度
三保持團隊價值觀壹致
有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門
利用不同類型的會議打造企業的精英團隊
塑造***同的價值觀，思想教育工作不會過時
四 團隊執行力的保障——個體能力的錘煉與提升
從哪裏可以看出能力出了問題
培訓也是生產力
培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式
能力與心態的整合
五 執行流程不暢的六大病因
層級不清
多頭指揮
分工不明
職責不清
利益不公
缺乏監督檢查機制
六 優化執行流程的十大步驟
部門自我檢查、討論
跨部門集中討論
成立專門小組分析、研究
公司組織架構調整
部門職能手冊的編寫、修訂
工作流程設計
職位分析與職位說明書編寫
KPI設計
建立目標預算管理體系
流程檢討與修正
七 永遠激勵妳的團隊
士氣低落的表現
激勵，激勵，再激勵
激勵團隊要究策略
八 激勵團隊的妙方
壹、激勵員工的20種方法
二、激勵員工與團隊的關鍵點
四篇 企業文化
九 企業文化診斷
企業文化的四個層面
企業文化的怪現狀
十 企業文化建設的有效途徑
觀念轉變——身份確認
建設服從文化
建設感恩文化