出口跟單
出口跟單壹般包括業務跟單和生產跟單，但它們往往是合二為壹的，也就是說出口跟單要求從壹個單據到貨物(也有壹種說法是從壹件到貨物)。這包括以下具體任務:
後續板:在接到客戶訂單時，首先註意訂單是否有疑問。如果妳打電話給客戶，如果沒有，妳應該把英文翻譯成中文，然後把訂單送到辦公室。同時要區分羊毛是給客戶的，還是給倉庫羊毛和大貨羊毛的。OK後，把它搬到辦公室。這類紀錄片要求英語四級以上，英語口語和書面語流利，與客戶溝通能力優秀。每壹個環節都應該能夠為公司獲得最大的利潤，為客人提供最好的質量和服務。這種紀錄片是先進的。
另壹種是初級跟單員，也就是高級跟單員的助理。壹般來說，他不用和客戶打交道，有問題直接和高級跟單員溝通。高級跟單員處理不了的時候，高級跟單員會和客戶溝通，然後回復初級跟單員正確的處理方法。當然，初級跟單員會處理相關事宜，高級跟單員會處理。接受客戶訂單是高級跟單員的基礎工作，尤其是在款式設計、材料、成本價、處理價、大宗商品訂單價格等方面。
辦公室收到辦公單(當然要有辦公室工作)，恐嚇大師會寫恐嚇號碼，最多兩天內完成。威脅號出來後，會做出針織、縫紉、整理等特殊工藝要求。
後續辦公室的重要任務是跟進房子的工期、質量、成本、報價、包裝、交付。以下是這些方面的總結:
壹般來說，出口工廠初期為壹周，大規模運營為十二天，生產運營為五天。這種操作從收到單據之日起算。另外，在做大貨的時候，客人還有其他要求，比如廣告辦公室、頂辦公室、寫真辦公室、弓辦公室。壹般來說，這種辦公室可以從大貨中抽取，接到通知後，按要求送達客戶。如果沒有，試生產辦公室在收到貨物後五天內交齊所有顏色和代碼；廣告處處於量產前期，壹般十天收到貨，全彩全碼支付；頂級辦公室、照相館壹般12天內上交所有顏色和代碼；Bow處理確認散裝貨物的質量和其他質量，對於加工家庭和客戶確認bow交付的質量尤為重要。如果有任何問題，都會影響整批貨的信譽和價格，所以要特別小心。必須經過QC認可，否則返工。
跟進和恢復有以下要求:
訂單發出後，跟進大貨和羊毛，確定後查看清算所信息，這樣就沒有疑問了。
簽署加工廠的外發加工單，並跟蹤再加工的進度。
根據重新辦公的結果，最終確定材料和工時的消耗。
檢查威脅的準確性。
審核原辦公室，完善辦公室的流程要求。
質量，處理好加工過程中的毛料問題，如毛料粗幼、毛料有陰陽色、毛料打結、漏針、爆孔、錯織、縫紉時過縫、針腳過緊過松、線縫大、線頭不完整、領子不理想、缺格、熨燙尺寸不良、衫形不均勻等等。在辦公室的制作過程中壹定要跟進，尤其是辦公室完工準備移交客戶的時候。
具體步驟是:先看襯衫類型，再量尺寸，再檢查襯衫是否還有漏針等問題沒有處理，寫檢查報告。如果沒問題，就可以打包交付給客戶。否則會根據不同的情況進行不同的處理，比如織錯，重新織，還珠錯。壹般來說，常見的是回握，也就是熨燙和檢查。
關於規模的知識如下:
量尺是針織行業中的壹種測量工藝，即毛衣按照生產床單或紙板的要求，用壹把尺進行縫制、水洗、熨燙。
測量尺，首先妳要知道和掌握各種規格的名稱、零件和測量方法。
總體情況總結如下:
1.胸寬:夾緊度，夾緊底度，1”的夾緊度。
如圖:AB為捏緊程度，底部捏緊程度。
即:捏度=捏底度。
AA'=BB'=1 "
英制:1 "= 1" =8分鐘。
因此:
胸寬:是人體乳房最高點通過左右腋窩連接處的胸寬。正常情況下胸寬和腳寬差不多，胸寬決定了要開多少針。
由此引入壹個相關概念，即胸圍(人體母乳經過最高點的壹周長度為胸圍)
特別註意:胸圍是壹周的長度，胸圍是前框的長度，所有尺度都是以前框為準。
(特殊情況除外)
千萬不要用後面的圖片作為衡量標準！
2、長度:頸邊、腰。
