如何開酒店現在職場壓力很大，各行各業對員工職業素養的要求也在不斷提高。對於大多數人來說，選擇自己創業是壹個不錯的選擇，不僅收入高，而且相對自由。現在開酒店前景不錯。讓我們來看看如何開壹家酒店。
如何開酒店1新手酒店如何選址？
對於壹家即將開業的新酒店來說，開始是非常重要的。第壹步走得好，走得紮實，接下來的路才能越走越順。開新酒店的第壹步是選址。目前對酒店的主要要求是衛生、整潔、私密性好。所以，酒店的位置不應該在繁華的商業街。可以選擇幹凈的高層公寓，寬敞的樓房，容易看到標誌的道路。同時，店面壹定要明亮幹凈，不能人煙稀少，也不能在某個角落，這樣也會影響生意和顧客的評價。
新手開酒店怎麽招員工？
酒店壹旦開始運營，員工是關鍵。好的員工不僅工作認真負責，還能舉壹反三，吸引顧客，讓酒店有越來越多的回頭客。
所以從服務層面到管理層面，都要選擇熱情、積極、靈活的員工，這樣才能讓顧客有愉快的入住體驗。不管年齡大小，只要人品好，工作認真，都可以留下來。但如果妳只知道偷懶，不把店裏的工作放在第壹位，只想混日子，妳是留不住的。
新手開酒店如何做好宣傳？
開酒店的新手，可能會被前期的宣傳工作難倒。誠然，酒店首先需要有壹個定位，或商務，或溫馨，或可愛，然後根據定位做不同顧客興趣的廣告，讓大家知道有酒店開業，人們的好奇心就會關註酒店。到時候結合各大平臺上的評價，人們消費時很容易想到妳的酒店，新店的口碑也就打開了。
壹份好工作想要有理想的收入，就必須有市場需求。雖然是新手，但是開酒店是新時代很搶手的行業。目前招聘和采用人員的需求不斷增加，可以證明這個行業是可以長期發展的。
隨著逐步步入正軌，開酒店絕對可以滿足大部分人的生活需求。另壹方面也是大家提升自己的好機會。要知道，對於壹家評價很高的酒店來說，想要長期順利的開業，還需要具備過硬的素質和良好的能力，經過開業前的準備工作和酒店正式開業後，才能步入正軌。
我各方面的能力也能得到很大的提升，這也是未來發展很重要的優勢。另壹方面，壹個新手被培養成優秀的管理者，也會給酒店帶來極其豐厚的回報，是壹個雙贏的選擇。
如何開酒店2開酒店需要的主要手續如下:
1.開酒店首先要經過主管部門的審批。
2、向縣、市公安機關提出申請。
3.公安機關簽署意見後，向工商行政管理部門申請登記，領取營業執照。
4、向公安機關備案，取得《特種行業經營許可證》。
附；按要求提交的必要信息:
1，消防安全合格證；
2.開業申請書；
3、朝向和鄰裏平面圖；
4、房屋質量鑒定證書；
5、營業執照復印件；
6.法人身份證復印件；
7、衛生許可證復印件；
8.法人近期免冠照片兩張。
開酒店需要什麽條件？
1.建築質量符合國家商業用戶質量標準；
2、每張床位實際使用面積大於4平方米，床位總數大於30張；
3、旅館業的住宿登記、計算機信息管理、訪客登記、酒店貴重物品保管管理等安全管理制度；
4.滿足環境要求:樓上無居民居住，與周圍居民樓相距20米。
如何開酒店3開酒店的註意事項
1.位置要合理，要選好。地方要適合開酒店，地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、酒店的裝修，要合適，要新穎，要突出壹種風格，不能雜亂無章。它應該符合壹開始選擇的主題。
3.酒店的營銷是否單壹。有很多酒店喊著口號，註重營銷，但並不能真正做到。比如營銷方案與目標市場不匹配，營銷方式單壹，除了各種借口下的各種折扣之外無計可施。其實酒店有很多低價促銷活動可以選擇。
