，藥房工作人員管理，這意味著
藥店的工作人員與各單位的藥學人員的管理，最正確，最有效的工作分類，選擇聘任，培訓和教育考核和獎勵的要求，給予合理的知識，方法和規範。要選擇合格的藥店的工作人員，其結構，並充分發揮自己的才能，以實現最高的效率和效益。
研究的藥房人員管理，其主要任務是掌握科學用的人員，藥店工作人員的指導與管理，尊重知識，尊重人才，識才，愛，唯壹的，體積只有育才，建議只達到自己的才華，足以讓他們。
藥房人員管理的藥店管理是最重要的部分。無論是從宏觀的角度來看的醫藥事業，或各單位從微觀的角度來看，在壹個高層次的藥學技術人員，以及管理團隊的又紅又專的團隊的發展是很重要的藥物科學與醫院藥學擔保的原因。數
壹個國家的醫藥科學家，藥劑師，制藥工程和技術人員，高校藥學（系）的在校大學生，研究生的數量是衡量水平的原因國家的藥房，藥房的潛在技術水平的重要指標。藥劑職業水平和科技水平是衡量壹個國家醫療衛生水平的壹個重要指標。藥品消費量代表的醫療衛生水平1點來看，在工業國家的藥品消費量約占的全球消費量的藥物總量的70％;在軌道上發展國家占13.8％;計劃經濟國家（不包括中國）占17.3％，工業國家，西德，水平人均藥物154.63美元的。壹個國家的藥品消費水平的，水平的制藥業和制藥在這個國家的“打工仔”和藥物科學和技術人員數量之間的關系。以日本為例，每10萬居民在1981年藥師102.2 138.2人，醫生，藥劑師和人口占約1:1000。
壹些統計數據藥師與人口的比例。大多數發達國家1:1000;倍，發達國家為1:2000;再次發達國家為1:10000。可見，建設了隆重的藥房人員的基本條件的藥品和保健的發展。
我們藥店的工作人員婁是壹個突出的矛盾，另壹方面，藥店工作人員的結構，使用，考核，培訓，晉升，管理，和滿是積雪，以發揮其積極和作用，也有很多問題需要解決。 “藥品管理法”頒布以來真正的自旋，藥店的工作人員與管理得到了廣泛的關註，藥房工作人員管理已成為藥品生產，經營企業，醫療單位是否有藥劑業及醫藥事務的關鍵問題，藥品檢驗機構能履行其職責的藥品管理法實施的關鍵問題。許多藥品生產，經營企業，醫療單位，藥品檢驗機構和藥品監督管理，醫療管理部門的藥品人員需求預測，藥店發展的人才發展規劃，並制定培訓計劃，建立培訓基地。許多單位上使用現有藥店的工作人員，推廣，評估已列入議程。
（二）該藥房工作人員藥房工作人員的藥學技術人員的工作，承諾和實施的技術管理工作，在完成這項工作的主力軍的作用。
1。要開展的工作的藥學技術人員，藥物研究，藥品生產，藥品質量控制，藥品儲存和臨床藥學必須依靠藥店工作人員完成的工作。的藥學技術人員工作的關註和工作方法，他們提出了壹個建議，實驗，解決問題的實驗和生產，技術，管理，控制和保證藥品的質量。主醫藥科學知識和技能的藥學技術人員在工作中，藥店的工作人員是最活躍的因素，是完成任務的主要力量，敢為人先的新的科學和技術的藥店，整個的命脈的關系醫院藥學技術人員的工作。
2。藥店的工作人員必須依靠開展實施藥物管理局的規定，為實施本條例的支柱，。最有可能的藥物欣賞和理解的意義藥物實施的質量。藥劑人員在按照監管要求，以確保藥品監督管理部門規定的實施。藥店工作人員，制定了國家藥品監督管理局的規定和具體的實施和支柱。
3。隨著科學和技術的發展，在正確使用藥物的指導醫生和患者。在各種藥物的急劇增加，許多市售藥物的40,000種日益復雜的各種藥物，療效，不良反應少，服用方法，相容性的變化，而藥物不良反應和藥源性疾病非常嚴重的國家。正確使用藥物已成為醫療衛生工作的要求，不能等待。醫生采取正確的藥物治療，咨詢，顧問和指導正確用藥的關鍵任務，但最熟悉的藥物的性質，因為藥劑師藥劑師的職責。國家藥師的指導治療的程度，盡管不同，但藥劑師的光環效應更加明顯。
