總結是指總結某壹階段工作、學習或思想中的經驗或情況的書面材料，可以提高我們發現問題的能力。不如馬上行動，寫個總結。妳想好怎麽寫總結了嗎？以下是我為您整理的項目管理總結和工作計劃。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
項目管理及工作計劃總結1 x年底，泰安華信和園項目正式開工建設，地上建築面積32000平方米，地下建築面積7000平方米。我作為項目開發單位的經理，參與了規劃設計階段的規劃設計指標、戶型設計、道路管網設計方案的討論和評審，提出合理化建議30條，其中20條被采納和修改。在施工圖設計階段，對建築和結構設計施工圖進行審核，發現諸多矛盾或不合理之處，並提出修改建議，避免後期返工，為公司減少損失。
項目施工總承包商進場後，參與圖紙會審，協助主管工程師對項目施工的質量、安全、進度進行日常管理，積極協調處理施工過程中出現的各種問題。華信和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設計標高後，發現土層多為雜填土和建築垃圾，達不到設計承載力要求。按照規範要求，把雜填土和建築垃圾全部挖出來，然後就出現了超深基礎的問題。這時，設計單位給出了增加和加長建築基礎尺寸的建議。經過查閱資料和反復論證，我們發現超深地基中的其他材料回填夯實後也能滿足地基承載力的要求。最後在我的堅持下，公司采用了3: 7的砂石混合料進行回填，在滿足承載力的前提下節省了幾百萬的工程費用。
4 #-6 #樓主體工程施工階段，要求各工序驗收達到圖紙及規範設計要求。鋼筋工程驗收時，逐壹對照圖紙，從鋼筋進場前的取樣，到樓上鋼筋的規格、型號、綁紮間距、綁紮方法是否符合圖紙要求；模板支架的垂直度和平整度是否符合驗收規範；從混凝土澆築前的坍落度測試，到施工人員的振搗方法，都是我自己做，既控制了工程質量，也提高了自己。主體工程完成後，已進入建築砌築和抹灰階段，對觀感要求較高。為了給每位業主壹個滿意的房子，從砌築工程開始，我們就確立了高標準、嚴要求的工作思路。在施工過程中，應對整個過程進行監督和控制。墻上所有的磚和砌塊完好無損，砌築用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌，每個灰縫要飽滿順直，所有的墻面都要檢查垂直度和平整度，不合格的堅決返工。
12年底，面對華信和園項目緊張的工期和壓力，我多次參與項目部的討論和論證，采取了非常規的施工順序。在精心的施工組織安排下，單體建築、室外管網、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交替進行。最後，大樓如期順利交付，售出的房子得到了大樓業主的壹致好評。此外，整個工程還獲得了婁泰安市優秀工程和山東省安全文明工地的榮譽。
X年，泰安華新山居項目開工建設，總建築面積170000平方米。前期參與了項目的規劃設計，施工圖設計的討論，報批。建成後，負責管理壹期總面積54000平方米的共13單元。全面負責項目的技術、施工進度和質量管理。為了快速適應新崗位，做好新項目，在做好工作的前提下，積極學習其他專業知識。從項目規劃設計的標準到前期手續的辦理；從市政水電手續的辦理，到施工現場各工種、各專業的相互配合；從驗收標準的研究到項目運營成本的分析，項目進展順利，在華信和園積累的經驗下正在建設中。
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我基本認識到自己熱愛本職工作，能吃苦耐勞，認真負責，嚴格要求自己，遵守公司的規章制度，保持認真負責的工作態度，虛心學習，積極主動，不斷提高自己的業務水平和能力，在做好本職工作的同時，努力把領導交給的每壹項任務做好。同時，積極協助各部門更好地完成公司任務，謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自己的服務意識和合作精神，與項目部領導同事共同進步，完成公司各項考核指標。同時，個人工作能力、業務能力、管理水平和專業技術水平都有了長足的進步，在高檔住宅開發方面積累了豐富的經驗。
