HR各個模塊的工作各有側重，但各個模塊又密不可分。就像生物鏈壹樣，缺少任何壹個環節都會影響整個系統的失衡。HR工作是壹個有機的整體，各方面的工作都要到位。同時要根據不同情況不斷調整工作重心，保證人力資源管理的良性運行，支持企業戰略目標的最終實現！
(1)，人力資源規劃:1，組織機構設置，2，企業組織機構的調整與分析，3，企業人員供給需求分析，4，企業人力資源制度的制定，5，人力資源管理費用預算的編制與執行；(國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督)
(2)、招聘與配置:1、招聘需求分析、2、職位分析與勝任能力分析、3、招聘程序與策略、4、招聘渠道分析與選擇、5、招聘實施、6、特殊政策與應急預案、7、離職面試、8、降低員工流失率的措施。
(3)、培訓與開發1、理論學習、2、項目評估、3、調查與評估、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。
(4)績效管理:1，績效管理準備階段，2，實施階段，3，評估階段，4，總結階段，5，應用開發階段，6，績效管理面試，7，績效改進法，8，行為導向評價法，9，結果導向評價法。
(5)、薪酬福利管理:(薪酬、激勵與收入)1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)、3、福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業
(6)、勞動關系:1、就業法、2、勞動關系與社會、3、勞資關系與社會、4、勞資談判、5、工會化與勞資談判(安全、安保與健康、安全與健康項目、安全與健康工作環境、促進工作場所安全與健康管理、踐行健康與安全)、人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭。2、人力資源管理與環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘，6、員工培訓與發展，7、員工績效評估，8、提高生產力。