荀巨伯用自己的行為證明了他對朋友的關心和幫助。
以下摘自新浪新聞中心。
我花了77萬元救了農民工兄弟壹命。
壹個關於“誠實和友誼”的故事
觀察員劉曉林。
面試時間:2006年9月6日438+08
面試地點:浙江溫州恒豐泰減速機制造有限公司。
采訪對象:葉聖康，浙江恒豐泰減速機制造有限公司董事長兼總經理
2006年初，我有幸當選“浙江驕傲——2005年度最具影響力人物”之壹。2006年6月，在浙商大會上，我獲得了“浙商社會責任特別獎”。
妳問我為什麽有這樣的榮譽？其實只是因為我做了壹件小事。沒想到是這樣，但是社會給了我很大的尊重。
事情，還要從2005年春天說起...
藍色代碼
“有點不對勁！不對勁！”2005年3月31日下午兩點左右，壹聲尖銳的叫聲驚動了正在工作的我。我急忙從三樓的辦公室下來，卻被眼前的壹幕驚呆了——壹名來自江蘇泗陽縣程響鄉的農民工倒在地上，臉色蒼白，不省人事...
目擊者告訴我，按照規定，裝配工完成工作後，吊車司機會把車架吊起來，送到另壹個車間。於兵幹完活沒有叫吊車司機，而是自己開著吊車，把兩噸重的架子吊起來。因為掛鉤是偏置的，所以架離開地面後會晃動。於兵慌了，想把它拉直，但沈重的框架逼著他。他壹次次被迫後退，又因為背後有東西擋住，躲閃不及，肋骨被擠到了腹部。壹聲慘叫後，於兵當場暈倒。
救護車呼叫120，我們把多余的戰士擡上救護車。有工人說:“葉經理，廠裏忙，妳可以留在廠裏，我們陪於兵去醫院……”那不行！生活重要還是生產重要？我是於冰的老板。員工出了這麽大的事，我怎麽能不管呢？！途中，我迅速撥通了跟在救護車後面的人力資源經理吳曉東的手機:“送於冰去溫醫大壹附院！”因為它是溫州規模最大，醫療水平最高的醫院。吳曉東回復我，這輛救護車是S醫院的，只能送到S醫院。這家醫院也是溫州三大醫院之壹。
醫生診斷，於兵內臟破裂，需要手術。隨後，醫院下達病危通知書。
根據相關規定，剩余軍人死亡的，最高賠償3萬元；做手術的話要先交6萬，醫院也不能保證能不能保住。就算救了，剩下的戰士也可能殘廢，醫藥費也是個無底洞！
我馬上表態，要求醫生馬上手術！我拿出手機，撥通了公司財務部的電話，讓他們盡快把6萬元匯過來。
這時又遇到了壹個棘手的問題:手術需要患者家屬簽署同意書！此時，於兵的家在千裏之外的泗陽，到溫州至少要八九個小時。到那時，於冰可能已經死了。而如果我代表我簽字，萬壹剩下的士兵死在手術臺上，那我就得負全責
沒有時間猶豫，我果斷簽了手術協議。
下午4點多，於兵被送進手術室，我和幾個部門經理在門外等著。直到晚上8點，手術室的門才被打開。剩下的士兵，仍然昏迷不醒，被插滿管子推出去，送到重癥監護室。醫生說手術成功，於冰脾臟破裂，切除了。直到那時，我緊張的心才放松下來。得到於冰還活著的確切消息後，我撥通了於冰家裏的電話。
於兵的父親、妻子和哥哥連夜急忙雇了壹輛出租車趕來。第二天早上，他們到了溫州，聽說於冰的手術要花6萬塊錢，心裏頓時涼了。家裏怎麽會有這麽多錢？
我知道他們的情況，告訴他們富余戰士的醫藥費全部由公司承擔。我讓公司給他們付了2500元的出租車費，安排了住宿，還給他們買了手機，方便他們在溫州聯系。
當他們聽說我也替家人簽了於冰的手術協議，更是感激不盡。
4月2日，於冰終於醒了，心裏壹直懸著的石頭落了地。
繼續治療
然而，事情並不順利。4月3日，就在於兵要搬出重癥監護室的時候，我突然發現他的肚子比以前大了很多。我趕緊叫了醫生。
“麻煩了，他可能有腸梗阻，馬上手術。”醫生慌慌張張地說。
於兵又被推進了手術室。醫生說於兵的腸子壞死了七八十厘米，必須切除。
術後第三天，於兵發高燒，然後引流管排出的不是腸液而是膿液。於兵病情惡化，轉為腸瘺。
醫生說腸瘺是壹種很嚴重的疾病，很難治愈，死亡率很高。治療腸瘺需要80萬到1萬元，治愈率只有10%。有些病人花了數百萬美元卻沒有治愈。言下之意，妳能花那麽多錢給他治病嗎？
“治，不管花多少錢，我都要治好他！”我很堅定。
有好心人勸我:“妳這樣對待他，就是個無底洞！”
生命不是商品，怎麽能用錢來衡量？農民工也是人。他們也有父母、妻子和孩子。於兵才33歲，社會可以缺他，公司可以缺他，家庭可以缺他！按理說，於兵是違規操作受傷的，我不用承擔100%的醫藥費，也不用承擔他家人的路費。但我不能丟下他們不管。即使我花壹百萬或兩百萬美元，我也會治好於冰的病。
