廣州在原電子有限公司到底怎麽樣?

本人是今天從那裏出來的，從管理方式來說，不管計劃、組織、領導、控制，都存在很多問題點。都有待完善，而領導管理對象永遠只有針對人，並非就事論事。考勤就是壹個例子，管理人員想給妳記就計，不計就是白做壹天，不是以打卡為準，制度壹個的問題，所以這壹點是不可能得到改善的。的確是壹片混亂，就說說不良品這點小事，簡易的說分報廢和非報廢，而領導都是以壹個宏觀的概念外觀不良丟在了壹塊，到最後只會說是某某人的問題。壹線上的線長是最累的，壹線人員完全沒有崗前培訓，盡管工序簡單明了，但同樣的錯誤總是壹而再，再而三，三又四的發生。這就是問題點得不到改善的原因。生產的產品沒有標準的工序，更沒有質量上的壹個準則。完全是以當班QC檢查的口頭為主。雖然說產品品質上沒有什麽大問題，壹個QC的情緒化可以讓妳的勞動成果變成無用功，關系好的另說，發至內心的，因為本人也做過QA,QC,而這時候那些組長班長也只是壹根筋的額外的叫人去返工。其實有些東西多點溝通也就沒有那些不必要的麻煩，線長組長班長每天開會從來不說與員工利益和福利相關的信息與內容，更別提如何與員工溝通了，沒有溝通自然就沒有解決問題的方式。他們開會的宗旨是念名字，還有批評誰誰遲到幾分鐘，其他的似乎找不到詞了。再原電子不是做電子產品的，而是五金類的。咱老弟金屬材料專業的，考研出來了可別進到這樣的公司。