第壹個，指導思想
針對員工適應能力、創新能力和提升潛力較弱的情況，結合公司“十壹五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司帶來合適的人力資源，建立具有持續競爭力的優秀企業。
二、編制原則
(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。
(二)面向全體人
第壹個，指導思想
針對員工適應能力、創新能力和提升潛力較弱的情況，結合公司“十壹五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司帶來合適的人力資源，建立具有持續競爭力的優秀企業。
二、編制原則
(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。
(二)面向全體人員，突出重點。
(三)集中管理，統籌安排，明確職責。
(4)盤活資源，註重實效。
三、培訓的主要任務
(1)結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、師徒制為載體，大力推進高技能人才培養。
1，開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專門工種的技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓課程，共計；舉辦了電焊工、儀表工、鍋爐、輪機等各類高級工培訓班，共計。
2、高標準、嚴要求，認真做好公司鉗工、吊車工等壹般工種和部分行業工種的青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術能手。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關崗位技能競賽參賽人員的選拔和培訓，培養省級以上技術能手2名。
3.大力實施技能人才培養工程。
各單位從實際出發，為有經驗的技能型人才(特約技師、值班技師等)提供1名理論豐富、文字表達潛力強的員工作為助手。)，形成1優秀技能人才和1高學歷輔助人員的高技能人才隊伍。導師傳授實踐經驗給助手，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經驗、訣竅和心得。
4.選派球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等操作骨幹50人。到相關同類企業進行現場跟蹤培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。
1，發揮實訓中心作用，分層次開設計算機應用提升、計算機三維繪圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓課程。
2、結合新產品開發，有計劃地聘請國內外專家講授“知識”，開展技術講座；結合現場技術和設備，邀請設備制造商的專家到公司進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的推廣。
3.加大海外培訓力度，選派100名優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應崗位培訓，選派100名優秀專業技術人員到國內相關企業和高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和轉化帶來智力保障。
(三)適應公司發展和管理提升的需要，加強對公司所需各類管理人員的培訓。
1.根據省委、省國資委、集團等上級要求，有計劃地選派高中級管理人員進行培訓，進壹步提高高中級管理人員的生產經營管理潛力。
2、加大對各級管理人員的脫產輪訓力度。對新提拔或擬提拔的中層和基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要教材，結合公司管理實際和要求，舉辦了1年中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實踐為主要數據，舉辦了為期6個多月的第二期基層管理者脫產輪訓課程；繼續以“企業班組長培訓班”為主要素材，在團隊骨幹成員中組織5期脫產期為1個月的培訓；結合通用管理潛力和專業管理潛力，舉辦6個月以上的采購營銷系統人員培訓。
(四)繼續開展不同層次的各種相關知識和技能的適應性和提高性培訓。
1.根據各項管理體系認證的要求，繼續對不同層次的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、20xx人以上的特種作業人員進行取證和重新認證的集中培訓；采取自辦學習班、團隊學習和網上學習相結合的方式，舉辦法律法規和文件體系的全員培訓，培養員工的質量安全環保意識。
2.為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦了以高中級管理人員、設備科長、專業點檢人員為主要對象的標準化點檢維修培訓班；主動辦班，開展以TPM設備管理知識和簡單設備維護、設備管理規定、應急預案、崗位職責為主要材料的設備運維人員培訓。
3.配合公司的持續改進工作，繼續做好系統各個層面的人員培訓和用戶培訓工作。
(五)做好公司“十壹五”新增技改項目的人員儲備培訓工作，根據項目計劃提前啟動對爐長、工長、轉爐主煉鋼工及搖桿、精煉連鑄班長等關鍵人員的培訓。