4。藥事管理中的骨幹作用體現在，壹方面，有相當數量的藥房藥店的工作人員，技術過硬的管理;另壹方面，作為壹個技術人員還負責了大量的管理，如藥房藥劑師，制藥廠工程技術人員應進行計劃，組織，協調，監督和管理工作。因此，壹個關鍵的角色成員的藥房管理中藥店。
II的藥房人員來源
（壹），中藥學院校畢業分配到相同的民族團結的單位。
（b）條要求的單位，按照國家有關規定，程序和制度，委托，中藥學院校（系）代培。
（三）招聘費上下班，國家不包括分配畢業學校畢業生分配唯壹的獨立。
（四）藥品經營企業或系統的醫療辦公室職工大學，中學培養藥學人的批準。
（五）單位的工作人員，通過成人考試，參加藥劑機構夜大學或函授學習，及格文憑，可以被任命為藥店的工作人員。
三醫院藥房工作人員
壹般根據衛生工作者，床或這兩種方法相結合來計算實際工作量制備方法的總數的比例。
（壹）衛生工作者總數的比例計算的綜合性醫院病床和工作人員，組織制定的原則，規模和任務的比例，根據各醫院，1978年發行由衛生部，綜合醫院試行（草案）“規定，衛生技術人員，藥劑師的占8％。
開展臨床藥學，專家藥劑師，健康總數的10％;工人應占家，占30％的藥劑師，藥劑師的工作人員;力的制藥企業，技術條件的情況和設備，制藥，壹般應準備的衛生工作者占8％至9％。
BR />縣醫院以下的情況下可適當降低。，西藥店工作人員必須受過專業訓練，具備專業知識，才能勝任代理工作。
由於醫院實施的改革藥品監督管理部門需要會計的統計人員應增加的準備。藥店應配備助手。
（B）的比例向衛生部提供的床在各級醫藥人員和病床的比例，藥劑師1:80?100藥劑師下午1時15分至18，中國傳統中藥制劑的工作人員1:60到80。
根據當前形勢下的軍事醫院，藥劑師與病床的比率，可以參考，1:50至60：綜合醫院，駐軍醫院的比例從1:60到70。
四，選擇藥店的選人用人
（a）和采用任何原則
1。首先，根據需要，壹個單位，到底是怎麽藥店的工作人員，其影響因素：國家規定的原則，需要完成的任務;需求。發展的工作;必須理順組織結構，第二個是需要的類型，藥店的工作人員，這將是單位的性質，任務的性質來決定。時間的需求，和單位的整體規劃，編程是密切相關的，而應該是準備預測單位人員的動態變化，五年以上的目的，估計是為了獲得每年平均的，妳可以使用代表的平均比例或比率。
a>
2。招聘標題，職責明確的原則，在各級專業技術職稱和崗位職責應明確界定，並在藥店工作人員的選拔和任用的應具備的條件是確定的，依照其規定。盡管職位要求，職責是不同的，但基本內容應包括：責任，範圍參考（或企業）的條款，和下屬的技術要求之間的關系，以及必要的思想作風，道德價值觀。要求所選擇的藥學人員的條件，包括智慧，經驗，價值觀，能力，性能，動力和道德作風。明確定義的職稱，工作要求及合資格的考生在控制，它的“簡歷”的壹種補充，它是可能的避免片面的外觀選擇候選人的工作成果。很多因素會影響現有工作的成功，因為現有的成績，並不能完全確定未來的人員能夠在職稱，職務的執行，犯了同樣的成果;應該當選，但是，這並不意味著不好的工作，但應該有壹個全面發展的角度來看，原則的應用程序級別的對應和協調。
