部門的領導現在也正面臨著像問題中這樣的選擇。
部門有兩個實習生，最終只能留用壹個。兩人工作能力都很強，只是性格各有特色。
壹個是任勞任怨的老實人；另壹個就是滑頭，不那麽醉心工作，有時候偷懶，但是跟客戶搞關系很厲害。
兩個人都有符合團隊要求的優勢，也有我們擔心的劣勢。正好跟大家分享壹下領導目前的選擇和看法。
壹.?老實人的優勢和劣勢
1、欣賞老實人的靠譜
經過幾個月的實習，包括領導在內的所有同事壹致認為這位老實的同誌非常靠譜。
在沒有任何假期、長期出差、每天工作超過12個小時的高壓下，他沒有公開抱怨、暴躁，情緒十分穩定；
不管是什麽類型的工作都不挑剔，配合程度高；
非常難得是，在很疲憊的狀態下，他的工作也不會偷工減料，都是保質保量完成。
項目型的工作最需要的就是大家的能力、合作、奉獻精神基本壹致。
老實人沒有太多小個性，做事情都走正路，融入團隊快，不容易因為個人出現意外情況。
2、擔心老實人不夠強勢
這個強勢是從對客戶的角度來說。雖然我們是為企業提供服務的乙方，但也是解決問題的專家。
實際工作中，企業經常嫌麻煩不願意配合，或者找理由反駁我們的要求。
這時候老實人就成了軟柿子，掌控不了企業。
壹味地讓步只會導致業務沒辦法開展，最後反而給客戶留下我們能力不行的印象。
所以，在領導看來這是老實人最讓人擔心的地方。
二、滑頭與老實人恰恰相反
另外壹個候選人就是個公關小能手。
他在項目開始的第壹天，就送給客戶財務部門壹箱水蜜桃，搞定財務的妹子們；
而且他從來不怕跟公司過招，被公司踢回來的訴求總是能踢回去，態度非常客氣，氣場從來不輸，最後企業壹心虛也就服了。這個技能可謂深得領導賞識。
不過缺點也是非常明顯，他工作不會用100%的實力，總是保留余地用來偷懶、走捷徑等等，交給他的工作總歸不是很放心。
雖然勇氣可嘉，但是心氣和功力不足，這點是領導擔心的。
三、領導會站在客觀需求層面謹慎考慮
我們是比較青睞第壹個人，但是領導卻傾向第二個，他的理由是現在團隊裏不缺認真做事的人，但是能單獨撐得起場面的不多，人才素質要均衡才好。
可見，越是正經做事的領導越會慎重選擇人才。
最基本的，工作態度、能力壹定要達標。在此基礎上，看團隊短板，缺哪裏補哪裏，實現協同性。
最後領導也要考慮到內部制衡的問題，現在團隊中就有壹位愛耍心機、推卸工作的同事，
也許再找壹位同樣、甚至比他還能踢皮球的，兩個人相互內耗，別的同事反而不用擔心皮球被踢到自己頭上了。
四、綜合能力爆表者必受重用
這裏說的綜合能力，除了大家都知道的工作和社交能力，
最值得強調的就是要做好領導肚子裏的蛔蟲。
團隊裏有位年輕同事，他優秀到領導請公司破例開了壹個名額招聘進來。
他還是實習生的時候，加班熬夜、精美嚴謹的文案還有各種計算機技能都不是事兒，新東西分分鐘學會，會了就能做到完美……
大家都害怕的陪領導走訪工作他也應付自如。
過關接機領導只需休息等待、翻譯講解每天陪同、自己住標間領導住套房、自己經濟艙領導商務艙等等，整個訪談下來領導只管負責休閑度假，工作全部他來負責。
最終，幾乎每次酒局上這位同事都會被表揚，小夥子仕途跟開了外掛壹樣，入職壹年就已經是業務骨幹。
整體總結下來，我覺得領導偏愛老實人還是滑頭壹些的，與他的主觀偏好沒太大關系，
因為招人是進來做事不是用來端詳裝飾的，主要看當下缺什麽樣的人才，只要最終工作能做好，領導就會喜歡。
但是後續的提拔就跟領導的主觀判斷有很大關系了，畢竟這個是優中選優，硬技能和軟實力都要超過同事們壹截才能在眾人中發光。