首先，承包人得是順豐員工，順豐的夥伴計劃是給有創業想法的員工獲得自主創業的機會，員工參與夥伴計劃後會擁有更多自主權，可在小團隊內進行有效資源整合，提高收益，還可通過自主服務，獲得公司很多的管理成本轉讓。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是壹個戰略管理模型，所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
1：采取內部員工競標模式、承包人須達到績效標準。
2：承包人需去工商辦理營業執照，消防檢驗等等。
3：中標支幹線需三個月試運營。
4：中標後，承包人得先辦離職。
5：要有跟隨者，就是承包人不能單幹，要有其他員工跟隨。
擴展資料：
順豐快遞的經營模式：
順豐是壹家具有網絡規模優勢的智能物流運營商。經過多年的潛心經營和前瞻性的戰略布局，順豐已形成擁有“天網＋地網＋信息網”三網合壹、可覆蓋國內外的綜合物流服務網絡，其直營網絡是國內同行中網絡控制力強、穩定性高，也是獨特稀缺的綜合性物流網絡體系。
順豐是國內的快遞物流綜合服務商，經過多年發展，已初步建立為客戶提供壹體化綜合物流解決方案的能力，不僅提供配送端的物流服務，還延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節，從消費者需求出發，以數據為牽引，利用大數據分析和雲計算技術，為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數據分析、金融管理等壹攬子解決方案。
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