四。實施策略和保障措施
(壹)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網站等媒體的宣傳和報道，讓各級管理者深刻認識到“培訓和發展是企業快速發展的動力”，“培訓是生產的第壹道工序”。培養和發展下屬、建設高素質團隊是他們義不容辭的責任，從公司打造具有持續競爭力的優秀企業的戰略出發，自覺高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須在整體上營造壹種“需要學習”的氛圍，讓員工真正意識到“適應崗位要求，提高自身素質是每個員工的職責和義務”。培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力，努力提高學習主動性的有效途徑。
(二)完善培訓體系，強化考核和激勵，完善培訓管理制度。
1.為適應公司管理改革和人力資源管理集中化的要求，優化培訓管理流程，修改完善員工培訓開發管理辦法，規範管理，提高培訓開發效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，確保培訓效果。將所有培訓分為公司培訓、單位自行培訓和交付培訓，並進行集中管理，嚴格按照經濟責任考核要求，定期檢查和評估培訓中心和單位的培訓計劃和培訓效果；同時，加強對培訓人員的考核，將培訓結果與待遇和使用掛鉤。
3.完善培訓激勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員和優秀教師(含兼職教師)進行考核獎勵，同時提高兼職教師培訓教學津貼標準，鼓勵員工傳授知識和經驗。
(三)整合內部資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發潛力；加強對外合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1.進壹步發揮培訓中心在通用專業(崗位)基礎理論和技能培訓中的作用，多渠道解決培訓基礎設施資源，提高培訓中心在通用崗位技能培訓中的硬件設施水平，滿足員工基本技能培訓需求。
2.充分發揮技術中心、信息自動化中心、維護中心等單位(部門)在現場技術和現場操作培訓方面的優勢，將其資源納入公司相關專業(崗位)現場技術和技能培訓資源管理範圍，確保公司所需培訓的針對性和實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有和閑置資源，促進同工種不同單位之間的相互學習、交流和培訓，實現培訓資源共享。
4.加強對外培訓信息的篩選，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與其他兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
(4)進壹步加強師資隊伍建設和培訓教材的開發，為培訓帶來合格的師資和有效的藍圖。
1.邀請專家到公司對內訓師(兼職教師)、考官、培訓管理員進行專業培訓，提高培訓人員的整體素質。
2.組織公司專業技術人員，開發壹批適合公司設備和技術的培訓教材，加快完善試題庫和案例庫，滿足培訓需求。
3.發揮培訓中心的專業優勢和業務特長，為各單位自主培訓帶來業務指導。
(5)加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按照培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施和評估等“三個環節”。壹方面督促培訓單位做好課程設計和按需選師工作，加強教師教學過程管理和質量控制，嚴格考核學生；另壹方面，完善培訓效果評估方法，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面衡量培訓滿意度。
動詞 （verb的縮寫）相關解釋
(1)公司所有重大培訓(包括公司集中培訓、各單位自主培訓、交付培訓等。)納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(二)與黨建、工會工作相關的培訓項目納入公司黨校計劃，日常政治學習、班組學習納入範疇。
(3)每次培訓項目開始前，需按規定提前壹周申報實施計劃，經人力資源部審批後實施。
(4)本計劃由人力資源部負責解釋。
第二篇文章
20xx年人力資源部主要工作計劃和目標:
壹、建立健全人事行政管理規範和管理制度、員工手冊等。
建立健全人力資源管理的規範和管理制度，員工手冊的標準化管理制度，是企業留住員工的起碼前提。從員工入職到工作變動，從日常考核到離職，人事行政部按照文件的程序操作，采取對事不對人的原則，希望做到壹切工作的合法性和嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂和解除以及勞動合同檔案的管理工作。今年工作計劃的重點是
1.及時簽訂、續簽和終止勞動合同；
2.及時雇用員工；
3、勞動關系(勞動爭議、原因等。);
4.文件管理完整性的描述。
第三，收集員工評價
為了進壹步加強對員工在必要時期內工作潛力的評估，正確把握每個員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事考核評價體系，為員工的獎懲、晉升、調整帶來客觀依據。根據公司目前的經營狀況，每月收集20家門店的人員評估表，對每個人進行評估。對不合格人員進行在職試用、在職培訓或轉崗，確保人員的高效率和高質量。
