陳斌
杭州啟侖科技有限公司創始人
杭州衢州商會副會長
未見其人，微信上不多的溝通，已能感知到幾分陳斌的“風度”了，那是壹種恰到好處的禮貌和熱情。及至采訪交談，更加確定，這的確是壹位彬彬有禮、氣場十足的老板。
作為三家公司的掌舵者，陳斌無疑是非常有個性的。他為人大方，不拘小節。“格局”、“見識”、“氣場”這樣的詞是常掛在嘴邊的，關於創業前的幾份工作，他提到最多的不是經驗的積累、能力的提升，而是跟著老板出差見識了很多。感到迷茫，他可以不顧身邊所有人反對辭去上市公司的工作，然後任性地回家休息幾個月。自己創業，他又可以沒日沒夜去拼搏、突破，創業近4年他開出三家公司，業務涉及企業管理咨詢、並購、投資三大領域。陳斌用“鳳凰涅槃”來形容工作及創業經歷，他說自己是那種認定了壹件事就壹定要做成功的人。
這樣的個性，讓陳斌結交了不少朋友。圈子裏的人都知道，他大氣、隨和又上進，好相處還靠得住。他能快速擴充業務版圖，也有“朋友多了路好走”的成分，比如在並購和投資上，他有不少朋友合夥，既能快速籌集資金，又能分攤風險。這，大概也是陳斌在商場上的生存法則吧。
— “擺攤也要辭職”? —
創業之前，陳斌曾呆過兩家公司，壹家是上市公司，壹家是親戚創辦，他兩次離職源自同壹個理由——現狀撐不起野心。
2009年，學習建築交通的陳斌從浙江交通職業技術學院畢業，進入蘇交科華東（浙江）工程設計有限公司。陳斌應聘的是橋梁工程設計師的職位，在他的記憶中，那是段沒日沒夜繪圖紙的日子。由於工作認真，成績突出，他被提拔為橋梁組負責人，2014年又晉升為項目經理，到浙江、江蘇、江西等業務所在地負責整個中標項目的統籌規劃和執行落地。
這本是份不錯的工作，但到2015年他卻怎麽也不想再幹下去了。在大公司生存，能力是壹方面，背景、資源也不容忽視。陳斌來自農村，唯壹能抓住的是前者。他明顯感覺到，自己在晉升上觸到天花板了。那時，公司團隊已從他入職時的十多人壯大到壹百多人，正是飛速成長時期。總經理找他聊過多次，想要加薪挽留，家人、朋友也都極力反對，他還是毅然決然地辭職了。“我那時快30歲了，就覺得壹定要抓緊出去外面看看，哪怕開始壹兩年在路邊擺個地攤維持生活也沒關系。”
陳斌是4月份離職的。沒找好下家，不確定想做什麽，他幹脆回了老家。既是放空自己，也做些謀劃，為來年開幹做準備。有壹點是確定的，他不打算再做同樣的工作，“那像是從這塊地跳到另壹塊地，種植的農作物局限在那裏”。回去沒幾個月，陳斌閑不住了，不工作還是讓他感到不安。在杭州開了家建築企業管理咨詢公司的表哥半開玩笑地說：“公司本來不招人，妳要來我也歡迎。”這年8月，他進入表哥的杭州勤學企業管理咨詢有限公司做文員兼總經理秘書。這是壹份與他的專業和經驗都不匹配的工作，但他抱著選擇了就要做到最好的態度，認真負責、盡心盡力。文職工作涉及壹些材料的整理匯總，他會分類梳理，編制成表格，需要的時候，輸入名稱就可以導出相關信息。而公司之前並沒有做那樣的匯編。他聲稱，僅用半年時間他就讓公司辦公效率至少提升了壹半。親戚公司，相對自由，按理說陳斌可以長期做下去了。但壹年後的2016年12月底，他再次選擇離職，原因是他年輕誌遠，想快速拓展業務，表哥傾向安穩，不打算冒險。
— 四年做起三大業務—
兩次辭職讓陳斌意識到，要想實現事業上的野望，還是得自己創業才行。2017年2月過完年回來，他就創辦了杭州啟侖企業管理咨詢有限公司。簡單來講，啟侖的業務和表哥公司差不多，主要是為建築公司提供企業資質管理、委托招聘、勞動職業技能培訓在內的第三方服務。建築公司資質審批繁瑣、工人需求量大、人員及項目流動頻繁，無論在蘇交科還是表哥公司，陳斌都意識到，這種三方服務在建築行業是剛需。事實上，啟侖這塊業務確實做得不錯，僅壹年半左右就步入穩健發展階段。用陳斌的話說，管理咨詢業務已經像生產車間壹樣實現自動化，不需要他操心了。
