雖然倫勃朗壹直做得很好，但魯珀特壹直不願意追隨父親的腳步。他的理由是:“給自己創業的企業家打工很難。”那個時候，魯珀特固執地做著自己喜歡的事情――管理魯珀特&；羅斯柴爾德和歐瑪琳斯。1988年，魯伯特家族成立歷峰集團。為了避免國際制裁南非種族隔離政權造成的損失，安東決定專註於奢侈品，以便將家族的海外資產與南非的資產分開。在此期間，魯珀特參與了資產的分離重組和歷峰集團在瑞士證券交易所的上市，這是他在家族企業中的第壹份實質性工作。有人問他為什麽又接手父親的產業。他只是說，沒有什麽特別的原因，只是我父親需要我。90年代是歷峰的黃金時代，營業額僅次於LVMH，年銷售額達到40多億美元。用魯珀特的話說，“公司就像站在電梯裏，即使妳站著不動，它也會不停地上升。”
事實上，在魯珀特加入家族企業之前，他就幫助父親轉向奢侈品行業。20世紀70年代中期，他認識了紐約卡地亞公司股東的女兒。這家法國制表商和珠寶商正在尋找新的投資。卡地亞，成立於1847，被譽為“珠寶商之王”，以向富人和皇室提供鉆石項鏈和用紅寶石裝飾的皇冠而聞名。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況幾乎壹片慘淡。魯珀特說服他的父親買壹些股票。沒幾年，卡地亞又推出了Le Must打火機系列，讓這個品牌再次興盛起來。此外，魯珀特家族還擁有樂福門子公司登喜路和萬寶龍的股份。1999年，魯珀特買下了高端珠寶商梵克雅寶的控股權。第二年，他從競爭對手LVMH的首席執行官伯納德阿諾特(Bernard Arnot)手中奪走了三個品牌，後者也參與了競標:積家和蘭芝& amp；Soh ne)和IWC。至此，歷峰集團已經成為擁有數十個奢侈品品牌的企業，在奢侈品王國裏大放異彩。
然而，好日子不可能也不會永遠持續下去。2002年，歷峰問題堆積，運營成本失控，資金問題反過來又拖了產品創新的後腿。面對許多問題，魯珀特開始進行大刀闊斧的改革。首先，他專註於削減成本，關閉了壹些專賣店，取消了壹些浪費的報銷。他套現了英美煙草公司的部分股份，還清了近6543.8億美元的債務。他還招聘了壹名新的首席運營官、首席財務官和幾名品牌經理，專註於創新。此後，卡地亞推出了新系列的女式手表和珠寶，以及壹些更便宜的產品，其他品牌也紛紛效仿。很快，市場上新產品的銷售額占集團銷售額的20%以上。在魯珀特的領導下，公司在兩年內扭虧為盈。魯珀特的成就註定了他的生活是忙碌的，但他始終相信，只有舒適悠閑的生活才能充分體現他在商業上的成功和輝煌，因為生活的目的不是工作。
除了照看自己的莊園，魯珀特還對高爾夫情有獨鐘:魯珀特和厄尼·埃爾斯是好朋友，他推遲登喜路冠軍賽只是為了讓艾爾斯參加；他壹直在努力推動登喜路品牌的發展，尤其是開發其高爾夫服裝。在最困難的時候，有人勸他放棄登喜路品牌，但他堅決說不；他發現了登喜路和高爾夫的相似之處，不惜重金贊助高爾夫賽事。此外，他還擔任南非陽光之旅的董事會主席...
登喜路這個品牌為高爾夫愛好者所熟知。在以登喜路命名的高爾夫賽事中，世界知名賽事多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國大師賽和登喜路挑戰賽。自從魯珀特接手歷峰以來，他對這個品牌傾註了極大的熱情，選擇自己喜愛的高爾夫來樹立登喜路的產品形象，而贊助高爾夫賽事就是手段之壹。事實證明，這種推廣方式是積極有效的，消費能力高的球友恰恰是登喜路產品的最大買家。登喜路男裝推出不過十年左右，但成績斐然，業績蒸蒸日上。商店如雨後春筍般紛紛開張。除了硬廣告，高爾夫的微妙作用就是“潤物細無聲”。
作為壹名南非人，魯珀特時刻不忘推動高爾夫在南非的發展。只要看看南非陽光之旅的年度賽程，就能感受到魯珀特在南非高爾夫球場的巨大影響力。魯珀特今天仍然很忙，為了他的商業帝國，也為了高爾夫。作為全球第二大奢侈品集團的掌門人，他的努力讓家族生意穩步攀升。他曾入選南非近十年最佳商業領袖，《財富》雜誌甚至稱贊他為“未來的奢侈品之王”。