我幾乎每天都去看於冰。如果我不看他，我就沒有安全感。
有壹次，於兵的引流管堵了，膿排不出來，發燒40℃。負責的醫生用註射器抽了壹下，沒有清除，下班就走了。晚上發現於冰發燒滿臉通紅。我去問護士:“那張床上的病人怎麽樣了？”護士說:“不知道。”我又去問值班醫生，值班醫生說不知道。我生氣了:“妳怎麽連壹點醫德都沒有？”病人高燒40°C，妳不知道嗎？“值班醫生只好從家裏給主治醫生打電話。
醫生說，於冰還得再做壹次手術。我當時就想，這家醫院的醫生太不負責任了，會把於冰轉到溫州醫學院第壹附屬醫院，但是病人轉院都不容易，更別說像於冰這樣的瀕危病人了。我調動了所有的關系，最後那邊壹個科長終於同意接收富余的戰士。
醫生提出了兩種治療方案:壹是立即手術切除病竈；二是手術前讓剩下的戰士恢復壹段時間。前者風險大，後者成本高，所以我選擇了後者。
成蔭的柳樹和盛開的鮮花――美麗的景色
於冰已經1個月沒吃東西了。這時，醫生認為於冰可以吃壹些流質食物。沒想到，這壹吃，於冰的病情反復出現。
16年5月，於兵腹腔積膿，第三次手術。手術後，切口沒有縫合，於兵的腹腔開得很大，醫生每天給他清洗壹次。這種痛苦是常人無法想象的。於冰被折磨致死，突然瘦了25公斤。
半個月後，我出國出差。當我回來的時候，我震驚地看到了於冰。他的臉沒有血色，體重也減輕了很多。他的腹部被剖開，腸子露在外面，身上插滿了管子、尿管和輸液管...
余冰看到我就大哭起來。於冰絕望地祈禱:“葉老師，我求求妳，不要再給我治病了，這個病是治不好的。”讓我走吧。"
我看著於冰，眼淚忍不住流了下來。於兵每天洗腹腔裏的膿。這種痛苦真的比死還難受。然而，人生怎麽能輕易放棄呢？我對於冰說:“妳的人生不只是妳自己的。妳應該想想妳的家庭，妳的孩子，妳的父母。不管妳花多少錢，我都會給妳治病，直到妳痊愈。”妳必須堅強，妳必須活下去。"
我回到公司後，立即開會討論安排工作:壹是要嚴防於兵自殺，不僅要派專人看護於兵，還要動員公司員工輪流到醫院看望他，給他溫暖；二是喚起余兵對生活的希望，破例發第壹季度公司質量季度獎的獎金和獎牌，還給他發人才激勵獎和技能證書，讓工人們給他送花祝賀；三是喚起他對家庭的責任感，給家人打電話，讓女兒和兒子去溫州看看，費用由公司出...
去找醫生了解病情，醫生告訴我南京軍區南京總醫院治療腸瘺的實力很強。我決定把於兵轉院。
6月8日晚，於冰被擡上救護車，汽車飛馳到南京...
南京軍區南京總醫院的醫生已經確定了治療方案:先調養兩個月，再安排手術。
8月30日，我正在辦公室開會，突然門被撞開了。員工孫海翔插話道:“成功！於兵手術成功了！”辦公室沸騰了！
9月中旬，醫生催促剩下的迅速康復的士兵出院。我聽到消息後，急忙打電話:“不要讓於兵離開醫院。他家在蘇北農村，醫療條件很差。萬壹出了差錯呢？”
醫院破例將於兵的出院時間推遲了10天。還安排下屬在醫院附近的賓館給於兵訂了房間，暫時不辦出院手續，讓於兵每天去醫院打針檢查。
10月24日10，於冰將正式辦理出院手續。我專程去南京，於冰的家人緊緊握著我的手，淚流滿面。
我對於兵說:“妳還是我們公司的員工，歡迎妳隨時回來上班。”然後我遞給於兵10000多塊錢，告訴他這是他回國後第壹個月買營養液的錢。於兵受傷後，他的工資-1400元每月，我壹直沒有停發，還會繼續給他發。
“我遇到了妳這樣壹個好心的老板，就有了這第二次生命。”於兵眼裏含著淚說。
65438年10月26日中午，公司5樓會議室發生了感人的壹幕:員工排隊為於兵捐款，共捐款1.4萬元。
12 19，於冰回家快兩個月了，我壹直在想他。於是，我趕緊去看望他，給他留了3000元慰問金和500元壹天的買液費。
到目前為止，我已經為富余戰士花了77萬多。有記者在采訪中問我:“妳為壹個農民工花這麽多錢值得嗎？”我說:“作為老板，要善待每壹個員工。他們是企業最有價值的資產。雖然於兵只是壹個普通的農民工，但是沒有農民工，就沒有今天的‘恒豐泰’企業，花77萬救壹個員工的命也值了！”
記者點評:
壹滴水見太陽。這件事包含了誠信友愛的內涵。聽完講述者口述的故事，記者很感慨:如果我們每個人都能像他壹樣給世界壹份愛，那麽壹個和諧的社會將充滿這個世界！