王健林公布萬達新戰略，表示重點服務消費，聚焦優勢主業。同時，表示要做高門檻的生意。萬達這些年，壹直在創新，壹直被模仿，壹直被挖人，各產業都是這樣。個別甚者，某大型企業人力資源部門領導在萬達總部旁邊的文華酒店長期包房，成天找我們的管理人員談話。
以下為全文：
壹是重點服務消費。中國經濟正發生兩大深刻變化。壹是內需成為經濟發展主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。預計10年左右，服務消費將超過商品消費。這種轉變既是沖擊，也是商機。服務消費特點是體驗價值大於價格，對當下中國商品消費重價不重值是壹種糾偏，同時服務消費對品牌造就、工匠精神更加有利。萬達今後就要緊緊抓住服務消費、體驗消費產業，將這些產業做大做強。
二是聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另壹重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢，或者能看準、很快形成競爭優勢的產業。其它現在沒有競爭優勢，今後也很難做到競爭優勢的產業，都要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置壹些資產的邏輯。這種戰略調整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但萬達壹定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。
三要做高門檻的生意。萬達這些年，壹直在創新，壹直被模仿，壹直被挖人，各產業都是這樣。個別甚者，某大型企業人力資源部門領導在萬達總部旁邊的文華酒店長期包房，成天找我們的管理人員談話。這種現象提醒我們，萬達要防止被簡單模仿、防止被不斷挖人，就要提高競爭難度，進入高門檻的產業，如 科技 、創意、人才、資源等方面都要求高的，就是我們今後發展產業的方向。這幾年，萬達新進入的兒童產業、 體育 賽事、國際醫院等產業，模仿者就少了。
四是輕資產為主。萬達是強調輕資產為主，不是完全放棄重資產，是在有息負債總體減少的情況下做重資產。今年以後，新開業的萬達廣場，至少70%是輕資產，新開業酒店原則上全是輕資產。但是地產集團為保證商管每年開業50個廣場，還是力爭每年上10-15個重資產項目。
五是持續降低企業負債。要在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。其實萬達集團負債水平在中國大型民企、甚至大型企業中都是比較低的，但是既然認準了輕資產、低負債發展的戰略，就不能動搖。