可見廢物
第壹章管理不善
1.推銷員的差旅費被浪費了
2.生產管理不細致，浪費成本增加。
3.員工很閑，工作時效性差。
4.高級管理人員素質不高，造成浪費。
5.銷售管理不到位
第二章制度缺陷
6.虛假差旅費
7.隨意娛樂造成浪費。
8.車輛和燃料成本管理松懈造成的浪費
9.會議太多造成的浪費
10.不當電話補貼造成的浪費
11.水電管理不當造成的浪費
第三章機構設置的盲目性
12.盲目設立職能機構，尤其是海外辦事處
13.盲目砍掉駐外辦事處造成更大的浪費。
14.盲目改變部門職能，因小失大。
15.盲目合並部門職能，造成更大浪費。
第四章招聘費用的浪費
16.企業前景不明，求職者缺乏安全感。
17.個人待遇和發展壹般，求職者缺乏向往感。
18.我不懂分辨人才，就高薪請了個徒弟。
19.招聘不當，誤招“精英”。
第五章培訓費用的浪費
20.管理新人陷入蘑菇管理的誤區。
21.營銷平臺模式不搭建，人越多浪費越多。
22.課程與需求脫節。
23.視欺騙為真理
24.以遊戲娛樂為主。
25.九陽神通太多，孤九劍太少。
26.培養而不訓練
27.從訓練到強化的老化成本。
第六章廣告費用的浪費
28.迷信大媒體，陷入“以小搏大”的陷阱
29.廣告“假、大、空”
30.廣告找不到消費者利益的突破點，滲透力不強。
31.習慣單壹模式，缺乏廣告組合。
32.習慣於吹噓，缺乏可信材料的支撐。
33.溝通習慣僵化，缺乏借力溝通。
34.廣告很小氣，卻不知道傷敵十指不如斷壹指。
35.廣告資源搶占意識不強
36.舍不得打廣告，形成惡性循環。
第七章推廣費用的浪費
37.策劃乏力，吸引點組合不強
38.禮物:只選合適的，不要選貴的。
39.只關註渠道而不顧終端，會導致過度的泡沫銷售。
40.促銷失敗的“促銷路演”
第八章沒有辦法研發
41.缺乏戰略指導，針對性不強，嚴重滯後。
42.與市場需求脫節
43.盲目研發導致新產品滯銷，庫存積壓。
44.技術侵權，新產品陷入困境。
45.研發周期太長。
46.R&D部成為黃埔軍校。
第九章不合理庫存
47.原材料庫存造成的浪費
48.滯銷商品和半成品庫存造成的浪費
49.促銷材料庫存造成的浪費
無形損耗
第十章不健康的工作氛圍
50.抱怨風大，讓球隊不戰而敗。
51.聊到風，聊完之後“濤聲依舊”
52.挑撥離間和內訌耗費時間和金錢。
53.無恥，不要臉，推脫成為習慣。
54.官僚主義降低了工作效率，加速了員工流動。
55.咒風，讓下屬養成不吼的習慣。
第十壹章忽視員工的智慧
56.領導在思想上不重視員工的智慧。
57.沒有激活員工智慧的激勵機制和文化。
58.沒有激發員工智慧的操作方法。
59.在聽取員工建議時出現偏差。
60.缺乏對員工智慧的系統運用
第十二章內部爭鬥
61.占用和浪費公司資源，讓對手無路可走。
62.幕後玩的是小手段。
63.人事競爭，任人唯親。
64.PK的理念我行我素，讓員工無所適從。
65.制衡太多，防禦太多。
第十三章親戚朋友玩政治
66.在熟悉度上作弊，從中獲利。
67.這種關系很復雜，很難管理。
68.史密斯，激怒同事
69.工作消極，影響他人。
70.不做就不要放棄自己的權力。
71.信任和監督。
72.科學管理
第十四章市場機會的浪費
73.從決策到實施的時間成本
74.既定策略頻繁變化產生的時效成本。
75.工作不科學和組織協調不力造成的老化成本。
76.習慣性拖延導致時效性差。
第15章統計數據不精確
財務報表
78.營銷聲明
79.生產報告
第十六章省錢不分輕重
80.看不出“小”的重要性
81.貪“小便宜”，吃大虧。
82.碰運氣，付出大代價。