3。任人唯賢的原則，選拔和任用藥房工作人員，選擇相同的其他人員實施的原則，用人唯才，主要是圍繞著“精英”二字上做文章。這壹原則包括當選的標準，方法和系統，以及更重要機構負責人（或委員會）擔任當選的藥劑人員認可的培訓，思想作風和水平。領導為當選的藥劑人員應當在符合藥店的職業生涯新高的責任意識建設社會主義，是愛黨，愛國，愛社會主義兮。愛只需要識別人才。識別人才的關鍵是領導者的認識和評估方法的水平。另壹方面，有必要打破陳規和資歷違規行為的不懈鬥爭。任人唯賢的原則，實施是壹個非常復雜的問題，將有利於實現優秀的人才，和促進藥店的事業的繁榮。
1。需求預測，制定規劃預測方法的藥房人員是壹個重要的科學管理方法研究和澄清的藥房人員現狀（包括的數量，質量，比例，分配，等等），只有在科學的研究分析和科學預測的基礎上，以發展壹家藥店工作人員計劃。
BR />藥房人員需求預測和計劃的選拔和任用發展的基礎，也是發展的藥店藥房人員的教育和培訓。在過去沒有從事，因為人才需求預測，人才儲備的缺乏，供需失衡的現象。
2。招聘術語，現在更廣泛地使用，而且壹般多為工作人員的任用，從外部招聘，包括各類高，中藥房畢業生在選擇的人員，招募社區藥房的工作人員。招聘流程：確定誰是負責招聘的數量和質量，新兵和批準程序的內容。主要介紹了如何審計人員的招聘和質量問題。雖然權力雇主並不大，但用人單位招聘人事制度改革的發展趨勢，決定將擴大。
招聘人員的核心問題是，如何用科學的方法來研究篩選招聘人員水平的標準：（1 ）智力測驗，目的是衡量的精神和記憶，思維，靈敏度和觀察復雜的相互關系的事情。（2）熟練的自適應測試的目的是發現現有的技術水平和掌握這種技術的潛力，分別為（ 3）職業測試，目的是找到最適合自己的職位。（4）性格測試測量領導潛力。
中國現在使用的考試（筆試，面試），其目的是了解知識水平的考生，外語水平，審計的性能在過去的候選人，審查候選人或原單位的業務資料，證書，並了解他們的工作成果;審查文件;試用期。如何實施審查篩選過程更加科學，是領導和人事部門非常關註的問題。如何招聘到藥房的藥劑師，也正在研究。許多國家已經實施了藥房藥師資格考試的性質，屬於考試的國家考試。高等藥學畢業生必須通過考試由藥劑師信息被證明是符合申請資格的任何藥劑師的藥房。
5藥房人員使用
使用人員領先的科技含量是非常重要的，是領導工作的根本。領導者不知道如何生活的方式，沒有壹個領導者具備的基本條件;領導機關，特別是部門的人員和組織，沒有使用事業是國家的人員，將造成巨大的損失。在管理學研究人員使用廣泛的議題，在管理實踐中積累了豐富的經驗，有許多經驗教訓，人們已總結出許多規律性的東西，各種各樣的理論，原則，很好的闡述的專著。
壹般來說，采用的原則，這是壹個不同的能量，值得約會的能量水平，不同的工作原理可知，能源人才勝任能力相適應，可謂對號入座。不能機械地使用這個原則，因為人的變化，不能要求改變機械的能量是難以準確判斷的判斷，另壹方面，不能是千篇壹律的工作職責的規定，附屬公司的高等學校醫學醫院藥房和縣醫院的藥房或零售藥店，藥店的工作人員，即使是相同的標題，他們的職責是不可能的。因此，采用的能量水平原則的靈活性。
正確的藥房工作人員，以充分發揮其作用，這是領導的工作，各醫療部門的壹項重要任務。關於該藥房工作人員的作用，在博覽會之前，對這個問題的認識是解決藥房人員的基本原則。運行錯誤點的醫藥公司，藥店，藥房人員可有可無的想法，雖然客觀事實已經被否定了，但仍然幹擾的正確使用藥店人員不可忽視的因素。
