1、在阿裏巴巴，價值觀是決定壹切的準繩，招什麽樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這壹原則。
2、激勵對象最好是全體員工，使每壹個員工都緊緊和公司捆綁在壹起，特別是關鍵人才，更是要強調我的就是妳的，妳的就是我的，這樣才能留住人才。
3、優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可。而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。
4、人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模塊而建立起來的壹套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。