同時，個人的進步還有很多問題。我們需要提高專業素質，鍛煉工作能力，總結經驗，吸取教訓，把工作做得更好，爭取在以後的工作中成為壹名合格的工程師和技術員。
項目管理總結和工作計劃2。我們必須步入壹個新的開始。回顧即將到來的壹年，我認真分析自己，結合現場工作實際，發揮自己的優勢，完善自己的不足。從20xx年開始在華東工作兩年多了。近兩年來，我壹直遵守所在企業和項目部的規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成各項任務，維護集體榮譽。積極要求思想進步，響應單位號召；在工作中，我勤奮努力，認真學習相關專業知識和技能，不斷充實和提高自己。
在仁和藍灣、金河灣的施工現場管理中，我堅守崗位，督促現場項目經理在工程質量、安全、進度問題上絕不放松。及時處理發現的問題，有重大問題及時向工程部領導匯報，以便更好的及時處理問題，使項目順利進行，同時做好各方協調工作，保證項目有序進行。其中，人和藍灣項目已經到了後期，對各方材料要嚴格把關，建立完整的臺賬，不留縫隙，確保工作及時跟進。金河灣項目管理過程中困難重重，及時跟進，不留死角，時刻關註工作進展，為項目著想，努力做實事，不空談，不懈怠。
20xx年是我公司開發項目眾多的壹年，也是我公司不斷發展的壹年，更是我們工程部成長的壹年。現就這壹年的工作中所獲得的知識和經驗，做如下總結:
壹、工程施工安全控制
自20xx年項目開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針，根據相關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”的方針，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；加強安全教育培訓，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制
堅持“百年大計，質量第壹”，做好產前、產中、產後三個環節，做好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量第壹，用戶至上”的原則；堅持以人為本；堅持預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢驗，壹切用數據說話”；實行科學、公正、守法的職業規範。針對影響建築工程質量的因素，加強施工過程中人力資源機器各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境，特別是施工現場采取有效措施嚴格控制，建立文明施工、文明生產環境，為確保質量創造良好條件。
我在20xx嚴格要求自己，主要從以下幾點出發:
壹是政治思想始終關註企業的發展，堅信企業會不斷發展壯大，對企業的未來充滿熱情和期待；嚴格要求自己，自覺接受同事的監督和幫助，堅持不懈地克服自己的缺點，彌補自己的不足。我會從做好自己的本職工作和日常工作做起，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中做到最好，不懈努力，做出成績。我會不斷提高自己的崗位技能，努力掌握各種專業知識，腳踏實地做好本職工作。
二、工作態度，無論是工作中還是生活中，我壹直堅信壹分耕耘壹分收獲，所以我壹直在努力，努力學習，努力工作；正確認真對待每壹項工作，努力工作，按時出勤；能夠有條不紊的開展每壹項工作，提前計劃並按時完成，然後不斷總結精簡工作流程的方法。由於我被派到基層項目部工作，整個項目壹線漫長，交通極其不便，天氣環境也很差。有時候只是在工地上壹天來回幾次，但不怕苦不怕累，認真學習專業知識，認真理論與實踐相結合，為公司精心辦理好每壹道關口；發揚我們施工人員連續工作、艱苦奮鬥的精神。
三。崗位職責嚴格執行企業相關標準和國家相關規範，認真做好工程項目的安全管理和質量管理工作，在工作過程中嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故。從來料到成品保護，從分項工程到單項工程，每壹個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利進行。