領邊是衣領的邊緣，靠近縫線，直直的到襯衫的底部，如圖CD。
腰部是手和肩膀的連接處，在羊毛面料中，它是袖子和前後片的連接處，如圖C'D '所示
由此可見，體長就是壹個人的體長，衣服就是壹件外套的長度，體長決定了恐懼的多少。
3.袖長:肩寬、領寬、後中、後中三度。
如右圖所示:肩肩緣、領緣、後中、後中三度。
袖窿是袖窿向上至外領沿，後中度為後三度，即從後領至領沿，加上領沿，精度方法是從袖窿至領沿，定位於領沿，將直尺拉至後領中心。
4.肩寬:肩寬
肩寬是指肩寬，即兩袖與前後片的接縫為肩線，襯衫衣身兩肩線之間的距離為
寬肩膀的
從b到e是腰的寬度。(右上)
收針數(收針數)是用胸寬上的針數減去腰寬上的針數除以2得到的。
5.夾寬:直線度、直線度、曲率、垂直度。
夾子的寬度是腋下到肩膀的距離，是服裝中袖夾到袖臂的距離(如右圖)。
直線度:直線a到c的距離。
線性:即曲率，即沿夾緊線，
即AB+BC度法是在b點固定壹個點，
標尺頭到C和標尺尾到A是沿線的度數。
垂直度:理論上是CE的連線，以A為垂直線，這條線在D處穿過B和CE，AD的高度就是垂直高度。
★註意:壹般只在前面、尖肩、鞍領袖處測量夾子的寬度。有時候要求前後的夾子寬度，後面的寬度是壹樣的。
正面圖。
6.袖寬:夾子底部為1”，袖寬為袖子最寬處。夾緊底部的程度是從夾緊位置B的底部到CD。
垂直線之間的距離，如右圖:AB是袖寬和握持的尺寸。
剪輯1”度，與底度相同。從B移動1”到袖口，從B”到CD做壹條垂直線B'H '，B'A為:
用1”的尺寸裁剪袖子寬度。精度方法是右手尺定位在b或b’處，左手尺拉伸到A或A’，得到的尺寸就是袖幅。
領寬:外在性、內在性、線外性壹般類似於線外法，即從壹般的縫度到另壹側縫距，線外度可以從前面的寬度來衡量，外傾往往需要把領子翻過來。(如上圖)內度就是後領口的寬度。
★註意:壹般領口加寬還有壹個要求，就是領口要加寬12”。也就是說，衣領最寬的部分，只要縫線不斷裂就要用力拉，拉伸時最大尺寸不能小於12。
8.領深(前領深):
衣領邊緣與第壹顆紐扣平齊
水平到線，水平到頂
領邊與胸寬、足寬的線平行，也叫橫線，也叫水平線。
如右圖所示:AB，A'B '是領線，橫線，水平線。
領邊平(肩平)到第壹顆扣子:D是第壹顆扣子，線段DC垂直於AB與D的長度是要求的尺寸。
水平線:即從水平線到縫合線，如右圖(2)所示，A'B '為水平線，E為縫合線，從E到A' b '垂直的線段EC '為所需尺寸。
水平到頂:即水平線到前領頂，如圖(2)，C點為前領頂，C方向A'B '方向的垂直線段為所需度數的尺寸。
後領深:測量方法與前領深相同。
★註意:壹般寫領深是前領深，壹般寫後領深。
領高:紮實就夠了，領高就是領子的高度。
腳高:即襯衫腳的高度。
★註意:壹般領子和腳的字比襯衫更打結。
腳寬:底。腳的寬度是襯衫腳的密度，底部是底線。
13，袖寬:基。袖口的寬度就是袖口的寬度。
14、胸貼寬度:胸貼指胸貼，壹般指開胸、半開胸，用紐扣設計，暗貼寬度，表示寬度和寬度。
15，袋寬:袋寬就是袋寬，袋寬。
16，包高:包的高度。
註2:
QA應註意織機:
稀疏/打結字符；全長張力；字符碼不齊；走代碼。
編織:夾/領不對；花位不對；顏色不正確；擰錯繩子，挪錯位置。
汙垢、油漬、襯衫都要清洗幹凈。
羊毛:花毛，陰陽色，粗細毛，色差。
不同邊編織時壹邊長壹邊短。
針道，花針，傻花。
其他:超重，體重不足。壹定要多關註下壹個專欄！
註3:
QA，看接縫，註意:
針腳太緊/太松，無法穿過。
漏針，稀吼，錯線，粘邊，破邊，傻邊。
錯縫毛線不會上色。
跳線，爆針。
縫線不對。領子不光滑。