四、人力資源人力需求計劃
(壹)，人力資源，人力需求規劃的目的
1.根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，了解企業人力資源情況和需求情況，靈活選擇用工方式:(1)參加吳江地區周六大型人才交流洽談會，(2)在吳江人才招聘網發布招聘信息，(3)與勞務市場中介合作，將招聘信息放在中介，請其代為招聘，(4)內部培養，(5)引進企事業單位成熟管理人才。並充分利用企業現有的人力資源，吸引和儲備必要數量的具有特定技能、知識結構和潛力的專業人才。
2.為人力資源管理帶來重要的信息和決策依據。
(二)，影響因素分析
影響公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1.公司戰略
企業的發展戰略目標、發展方向和發展規模是影響其人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制定應服從於企業的發展戰略需要。
2.預期員工流動率
過去的員工流動數據和當前的員工狀況會對企業的人力資源需求預測產生重要影響，員工流動率是制定人力資源需求計劃的參考。
(3)、數據收集和需求預測
1.數據收集
人力資源部組織20xx年度人力資源需求調查，商場應配合人力資源部帶好相關數據資料。
⑴.人力資源部統計匯總員工人數、崗位狀態、人員培訓、人員流動、人員變動等數據，為人力資源需求預測提供數據支持。
(2)需求預測
1.人力資源部根據20xx年招聘計劃表和20xx年標準配置表的分析，確定各門店的標準人員編制。
2.盤點人力資源現狀，統計統計人員的缺與多。
3.在短時間內統計預測未來可能離職人員，預測企業未來人才流失數據。
第三篇文章
壹、工作計劃:
1，完成公司各部門各崗位的工作分析，為薪酬評估和績效考核帶來科學依據；
2.完成人力資源的日常招聘，考慮各部門人力配置的合理化；
3.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
4.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強員工之間的凝聚力。
5.在現有績效考核體系的基礎上，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。
6.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度。
7.弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；
8.建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
9、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
10，完成領導安排的臨時工作等。
二。資金計劃:(合計:17970元)
1.招聘:16200元
A.報社招聘:預計20xx年報社有三次大規模招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即1.5萬元；
B.人才市場招聘:於慧年卡1200元/年；
2.辦公用品:810元
壹、400個組合，0.5元/個，即200元；
b、插入文件夾60頁10，8元/張，即80元；
c、打印紙4張，120元/張，即480元；
D.其他耗材(筆、修正液、回形針等。):50元；
3.交通費:960元
80元/月，960元/年(用於人力資源部每周招聘，每天例行離店，出差等。)
第四篇文章
轉眼間，20xx年過去了，新的壹年開始了。回顧過去的20xx年，我有很多值得回憶的事情。不要說感情意味著我有了新家，只說我也為自己的職業感到驕傲。過去的壹年對我來說是激動人心的壹年，但我並沒有感到非常自滿。我想我還有很多需要改正的地方。
20xx年，在聯社黨委、董事會、主任辦公會、監事會的堅強領導下，緊緊圍繞農信社改革發展主題和服務基層、服務經營主線，認真履行部門工作職能，合理整合配置人力資源，努力提高員工整體素質，不斷增強企業管理實力和效率。在人員不足的情況下，統籌兼顧，合理安排，圓滿完成了部門工作任務。
壹是堅持以建立健全各項管理制度為抓手，推進部門管理規範化、程序化、制度化。隨著農村信用社改革進程的深入，特別是法人治理結構的逐步完善和職工薪酬分配制度的改革，現有相關管理規定的滯後性顯現出來。對此，我們根據省聯社的工作要求，聯系農村信用社法人治理結構的運行機制，充分征求基層各級人員和銀監部門的意見，建立健全了本部門的壹系列管理制度。這些信息涉及員工的假期、就業、收入分配、學歷和職稱等。