比如可以為客人提供早/晚休息閱覽室、生活積分活動、免費報紙服務、免費機票手續費等。，我們還可以與酒店供應商聯合開展促銷活動，實現互惠互利。酒店促銷活動很多，但沒有形成自己的營銷力。基本上就是等客戶上門，有很多約定的客戶。高利潤高層次的散客市場發展基本為零，酒店營銷基本成為接待協調的壹個環節。
4.酒店服務是否與市場定位脫節。首先是營業時間。很多酒店的營業時間都是按照行業慣例來確定的，結果卻和酒店接待遊客的要求相矛盾。比如酒店主要接待團體客人，但是營業時間很長，不僅增加了人力成本，而且沒錢賺；相反，有些酒店主要接待散客商務客人，卻沒有24小時餐廳，讓客人晚上回酒店後餓著肚子睡覺。其次是房間設施。
有些酒店主要迎合個人商務客人，但很少有單間。這樣壹來，賣房的時候阻力很大。因為商務客人講究隱私和安靜，不管是不是公司的，都喜歡壹個人用壹個房間，這類客人完全有能力承受單間的高價格，所以酒店是盈利的。
5、部門崗位設置合理。在大廳裏很顯眼。前廳是酒店的門面。很多250間以下的中小酒店，前廳有很多崗位，比如接待、收銀、問詢、禮賓。客人進入大堂，工作人員比客人多，混亂無序，增加了酒店管理的難度。
其實前臺的崗位合並是完全可以的。接待員辦理入住手續，收銀員登記，行李查詢由前臺承擔。這樣方便人員安排和客戶。有酒店認為這種安排不方便酒店監控前臺工作人員，所以請這家酒店的經理仔細想想:妳的管理是為了方便顧客還是方便自己？
6.酒店是否主動與客人溝通？很多酒店經理認為自己的管理很好，但被問及與客人的溝通時，卻傻眼了，很困惑:難道經理也要與客人保持聯系嗎？管理者不應該和客人保持聯系嗎？
那妳怎麽知道妳的客人在想什麽，妳的操作流程是不是客人想要的呢？有些經理因為沒有主動和客人溝通，失去了在員工心目中的威信，客人覺得不合理。
7.資源是否成為擺設。有些酒店本身沒有休閑娛樂管理經驗，單純為了星級而搞休閑娛樂設施，結果閑置，完全失去了休閑娛樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方式組建俱樂部，讓酒店增加壹個相對穩定的長期消費群體，既增加了酒店的利潤，也增加了酒店的美譽度，成為社會休閑服務的先行者。
8.計算機管理系統是否完善。很多酒店都使用了電腦管理系統，但效果並不明顯，是否真的減輕了管理負擔，壹些酒店管理者不禁苦笑。首先，軟件的選擇。我很奇怪為什麽五星級酒店用的軟件三星級酒店也用，沒有變化。三星級管理能和五星級管理壹樣嗎？第二是站點的配置。
很多酒店要求員工記住客人的喜好和名字，說起來容易做起來難。壹些酒店客人在前臺登記，客人的用餐習慣和照片會立即顯示在用餐屏幕上，提醒餐廳工作人員註意。而且有的賓館飯店沒有終端或者鎖在辦公室裏。壹線員工的記憶力能和電腦壹樣好嗎？
最後，門禁系統遠遠不能滿足酒店管理的需要。房卡過期前不能開門，房卡開門記錄丟失，增加了工作的混亂，失去了計算機管理的意義。為什麽不下定決心定制自己的軟件系統呢？為什麽不高薪聘請電腦維護工程師？這些酒店的管理成本和客人流失哪個更重要，應該清楚。
9、是否有員工素質教育制度。很多酒店加強員工培訓只是為了跟上形勢，員工培訓遠沒有系統化。崗前培訓讓員工躍躍欲試。結果到了崗位，發現根本不是壹回事，而在職培訓根本不存在。犯了錯誤，員工很委屈。
其次，缺乏對管理人員的培訓。我建議組織培訓。也就是說，員工、工長、主管、經理都要循序漸進，分批培訓。當然，管理思路是壹樣的，只是深度不同。否則，培訓出來的人員將無法推動整體進步，有的只會痛苦。
10，服務是否壹致。有些酒店，今天的服務和昨天的服務不壹致，樓上的服務和樓下的服務不壹致，每個員工的服務都不壹致。客人如何適應？工作人員也會很累。反映出酒店管理缺乏統壹的標準和監控能力。