1.可信度高。由於對本部門員工的充分了解，如客觀準確地了解員工的績效評價、性格特征、工作動機、發展潛力等，對內部員工的全面了解更為可靠，人事決策的成功率提高。
2.適應性強。從運作模式來看，現有員工對組織的運作模式有更好的理解，與從外部招聘的新員工相比，他們能更好地適應新的工作。
3.更好的動力。從激勵的角度來看，“內訓”可以為員工提供發展的機會，加強員工的工作效率，增強員工對組織的責任感。尤其是各級經理的招聘，往往會帶動壹批人升職，可以提振員工士氣。
4.成本率低。“內訓”可以節省高額費用，如廣告費、招聘人員和應聘者的差旅費等，同時也可以節省壹些不必要的培訓，減少間接損失。另外，壹般來說，這個部門的應聘者對企業現有的薪酬體系是認可的，他們的薪酬要求會更符合企業現狀。