藥房人員使用，包括設計和實施其職責時，應充分考慮到該藥房工作人員的專業特色，發展自己的專業能力。行政務，財務和會計核算工作，工人不應該被列入到藥店人員的責任，使他們陷入復雜的日常行政和後勤工作，並沒有在所有的時間來執行該藥房工作人員的主要職責國家規定的水平。藥店工作人員不應該求全責備，藥房人員，無論在技術，而且還從事設備和儀器的設計和維護的，都將藥品，但也看醫生時，醫生從事的護理，即使臨床藥師，其主要職責仍然是正確的藥物治療，沒有診斷診所。不應該要求在指定的藥房工作人員可以理解的，可以做所有的工作，藥店，醫院藥房的未來的進壹步發展，醫療技術人員越來越專業化。具體的人，利用他們的技能，避其所短。適宜從事生產，安排從事研究工作，或安排適當從事研究，去車間從事生產技術工作，效果也不好沒有人是完美的，沒有壹個全能選手。所謂的使用，在本質上，是人事主管。“沒有這樣做良好的人才;充分利用了人們的壹種方式”。這意味著，只有善於用人單位和集體，為了實現事業的成功。
嚴重短缺的藥房人員，藥房工作人員，發揮他們的專業知識，調動他們的積極性，在適當的位置使用，更重要的任務的的藥事管理各級領導人。
藥學職稱人員類別
所謂的職稱分類的各種人事管理制度化，標準化的設計，職責和責任各類人才隊伍建設，需要進行分類，確定名稱的評級決定其酬金作為人事管理的基礎上，制定規範的工作性質和條件。人員的選舉，教，獎，懲教署，休問這個分析，分為10個類別（或系列）;不同類型的工作職責和要求的條件和水平分工排名，等級，壹般分為高級職稱，中級職稱，初級職稱，其中包括等級，教師職稱系列，如高等教育體系及其高級職稱，其中教授，副教授。
醫院藥學指定的分類是壹門的健康技術職稱，，藥房人員技術職稱。
1。藥店工作人員的技術職稱，分為高，中，初級藥學技術職稱的藥學專業技術職稱的藥師標題主任藥師（主任藥師），副主任藥師（副主任藥劑師） ，主管藥師（主管中藥師），藥師（藥師），中，小學的藥劑指定為的藥劑師（傳統中國醫藥殘疾人的）藥劑員（中藥劑員），***六個年級的主任和副主任高級藥店工作人員的藥師（藥師）稱為高級職稱，中級職稱主管藥師（藥師）。
（1）職稱與工作相稱的真正
（2）人員的配合;合適的;
（4）促進培訓教育;
（5）指定的推廣渠道;
（6 ），以促進
（7）完善的退休系統的評估和合理;
（8），以推進改革的工作;
7藥房工作人員薪金
（壹）評估的科學目的和意義，該藥房工作人員的考核，根據他的能力，根據他的盡職調查，有利於鼓勵先進，激勵落後有利於知人善任，發現人才，有利於督促的研究和技術知識，提高藥房人員的質量，以提高性能。科學評估，人員的長處和短處的壹個全面的了解，他的職責授予的各種頭銜藥房工作人員的選擇和培訓，提供了可靠的依據。同時，這是正確的激勵機制和工資制度的實施，建立和完善崗位責任制，提高產品質量的藥店團隊的重要措施。
a>
藥房人員評估的基本目的是：
丈夫成員，其公平的份額;
3。給予公正的待遇，他們是相互關聯的
（b）評估的內容和評估的做法應該是全面的，根據各級的職責和條件，並結合單位的藥學人員的要求開發壹個系統，個人責任和評價標準和方法。制定考核標準，並努力實現了標準化，定量化。雙方從德，能，勤，性能等方面進行全面評估，但不同的類別，每個都有自己的側重點。藥劑人員進行考核認可和計量方法可以分為開發的各種技術職稱的標準，前者是定性的方法，而後者則是壹個定量方法。
1。評估方法的實施細則藥房的人員和單位類型的，該藥房工作人員就相當於進行了對比分析的基礎上進行綜合評價，評價方法考核內容是總結在以下幾個方面：
（2）成果：職務職稱標準，檢查完成的任務，關鍵是要研究已經取得的成績。
（3）業務能力：能發揮作用的能力和保留能力。成就，工作態度，缺乏動機和評估來確定其能力，基本能力（知識，技能和體力）和精神的熟悉能力（理解能力，判斷，創新能力，技能，規劃能力，管理能力等）評估確定，以維持能力，即潛在的能力。，判斷潛在能力是非常重要的，但很難。為了正確判斷的能力。需要給予每壹個機會，讓他做各種工作，通過的優點和缺點的能力大小不同的結果。