二、堅持把提高員工整體素質作為部門工作的重中之重，不斷提升農村信用社的核心競爭力。提高全轄幹部員工的綜合素質，是適應農村信用社改革發展形勢，實現可持續發展的首要舉措。今年，我們壹直把這項工作作為壹項戰略措施來抓。壹是舉辦本科函授班，分別與南京農業大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中開展“專升本”評審，著力提升轄區內管理人員和業務骨幹文化素質，提升骨幹文化水平。推薦人數已達* *，目前已錄取* *。二是繼續做好南京審計大學專科後續教育工作，鼓勵已取得專科文憑的同誌參加後續課程學習。目前，* *人通過了所有課程的考試。預計到20xx年1月，所有參加過學習的* *同誌都可以取得大專文憑。三是緊密聯系農村信用社業務經營實際，註重提高壹線人員的基本業務知識和基本操作技能。在制定了較為完整的年度培訓計劃的基礎上，與相關部門密切合作，舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類”、“計算機綜合網上業務”、“現金管理與出納業務”等系列業務培訓班。為提高培訓質量，先後兩次邀請南京審計大學教授到協會講學，重點培訓協會領導班子成員、中層管理人員和全體信貸人員，取得了良好的效果。全年舉辦各種培訓班，從* *開始，人數不限。
* * *時代。四是鼓勵幹部職工在職自學，參加各種專業技術考試。全轄區年輕員工參加各種自考已成慣例。全年有* *人獲得各級新學歷和各級新技術職稱。
第五篇
根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展規劃，結合公司實際情況，全面完成公司下達的各項任務。
壹是端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面
根據*年公司的統壹部署，人力資源部將認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理辦公室的正確領導下，按照*年公司的指導思想和發展目標，做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理制度，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核的制定和實施，引進和培養人才。使人力資源工作發揮應有的作用。
二是制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展。
以保證人力資源工作的有效開展並在企業中發揮重要作用。年，人力資源部將嚴格按照“*[*]1”文件精神，認真落實公司下達的各項任務。具體工作目標如下:
1.建立和完善公司的組織結構。
在*中，人力資源部將根據公司“十二五”規劃和*中的發展目標，合理建立和完善公司的組織架構，並根據許旺公司的實際情況和人員結構合理設置組織架構，根據總經理辦公室的要求增減部門的編制，使各部門充分發揮應有的作用。因為組織架構的建立是人力資源工作的基礎。
基礎。
2、根據組織結構，編制各部門的崗位責任制和崗位目標責任書。
*在中，公司將編制各部門各崗位的部門責任制和崗位目標責任書，明確和細化崗位職責和目標任務，以考核和確定各部門的崗位職責和工作材料，並根據實際情況編制部門目標責任書，以激勵和約束每個管理者和壹線員工的責任心和緊迫感。年底根據目標責任書的實際完成情況進行年終考核。崗位責任制會上墻公布，了解各部門的監管情況和公司內部的考核情況。
3、根據公司發展要求，認真做好員工招聘工作。
* 2008年是公司發展和規範之年，人力資源部將根據總部的發展規劃制定和實施公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大對公司品牌和人才引進政策的宣傳力度來組織實施人員招聘，繼續實施門店組織、人力資源部掌控的招聘流程，加大招聘力度。認真考察對每壹位應聘者的考察和了解，確保每壹位新員工都能勝任完成公司的任務。引進和吸收大量優秀人才進入公司。
4、認真做好新員工的培訓和跟蹤考核工作。
*在，人力資源部將認真組織實施新員工和經理的培訓和跟蹤考核。* 2008年，我們將根據員工的整體情況和公司的實際情況，加強員工的業務技能培訓，重點加強部門負責人的壹級管理人員。
員工培訓，全面提升班組長的管理水平和業務技能，再采取崗前培訓和在崗“壹帶壹帶”的培訓方式，對員工進行全面系統的針對性培訓，使我們員工的整體業務技能得到進壹步提升。人力資源部將跟蹤和評估每個經理和員工，並將他們的培訓狀況和績效狀況存檔。為公司儲備人才收集第壹手資料。
同時，將選派優秀的管理人才和優秀的員工出國學習。通過這種學習和培訓，讓他們看到其他同行的優勢，找出自己的差距，通過學習提高我們自己的管理水平和業務技能。
5.建立和完善公司的績效考核機制，激發員工的積極性。
人力資源部將根據公司年度工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和材料，並根據各門店實際情況將績效考核表下發至門店。
績效評估流程:
績效考核體系的建立——考核指標的分解——績效考核的實施——工資報表的編制——年終績效。
評估總結-現金績效評估結果。
績效考核主要是通過銷售業績與員工工資掛鉤，提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，體現“按勞分配”原則，真正實現“三個不同”。使管理人員和壹線員工的工資完全分離。
6.規劃
人力資源規劃，培養和儲備優秀的管理人才。
根據公司發展規劃和人才需求，人力資源部將不斷培養和儲備各類優秀管理人才，以滿足企業發展的需要。在*中，人力資源部將重點加強部門負責人和店長的招聘和儲備，通過各種渠道引進和挖掘人才，大力吸納具有管理潛力和運營潛力的人才，並不斷加強對現有優秀員工的培訓，與壹些有心的人才公司建立合作關系，通過他們尋求高素質的管理人才。