首先，團隊的來源
所謂老團隊，就是從策劃到發財壹路跟隨的軍人。就是老鄉知道誰能喝幾碗誰能尿幾壺。是壹起擠過泥壹起洗過澡的同學。大家對彼此都是透明的，合夥的規則不需要說，因為不親密。雖然這支隊伍素質不是最好的，制度也不壹定完善，但這種默契是農業社會最好的資源。原團隊是同壹個利益體，是事業發展中的放大器和壓艙石，可以起到最後壹道防線的作用。
沒有其他原因。中國的主流是農業社會。中國人普遍有壹種異地安置的農民心態，對陌生人極度不信任。很難靠黨紀國法和趕盡殺絕把壹群陌生人揉成壹股繩，形成統壹的價值觀，有超強的凝聚力和戰鬥力。即使攤子鋪得越來越大，人才團隊的範圍也在不斷擴大，老團隊的核心地位不可動搖。
草根出身的開國皇帝都是民間留下的精英人才，但他們底子薄，實力有限，啟動資金不足，號召力不足。團隊的核心成員壹般都來自親戚朋友和老鄉，外人無論本事有多大都很難融入。劉邦壹夜之間從沛縣誕生了很多英雄，就算是有更大本事的人加入進來，他們也沒有壹個好位置；劉秀到了南陽，南陽成了人傑地靈的寶地。28項開國榮譽中，南洋人居多。朱元璋從淮攸出發，壹路橫掃天下。雖然他後來補充了董哲集團，但很難與淮油幫抗衡。
對於唐朝開國皇帝李淵這樣壹個根深蒂固的起義領袖來說，雖然能夠發號施令，但他下達的是“天下贏糧，從之”的命令。壹開始太原的起義隊伍還是支柱。但到了唐朝，李氏家族在吸納各界人士方面可謂是才華橫溢。主動投票的可以用，戰敗投降的可以用，少數民族也可以用。簡直就是圍繞太原起義的支點，形成了人才隊伍的大熔爐。另壹方面，同樣出身貴族的起義領袖石米，指揮舊隊得心應手。但隨著勝利的擴大和更多高手的加入，石米難以駕馭，無法做到人盡其才，讓人抓住長安這麽好的機會。
老團隊的作用在現代絲毫沒有減弱。清廷決定讓曾國藩擔任大臣，為湘軍的崛起奠定了基石。在曾國藩的影響下，弟弟曾國荃和曾國華、同鄉郭嵩壽、校友張之洞、弟子李鴻章等先後加入湘軍隊伍。這些人成為早期的精幹隊伍，憑借他們的榜樣力量，吸引了大批有識之士加入，在平定太平天國方面立下了汗馬功勞。毛選說“我們的隊伍來自五湖四海”，人才的提拔和使用不拘壹格，看似脫離了老班子的規律，但後來大多成為開國元勛登上城樓，或轉戰井岡山或延安。？
第二，吸引新人
當業務從壹個區域擴展到更多更大的區域時，吸引新人是極其重要的，不僅僅是因為老團隊在專業性和系統性上存在短板。格局大了事業也就大了，體現在人才工作的包容性上。領導需要做的是搭建平臺，協調各方利益，做好後勤保障，吸引更多人才，讓大家發揮水平。
招聘人才的方法有很多。周公為天下歸心，壹日三吐壹餵；為了吸引真正的能人和智者，燕昭王重用了才華橫溢的郭琨；劉備就更誇張了，為諸葛亮在乎山寨。雖然尋找和使用人才的方法很多，但主人的性格是關鍵，燕昭王的故事很有說服力。照鏡子說，他是“後破顏”。吊孤，與民同甘共苦，卑己以厚幣招賢。"
劉邦很會用人。他的特長是區別待人。他喜歡能出謀劃策的蕭何、陳平、張亮，以及能慣於用兵的韓信和周波。然而，當他遇到壹個名叫李生的儒生時，他毫不講究禮儀，半躺在床上，讓兩個漂亮的姐妹給他們洗腳。但當李生說了壹些有道理的話後，他立即拿走了洗腳盆，穿得整整齊齊，並邀請李茹入席。劉老三先辱後尊的表現，不僅壓制了書呆子的氣焰，也展現了平易近人。他怎麽能拒絕接受這麽惡毒的角色呢？
曾國藩創辦了自己的應永，每到壹個地方，他都要招聘人才。他吸引人才的方式有三種:第壹種是相互推薦。周騰虎推薦了，李鴻章推薦了劉銘傳，李、張、都是被人推薦的。二是推薦和獵奇。曾國藩的“舉薦是他自己的責任，新疆官員高富帥，他也來過幾次家”。對於人才濟濟的彭李科·榆林來說，壹旦他有把握，他就會立即贏得它。第三，在德性的感召下，曾以濟世為己任，勤勤懇懇，有天地之感，吸引了眾多有識之士。畢福成正是在看到招賢納士的啟事後，進入曾國藩幕府，成為他的得力助手。
？第三，整合的方式
把團隊鍛煉成壹個整體。無論是劉邦、劉秀、朱元璋、李世民、趙匡胤，他們最終所取得的成就，都是與各路英雄創造了相同的利益，讓大家建立了同舟共濟的共同願景，並將這種願景作為壹切行動的根本目標，行動起來都是幹勁十足。在楚漢之爭中，項羽就是這方面的反面教材。作為霸主，他不能為大眾服務，分出來的諸侯今天反對，明天附和。作為主人，項羽自己也成了戰爭的利器。沒有人可以依賴他或聽取別人的意見。他用戰術上的成功掩蓋了自己戰略上的失敗，從來沒有真正的全面勝利，對壹些局部的勝利沾沾自喜。他力氣很大，卻沒有發揮出應有的作用。
團隊建設需要減法。壹個團隊需要做的是整合，是查漏補缺，是建立體系，而不是簡單的積累。劉邦對此有著清醒的認識。他說他運籌帷幄，治國安邦，打仗不如人。結果就是，正是因為他意識到這些人不如人，他才能改進並不斷強化制度，最後他笑到了最後。而項羽卻在不斷積蓄力量。達到頂峰後，他只相信武力，凡事訴諸武力。最強大的點成了毀滅之源。
整合人才的關鍵是讓他們進步。《毛選》裏有壹篇《中國革命的戰略問題》，講的是戰爭規律。“對於壹個指揮官來說，他會先指揮壹個小兵團，然後指揮壹個大兵團，這對他來說是壹種進步和發展。壹個地方和很多地方不壹樣。壹開始會在熟悉的地方打，後來會在很多地方打。這是壹個指揮官的進步。當我在低級階段開發出我能指揮的東西時，我將在高級階段指揮。對於壹個指揮官來說，這是更大的進步。和發展。”融合就是人要量力而行，優秀的人才會被放到好的平臺上，他們的優勢會更明顯，成長會更快，也會對平臺產生嚴重的依賴，成為其中的壹部分。畢竟，沒有什麽比做出貢獻更能吸引有意願的人了。