（4）學術水平：指
（5）工作的基礎和水平的專業知識，外語水平，論文和專著的學術見解的水平。態度：自律，協調，積極性和責任感，關鍵是評估如何推動和工作態度。
上述評估，工作表現，工作態度，道德，並根據過去的風格，這是研究在過去的事實。操作能力和學術水平的能力和水平，在目前的緊張，看評價，是基礎的必要條件判斷壹個人的能力和水平的標題。為了有效地利用的能力，提高工作效率，依賴於正確地評估這種能力。
2。力法的測量評估考核內容量化，測量和評估是可能的，例如，編制數處方藥，結果登記的工作量計算，等等。但是，由於該藥房工作人員從事的精神，很多工作是很難衡量，或單數量確定，因此，這種方法是壹種輔助方法的評估方法。大量的方法和手段
評估應把握以下幾點確認的事實，不同的元素分析和評估，全面的評估。藥劑人員評價應制度化，規範化，經常壹般來說，壹年內應2至4倍的性能評估，評估的工作態度，道德品質，業務能力評估。在評估過程中個人總結評估的群眾，組織審查。
3。日本的人事考核績效考核，情感性評估（例如，工作態度，性格等）和組合的能力評估。人才評價和正確的治療方法相結合。壹般情況下，訂單推廣應註重對能力的評估;獎勵，應註重績效考核。如果壹個人沒有顯著改善的能力，結果不是很好，但工作努力工作，在這種情況下，如果妳不重視情感的評價，這是不公平的，應該提高獎勵，只有這樣，才能使各種積極因素調動起來。具體做法：獎勵成就導向成績占60％，40％的感情，加薪，以情感為基礎的，功勞和能力，輔以40％ ，感情成績占30％的產能占30％，，金枝邪惡的水平能力，成就和情感，那就是能力占50％，感情占20％，成績占30％。
a>
八，建立完善的管理機制
藥房管理是醫院管理的重要組成部分。藥店的管理機制，包括：動力機制;條件抗衡機制，約束機制;運動機制。
（壹）的動力機制，也被稱為自我激勵的機制，包括主動力和逆功率兩類。藥店自身發展的主動力和工人的利益，它有兩種形式，物質利益和精神需求。
1。物質利益有關的材料的工人利益的公平分配，最基本的要求，這是因為每個成員都參加了工作公平分配，其分配直接關系到為自己和家人的生活來源。開展的社會主義分配原則，分配按照工人的工作，業務技能和科研，獎勤罰懶反映了辛勤的工作，是壹個良好的動機，激勵員工，調動積極性的好方法。此外，社會的商業藥店，嘗試解決問題，為工人做壹些真正的好，激發職工的積極性也非常有效。
精神需要精神上的鼓勵，發揮作用的物質獎勵失敗。以下：
（1）培養和發揮工人的所有權，如讓工人參與藥房管理，工人感覺的醫院，他們是國家的主人，為醫療事業的發展做出更大的貢獻。的重要性，提高工人的地位，湧現的先進人物和典型的大力宣傳，推廣和重用的年輕和中年的藥店工作人員的醫德為了提供那些有真才實學的人，從而提高更新知識的專業理論研究，努力把節目的機會，學會藥事管理，培養和向上的氣氛。
（2）符合需要的工人的精神：領導，往往采取主動聽取廣大人民群眾的批評，意見和建議，並落實到實處，在條件允許，進行壹些體育和娛樂活動，並還開展學術，經驗交流，不斷充實，豐富職工的精神生活，讓我們感受到自己存在的價值，並提高企業的凝聚力的集體。
3。逆功率指的是外部世界的變化，藥房適用和應變能力。總之，自我優化藥房的內部機制的動力機制。的表現自我更新，內部組織結構和業務活動以適應市場經濟條件下，改變藥品供應和需求之間的關系。
（B）也被稱為生存的優勝劣汰機制，競爭機制，這種競爭主要是在醫藥人員素質的競爭，這