在服務建築公司時，陳斌又挖掘到壹個新市場。他發現行業裏經常會出現這樣的情況：有的建築公司資質齊全、設備完善，但可能經營效益不理想，以至於老板都想轉行了。有些新成立的公司有資源、有人脈，團隊實力也不錯，但因為剛成立資質不齊全，導致很難去競標到好項目。於是，2018年6月，他與朋友合夥成立京璽（杭州）投資管理有限公司專門做這塊業務——收購資質齊全的建築公司，通過法律途徑剝離債權債務，進行資產重組後再出售給需要的建築團隊。“說直白點，這是家好公司，但CEO做不好或不想做了，就換個CEO來做。”在陳斌看來，對於建築行業或整個社會來講，這是壹件非常有意義的事情，它讓原本可能閑置浪費的資源實現了高效匹配和再利用。這也是他堅持要做的理由。
他坦承，第壹個試水項目也遭遇不少波折，經過壹段時間學習和研究，業務進展順利多了，公司目前已做了七八個項目。陳斌不知足，去年下半年又開始涉足實體投資，今年年初正式與朋友合夥成立壹家投資公司，投資了臺州亮歌娛樂中心、臺州WOO大型酒吧等多個項目。在他的介紹裏，這是由十幾個來自天南地北的玩得好的朋友合夥成立的投資團隊，壹個項目不壹定所有股東參投，不感興趣的可以把投資份額讓給其他股東。“合夥人基本是80後，整個合作模式相對靈活，每個人分攤下來的風險也有限。”陳斌看好實體產業，需求實在，模式簡單，沒有套路，容易看懂。他透露，接下來可能會在新能源板塊上有所布局。
創業四年成立三家公司，三大業務也都還算進展順利。現在回看，陳斌認為自己是幸運的。在陳斌看來，“啟侖”這個名字聽上去不夠大氣，但這是他創業起家的根本，丟掉會有些舍不得。他將“啟侖企業管理咨詢”改為“啟侖科技”，用後者控股管理咨詢、並購和投資三家子公司。
— 大氣之人天地寬 —
無論工作還是創業，辛苦是在所難免的。對於出身農村、缺乏資源和平臺的人，更是如此。陳斌形容自己這些年是“鳳凰涅槃，浴火重生”，所有成績都是從零開始，靠自己壹步步爭取到的。
在蘇交科，個別靠關系進去的同事做得比他少拿得比他多，他付出很大努力才得到加薪、晉升的機會。哪怕在表哥公司，他也專心把分內的事情做好做精。“走入社會沒有喜歡不喜歡，在任何行業任何公司，妳都要做出貢獻才會得到認可。”自己創業就更拼了，他自嘲“這幾年頭發都熬白了”。並購建築公司及清理債權債務涉及到很多法律法規，企業法、稅法、知識產權法等等他都從頭開始學。如他所言，合作的前提是信任，而專業性是獲得信任的基礎。他對剛做並購時的那段日子記憶尤深：天天出差，白天和老板見面談業務，晚上狂補專業知識。
但妳不會覺得陳斌是位苦行僧式的創業者，他是那種私底下拼死拼活，表面上還能雲淡風輕、瀟灑自如的人。他工作創業都算順利，朋友也有不少，這多少與他的大氣有禮、不拘小節有關。在蘇交科，年底總會有員工覺得工資給少了到總經理辦公室理論，他從來都是不爭不搶、只會幹好手上工作的那個。工作之外，他還承攬了其他的活，老板出差，如果司機不在，他就是司機。他“兼職”得很開心，因為“見識了五星級酒店原來是那樣的”。在表哥公司上班，他工資不高，上班還得驅車30公裏，壹年下來沒存到錢。他不覺得虧，反倒認為和表哥出去開闊了視野，學習了很多，沈澱了很多。跟客戶談業務他也心態平和，成交當然更好，不簽單也沒關系，就當交個朋友。
在陳斌看來，壹個人的氣場是很重要的，總是計較會變得小氣，“身上那種灰色、陰暗的氣息就來了”。他從農村出來，但他會刻意培養自己的氣場，盡量讓自己大氣壹些。大氣之人，天地也會為之壹寬。這種人格魅力就像磁場壹樣，吸引來不少願意和他打交道的人。在他這裏，商界前輩能成為朋友，年齡相當的企二代能成為朋友，合作客戶能成為朋友，朋友的朋友也能成為朋友。陳斌能在四年不到的時間內做起來三大塊業務，也少不了有朋友合作、助力。
接下來哪塊業務是重點？陳斌的答案是：都是。他有底氣“多線作戰”，且每個都能做好。