在基層項目部工作，我總結了四點:
1，執行企業政策；
2.實施安全和質量目標；
3.遵守企業規章制度；
4.全心全意為工地服務。
這也是我在工地學到更多專業知識的原因。企業給我們的是不斷的完善和總結自己，從不同的角度和平臺去完善和充實自己，提高認識，豐富生活。企業給了我們很多。作為回報，我們將為企業的發展壯大做出貢獻，為企業的未來做出貢獻。
在20xx年領導和同事的關心和支持下，所有項目進展順利，我也取得了壹些成績。做的工作還有很多不足，請領導和同事批評指正。作為壹名技術人員，我會更加努力地學習專業知識和相關法律法規。“紙上談兵很難懂，但不知道怎麽做”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為壹名施工經理，我會更加努力地學習管理知識。出問題的時候多思考，提高自己的管理水平，更好的為項目管理服務。力爭20x做得更好。
我們的工程部是壹個團結努力的集體。團結就是力量，奮鬥就是財富。正是因為我們的團結和努力，我們的明天才會更加輝煌。
最後，希望我們單位來年更加輝煌；希望工程部能在明年的建築工程安全管理中圓滿完成任務，確保工作順利進行，為公司交出滿意的答卷，為居民交出安全的工程。
項目管理工作總結和工作計劃3有效利用時間
每個人的工作不同，每個人的思想境界也不同。但是，上帝公平地給了每個人壹天24小時，所以我們提出了管理時間。
管理時間是每個人都能做的事情。24小時計劃，妳會管理好自己的。通常，人們會說沒有足夠的時間來做事情。建議妳拿出時間分析壹下，根據工作性質合理安排時間。
對於項目經理來說，事情多，工作瑣碎，需要養成每天臨睡前回顧壹天工作的習慣，對第二天的工作進行安排。
在工作安排上，要求本部門員工把握輕重緩急，分清主次。這樣員工每天壹上班就能迅速進入工作狀態，做好工作。這提高了“工作時限”。
優先考慮
“輕重緩急”對每個人來說都很重要，這就要求員工思維活躍，在做日常工作之前，先把那些燒眉毛的事情處理掉。
就像用戶需要壹個深度的技術交流壹樣，特別焦慮。這時，項目經理需要安排高級人員提供相關支持。如果客戶需要，可以提供面對面的現場交流，因為用戶的需求就是壹切。
簡而言之，優先級是靈活的、及時的、因時制宜的，要根據具體情況做出決定，這樣可以減少客戶的抱怨。
建立規則
說到管理，就要從規範入手。規範是我們日常工作中的行為準則，是企業生存、經營、發展、壯大的標尺和輪廓。規範的實施者包括經理和員工。只是每個帖子的內容不壹樣。
萬事開頭難，難就難在妳邁出第壹步，邁出第壹步，第二步第三步都沒問題。
就像我們的日常工作壹樣，沒有初稿就沒有後續工作。妳最近沒有向職能部門提交X的問題，所以沒有人會問妳怎麽解決這個或者那個問題。大家反映這個事情的時候，就會有人開始思考如何規範這個工作，讓大家按照這個規定去做。
規定壹出，大家就會在這個基礎上逐步改進工作，做得更好。壹切都是壹樣的，只要妳想做，就會規範，每個人都會有行為準則。
為會議做準備
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議給了我們更多更好的解決問題的方法。
我們通常有更多的會議，大大小小，各種各樣。那麽，如何提高會議效率就成了大家關心的問題。
如果我們在開會前告訴大家要開會的內容，讓大家有所準備，就可以直接切入主題，讓大家在開會時談談自己的想法，這樣可以有效利用時間。
但是在會議上，大家說話經常跑題，所以需要會議主持人把大家的思想往主題方向引導。另外，在會議結束前，主持人或主管必須重復會議的幾個內容和解決方案，這樣大家才會感受到會議的重要性。
統計資料
統計數據，簡單來說就是工作量化，是總結工作最直接明了的方法之壹。統計對各種工作都很重要。沒有數據分析，我們就不知道努力的方向，至少沒有把握好輕重緩急。有了數據，我們就可以對比，知道目前最大的缺陷在哪裏，並加以改進。
