公司從美國、丹麥等國家引進了鮮奶成分檢測、微生物快速測定、乳制品質量檢測成套設備，產品合格率始終保持在100%。伊壹乳業榮獲安徽省質量免檢產品和國家A級產品榮譽稱號。伊壹乳業於2002年成功完成了股份制改革。按照現代企業制度的要求，進行制度創新和管理創新(引入MBO管理)，構建科學的法人治理結構和分級負責制。企業的管理制度和議事制度逐步步入規範化、科學化、民主化的軌道，並在全省乳品企業中通過了IS09001國際質量體系認證。
“九五”以來，公司先後被評為“安徽省最佳質量企業”、“全國食品行業質量效益先進企業”、“安徽省質量管理獎”、“全國綠色生產線示範單位”。未來，公司的戰略發展思路是:圍繞壹個中心，抓住兩個重點，夯實三個基礎，做好四項工作。
壹個中心:即壹切工作都必須緊緊圍繞“打造企業核心競爭力，做大做強乳業”的發展戰略展開。
兩個重點:加強奶源基地建設，加大市場開拓力度。奶源基地的建設為企業的快速發展提供了充足的奶源保障，做大做強的基本前提是有效把握市場。沒有市場的成功開發，就不可能有。
企業發展壯大。
三個基礎:技術裝備基礎、內部管理基礎、人員素質基礎。這三項基本任務是伊壹中長期規劃目標和任務的必要支撐力量。沒有這些力量的支持，關鍵工作和中心工作就不可能展開。
四項任務:政策研究、制度創新、產學研結合、多層次融資。這四項任務是實現企業中長期規劃的具體切入點。抓好這四項工作，是伊壹乳業未來十年打基礎、抓重點的根本保證。1，加快種植結構調整，推廣具有種子價值的優質飼草。圍繞奶業發展，調整農業種植結構，突出發展苜蓿、黑麥優質牧草種植。5-10年將種植面積擴大到大同區、潘集區、鶴峰臺縣、懷遠縣、鳳陽縣等周邊地區，種植面積60萬畝，以保證奶牛養殖的需要。
2.加快奶源基地建設，實施擴大奶牛規模工程。我們將繼續按照“公司+基地+農戶”的模式大力發展奶業，確保農戶是奶業發展的主體。同時，在省市各級政府的大力支持下，伊壹乳業將通過整合全省乳業資源，做大做強，力爭到2008年底達到奶牛4-5萬頭。
3.擴大乳制品精深加工規模，提高產品市場競爭力。隨著伊壹乳業科技園區的建成，鮮奶日處理能力可達90噸，使產品向液體化、高檔化方向發展。
4.加大營銷力度，開拓有益的消費市場。采用現代技術和營銷手段改善商品流通和服務，實行聯合營銷運作、物流配送、網上銷售等服務方式，確立“省內為主，外為輔”的營銷總方針。
省內市場方面，增加產品中轉庫，建立營銷網絡，使產品營銷工作向專業化方向發展。在省外市場，在完善廈門、無錫、青島現有營銷窗口建設的同時，進壹步確立南京、上海、濟南、杭州等周邊城市作為營銷突破的重點，輻射和促進伊壹乳制品在華東地區的銷售。
5.拓寬融資渠道，多元化投資主體。未來5-10年，為了實現公司經濟的跨越式發展，需要加大投入。要尋求穩定的資金來源，落實投資責任。積極爭取國家和省、市項目發展資金，搞好國家專項技術改造項目建設；積極改善投資環境；實施低成本擴張戰略，以伊壹乳業為核心，通過兼並、合資等方式，在省內相關行業發展5家以上企業或投資公司，共同組建上市公司。
組織。
6.加大科技投入，實施科技興企戰略。推進科技進步和創新是實施科技興企戰略的重要任務。公司通過建立科技發展促進中心，加大技術開發投入，吸收和培養創新型科技人才，研發核心技術和產品，促進科技成果向生產力轉化，促進科研與生產相結合，鼓勵社會和公司科技人員以科技成果作為資本或股權參與企業投資和利潤分配。