1、招對人比培訓更重要，興趣是第壹老師，有興趣就不會存在堅持二字，凡事有了堅持，說明狀態就會大打折扣。興趣會自發性地帶動所有積極性，會心甘情願地花費時間。
2、企業招聘員工，必須要著重看這壹點，倘若員工對本行業的興趣不足，根本沒有激情，即使招進公司，為他安排再周全的培訓，也發揮不出來天賦和作用，也會造成嚴重的資源損失和增加公司的人事成本。身為HR更應該專註員工這方面的占值比重。這樣才可以減少人事變動的風險。
3、壹個人都是獨壹無二的，都有自己的閃亮點，都有屬於自己的天地。不是說不給提供offer就是否定，這是對公司和應聘者最大的負責。公司招聘會耗費人力物力財力，就應該將利益最大化，這就需要HR要有敏感的認人識人的本領。免得會公司的蓬勃發展帶來沒必要的麻煩。
4、大部分公司根本沒有讓員工提供從頭開始學習的時間。公司講究效益最大化，為了可以達到雙贏，招對人自然要比培訓更重要。