對於基層管理者來說，數據的統計可以通過公司相關部門獲得，獲得的數據必須經過分析後才能應用。只分析不應用是沒有用的，反而增加了工作量。
有人會說分析的應用效果不大，問題在於應用後有沒有跟蹤驗證。我們沒有對分析的數據進行應用和驗證，怎麽知道分析是正確的！所以分析-應用-驗證缺壹不可。
願景、尊重、溝通
願景每次開會，公司都會給我們壹個願景。公司現在...即將...未來將會是...員工總是格外關註傳到他們耳朵裏的信息，有些人甚至聽筆記。這是壹種無意識的視覺激勵。
因為這些直接關系到公司每壹個成員的切身利益，不管願景是好是壞，大家都會關註，和同事開會的時候也不要忘了強調三年規劃。
同事之間互相尊重，才能加深合作，同時也會得到別人的尊重，事情才會順利。
工作之余的溝通很重要。公司領導鼓勵下屬發言，但不怎麽發言。結果大家都不說話了。最後妳看著我我看著妳，然後領導看著現場的每個人，臉上都是壹副“說話”的表情。
這種情況會導致大家忍氣吞聲，警惕恐懼，說“別問我，我什麽都不知道。”它看起來的樣子。
所以，只要項目經理鼓勵大家暢所欲言，很多時候，雖然很難得到他們的響應，但如果有壹兩個人敢於當場發表自己的意見，也是不錯的。
溝通“說出來”是溝通最基本的原則。如果連話都不想說出來，溝通當然不會有什麽進展。
如果在壹個團隊裏，每個人都要靠猜來理解別人的想法，那會是壹件很累的事情，而如果妳是團隊中的壹員，我相信壹定會有壹種強烈的無力感每天伴隨著妳。
項目經理要突破沈默的幾個因素:面對問題、害怕承擔責任、中庸和別人都知道的思考。
另外，項目經理的定位要明確，別人怎麽說他就怎麽做。那樣的話，員工以後就不會問妳問題了，也會逐漸對妳失去信任。所以，項目經理在職位變動的時候，壹定要站出來和員工溝通。
確立目標
如何評價壹件事是好是壞，首先要看設定的目標是否合理。合適的目標對每個人和企業都有好處，員工沒有太大壓力也會努力工作。企業每年都會有穩定的積累和發展。
設定目標對我們每個人來說都很簡單。我們不知道自己這輩子給自己定了多少目標，但是我們真正努力去實現的目標又有多少呢？
目標要靠人來實現，在實現的過程中會有各種評價，嚴格來說是考核和監督。員工努力工作，每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查年初制定的目標是否完成。
關鍵是怎麽學。
無論在學校學什麽專業，80%的同學都找不到和自己專業壹樣的工作，大部分都轉行了，有的從事和自己專業相近的工作，有的甚至和自己專業不對口。
從事本專業的人成績不壹定好，很多不從事本專業的人也是打壹片天。所以，關鍵不是妳現在知道什麽，而是妳怎麽學。
為職業培訓人員
培養人才的關鍵在於留住人才。留住人才有三個因素:能力、價值觀、生活興趣。能力的體現是知識的內涵，價值觀主要表現在技能和態度上。
知識可分為隱性知識和顯性知識(隱性知識:妳看不到或學不到的東西通常取決於個人的感知和積累；顯性知識:妳能看到和學到的東西。
公司總是要通過選拔和招聘找到合適的員工。員工進入公司後就像樹苗壹樣被培養。應該考慮如何利用他們的初步成果。經過壹系列的洗禮，員工有了壹定的想法。所以，如何留住人才是企業應該積極考慮的事情，尤其是在資源不足的情況下。
團隊建設
隨著其他公司技術能力的提升，我們意識到光靠個人力量是不夠的，需要壹個團隊。
如何培養壹支能打勝仗的團隊？首先要了解團隊的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘他們的潛力，根據每個人的性格選擇不同的位置，讓每個人在團隊中發揮作用。項目經理就成功了壹半，團隊就有競爭力了。
項目管理工作總結和工作計劃4不僅從好管理的角度來看不難，而且基於很多理論。戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業文化、流程體系都可以按照壹定的科學規律制定和實施。這期間困擾我的是“領導力”，以及如何協調和平衡管理與領導之間的關系。
管理與處理復雜的情況有關。沒有良好的管理，復雜的企業可能會組織混亂，面臨生存危機。良好的管理為產品質量和盈利能力等關鍵指標帶來壹定的秩序和壹致性。特別是科學的管理制度和流程規範，可以幫助企業提高效率，規避風險。
