來源|魯商儒學
雙匯“王子”萬洪建接受媒體采訪，讓他和父親萬隆之間本已激化的矛盾進壹步公開化。沒有人和他的父親和兒子這樣做過。
萬隆還面臨另壹個問題。畢竟是865，438+0歲。千億帝國雙匯呢？誰來交出未來？當然，矛盾可能只是暫時的。畢竟是父子。有什麽不好？也許過兩天就會好了。
不過，就算不讓兒子接班，也有其他選擇。
比如傳統文化比較深厚的山東，青島、煙臺、淄博的幾個富豪就選擇了另壹條路，萬隆和中國的其他富豪或許可以借鑒。
我們來看看山東老壹輩富豪這幾年的做法，讓兒子接班。煙臺的南山集團和玲瓏輪胎，濱州的魏橋集團和王喜集團，聊城的新發集團和新豐祥，東營的科達集團和臨沂的羅欣藥業，都被他們的兒子接管了。
我想說的是，也有女兒接班。
比如東方大廈和青島紅領集團的創始人都有兒子，卻選擇讓女兒接手生意。
東方之塔創始人韓克榮有三個女兒，1個兒子。現在是女兒接手企業。大女兒韓和二女兒韓振如分別擔任董事長和總經理，使公司保持著良好的秩序。但兩個女兒都只持有6%左右的股份，兒子韓慧如持有近47%的股份，是公司的實際控制人，曾經是青島首富。
另壹個企業紅領集團，創始人有1個孩子，1個女人，他也把企業給了女兒張。張也在幾年前成為網絡名人中的創業者，將紅嶺打造成傳統企業應用互聯網的模板，並於去年帶領庫特智能在創業板上市，現在是這家上市公司的董事長。
當然，代理人張是庫特智能的大股東，其子的股份僅略少於張的股份。
此外，衛方得利斯創始人鄭和平也讓二女兒張思敏接手公司，後者已接任董事長多年；曾是山東首富和太陽紙業董事長的李紅欣讓他的女兒李娜接手。李娜現在是副主席，副總理。
看來讓女兒接手也是個不錯的選擇。
在中國，接班的女兒很多，比如碧桂園的楊、新希望的、娃哈哈的、和盛的朱菊蓉等等。他們中的壹些人是獨生女，別無選擇，比如宗馥莉。有些創始人有兒子，比如朱句容有兩個兄弟，常陸有壹個弟弟。
另壹種選擇是把企業交給職業經理人。
煙臺登海種業就是這方面的典型。
登海種業由農民科學家、被譽為“中國緊湊型雜交玉米之父”的李登海創立，2005年在深交所上市。
2013年5月，登海種業首次換帥。李登海辭去主席職務，成為名譽主席。與很多公司把生意傳給兒子不同，他選擇讓和他壹起創業的老兵毛利華擔任董事長。
毛利華也是技術出身。七世紀八十年代，當李登海自籌資金建立農業試驗站時，他招募了幾名農村研究人員。毛利華就是其中之壹，在接下來的30年裏，他壹直追隨李登海。
李登海的兒子李旭華出生於1976。高中畢業後，他進了玉米田，和父親壹起從事科研育種工作。當時是登海種業中級農藝師。他那時進入了董事會。
2016登海種業再次換帥，陶旭東出任新董事長；2019王龍祥擔任登海種業董事長至今。
陶旭東擔任登海種業董事長助理。王龍祥出生於1971，在登海種業20多年。壹直做財務工作，擔任登海種業財務總監。
在三次更換董事長之後，李登海沒有讓他的兒子接管企業。
如今，李登海持有登海種業超過565，438+0%的股份，處於絕對控股地位，最新財富95億元。李旭華甚至退出了最新壹屆董事會。
這位農民科學家不僅“解除了自己的武裝”，還讓兒子搞科研，和自己壹起研究培育玉米種子，把企業交給職業經理人。
還有壹個國內公司也是把企業交給職業經理人，那就是美的集團。2012，何享健退休，將企業交給方洪波。其實他有1個孩子，2個女兒，都是做生意的，包括他媳婦，掌管美的的房產，但是他沒有把美的集團給孩子。
10年來，美的集團發展迅速，何享健財富直線上升，現在達到2850億元，在中國富豪中排名第七。
選對職業經理人，好好利用，企業控股權在手，躺著賺錢，不是很爽嗎？
還有壹個更簡單的，出售業務。
淄博的有錢車就是這麽紮堆的。
2065 438+0165438 2006年10月，車等48名股東將齊翔集團股權轉讓給廣東富豪金創辦的雪松集團，成為公司實際控制人，現持有上市公司齊翔騰達超過36%的股份。
車程菊與原股東部分套現，車程菊也保留了部分股份。
但是切·程菊沒有退休。他和齊翔騰達原高管團隊幾乎全部留任。現在車程菊仍然擔任公司的董事長兼總經理，只是身份變了，從大老板變成了職業經理人。
今年車程菊71歲，最新財富25億元。
事實上，出售企業是許多富人的選擇。
例如，煙臺的龔曾將企業交給他的兒子龔明傑。幾年後，他多次將上市公司龍達肉食的股份轉讓給他人，現在他幾乎不再持有龍達肉食的股份。
龔和龔明傑的最新財富是33億元。
去年初，淄博首富楊彥良、李秀榮將博匯紙業股權轉讓給廣金紙業，放棄公司控股權，成功套現。如今，他們的財富是21億元。
多年前，德州首富、保齡寶創始人劉也將保齡寶股份轉讓給北京永裕，讓出了公司控股權。不久前，保齡寶還出現了山東最年輕的董事長。新任董事長戴思爵出生於1995。
類似的例子，近幾十年已經上演過很多次。山東首富、匯源果汁創始人朱新禮在2008年準備將匯源果汁出售給可口可樂時，曾說過壹句著名但頗具爭議的話:
做企業，要像養兒子壹樣養，像賣豬壹樣賣。
不幸的是，他沒有成功。
在套現大量現金後，許多人聰明地成為了投資者，比如張大中把大中電器賣給了國美，何伯權把樂百氏賣給了達能。
何伯權投資了近年來相當火爆的喜茶。
對於如何處理自己努力了幾十年的基金會，不同的人有不同的選擇。如果是妳，妳會怎麽選擇？