領導力更多的是與變革相關，處理壹些突發情況，對企業、產品、業務做出改變，這些都需要領導力。有時候管理和領導可以相輔相成，但有時候又互相矛盾。如何協調平衡這些不是通過理論就能學會的，而是要靠自己的知識、能力和經驗。
比如現在的產品實現，從業務開始，通過產品規劃、設計、開發、測試、驗收、上線運營來完成。但是業務無法對壹個產品功能給出具體的要求，時間緊迫，我們只能安排產品部門，讓他們根據自己對產品和市場的理解，對業務提出要求，對產品進行規劃，然後和業務部門溝通討論。因為情況特殊，需要打破常規，采用新工藝。但是，如果經常出現這種情況，就會有很大的風險。畢竟產品部門對市場和業務的把握肯定不如業務部門清晰，所以產品部門主導的產品在未來的運營和業務發展過程中很可能會偏離市場。
公司制定的管理制度和流程規範是為了幫助企業提高效率，規避風險，其主要作用是明確責權利，尤其是崗位職責，而我們從事的是互聯網業務，與互聯網開放創新的文化相沖突。不久前，馬雲在給阿裏新員工的信中寫道“剛到公司不到壹年的人，不要給我寫戰略報告，也不要談阿裏的發展規劃..誰提誰走”，雖然。
這也是我最頭疼的事情。無論是大公司還是小企業，在規範管理和引領創新變革之間找到壹個合適的度，是最難也是最難的事情。
項目管理工作總結及工作計劃5作為項目經理，要以專業技術為依托，以項目管理為中心，采用先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度、安全目標。
紮實的工程建設理論和技術管理知識以及豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷的積累和總結，讓實踐和理論更好的沈澱在自己的能力上，更好的管理和協調。
第壹，對於整個施工過程中的技術落實，主要是工程質量。質量不合格，其他壹切都是徒勞。
影響建築工程質量的主要因素是人、材料、機械、方法和環境。所以如何控制質量是關鍵。
1，熟悉工程施工中各種材料的技術性能和質量要求；材料要嚴格驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運的技術管理，避免工程中混用材料和使用不合格原材料。
2、全面掌握各工序的施工技術，嚴格按照施工方案施工；綜合分析，預防為主，針對可能出現的質量隱患，設置控制點，重點預防；控制施工全過程的質量通病:質量通病數量多，危害大。只要註意消除質量通病，施工過程中嚴格按照施工驗收規範進行，遵守施工程序和操作規程，落實技術責任，嚴格層層把關，大多數質量通病是可以消除的。
第二，當今社會是壹個以效率為導向的社會。
時間就是金錢，質量有保證，進度要跟上。要合理追趕進度，優化各種資源配置，節約管理資源和管理成本。
第三，建立項目核算體系，控制項目成本。人員、材料、機械、管理是構成成本的主要費用；
嚴格按照工程量計算人工費，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用勞動力。嚴格按照工期進行施工，嚴禁無故停工，用工要及時、定量(定量)；在材料提取和使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對材料用量心中有數，按時按量提取材料，盡量控制材料用量，嚴格按圖紙施工。對使用材料多、材料少的土建工長，應以協商的形式書面反映。也就是說，主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提差錯。
在現場，要有人特別註意工程質量，按圖紙施工。禁止浪費或丟失材料。工人對施工技術的無知會導致材料的浪費，同時也防止工人偷取施工材料和工具；機械施工方案的選擇應合理配置機械，提高利用率；管理人員要嚴格配置，結構要合理，管理人員的素質、技術和效率要高，縮短工期，降低管理成本；優化整個施工過程中各工序的施工工藝，綜合權衡。通過改變技術，可以實現高效率，減少人、料、機，從而降低成本。
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