縫板口/骨較大，釘位不壹致。
其他:縫紉方法不對(大問題)
註4:
QC應註意:
這件襯衫的形狀不好，織法不對，手感也不對。
尺寸差異，大/薄。
被標記的汽車是錯誤的/遺漏的。
熨燙工:起床照鏡子，不要壓桶熨燙，要包桶/桶熨燙；飛機套管；坑不直；行走前/後的肩骨；
領子不光滑；氣體通過不均勻；前後襯衫腳要對齊；開叉高度/長度要壹致，壹邊不能更長。
短邊；袖子和肩膀之間不要有角度；蛇貼胸，凹凸不平。
挑針:綁帶，縫線與顏色不搭配，要退回縫/染；縫線太緊(松)，線無法引過來，線端埋的不合適，走前/走後釘位不壹致。
檢查修復:松吼、斷發、缺針、爆吼、單發、走碼、汙漬、抽筋、爆針。
包裝:錯誤的塑料袋/塑料袋貼紙，錯誤的包裝，錯誤的成分，錯誤的標簽，錯誤的貨號，色號，條形碼，以及不同的包裝方法。
包裝:盒子不符合要求，盒子表面印刷不符，裝錯了盒子，尺寸/顏色不成比例，不符合包裝要求，包裝了好幾件。
不對(多少)，尾箱處理不當，裝箱表不對。
在商品的調查和檢驗中壹定要註意以上幾點，千萬不能馬虎！！
清點羊毛，即根據做這項工作所需的數據，壹般來說，壹打貨物需要多少羊毛，以磅/打為計量單位。在這個過程中，要特別註意對不同顏色的羊毛進行計數，並計算出每十幾件襯衫中各種成分的羊毛的重量。壹般辦公室會有紀錄片的數據，辦公室壹般會通過拆比來處理，也就是做工作的時候多織壹件，這件襯衫件給辦公室用。用每打的毛重加上損耗，就是生產大貨的毛耗，即生產數量(打)乘以毛耗就是大貨需要的羊毛總量。
在生產的各個環節中，羊毛都有不同的程度，不同的羊毛有不同的損耗。當然，不同廠家對羊毛損耗的規定不同，同樣的羊毛，廠家和不同的貨損耗也不同。千變萬化的形勢需要具體問題具體分析，不能壹概而論。
清點羊毛時，公毛和雜毛要分開，以公毛為準。萬壹是公毛，打完就變成公毛了。壹般打漿損失在4%左右，有些毛容易打漿，損失很小，有些毛不易打漿，損失很大，如兔毛、羊毛易斷，損失較大。織機壹般損失3%，因為結頭、毛料粗細造成的碎件，調整毛的損失壹般隨毛料不同而不同。比如精梳棉2/32質量好，壹般損耗在2%以內，而天鵝絨1/4易斷，壹般損耗在4%以上。壹般縫盤損耗在2%左右，而有些襯衫需要打孔(壹般裁剪去除腰尾的歪斜)，因為肩寬和歪斜的大小、織法、針型都不壹樣，沒有固定的常數。損失壹般是通過稱襯衫片和它們與裁剪襯衫的差來減少交織紗來計算的；洗熨之後，整個過程壹般是1。5%左右，因為洗好的襯衫洗去了汙漬等東西，另外，檢查維修時出現的不良品，QC檢測出的不良品等。，都只算作次品，不計入羊毛數，因為我們無法預測會有多少次品。
報價，重點是原材料價格、加工費(包括電費、房租、稅金等。).所有的費用都平攤在制作上，最後的價格就是單價，也就是襯衫辦公室批量的時候的報價。羊毛料根據客戶的要求分為進口料和國產料。總的來說，國產材料比較便宜。這裏要分交通費和雜費的負擔，要不要打，如果打，要算成本。舉例:壹件襯衫，織機價格6件/天，縫紉價格30件/天，那麽整件價格45件/天，串珠價格40元/件。壹般來說，如果日工資60元，織機價格10元/件，縫紉價格30件/件，那麽整個價格就是1。3元/件，這件襯衫加工費53。3元/件，每打639。6元。如果綜合價格最終是這樣算出來的，可以報給客人。當然報價壹般不考慮生產量的大小，因為報價的時候我們不知道客人要訂多少。當然具體訂單可以根據訂單大小適當考慮，因為如果訂單大，單位成本小，反之單位成本大，同樣訂單大，羊毛損失也小。
壹般報價是貨物的50倍到100倍。
包裝將根據客戶的要求或其常規包裝方法進行拆卸。這時候就要用尺子量壹下它的長寬規格，稍微考慮壹下它的大尺寸和小尺寸的大小，計算壹下包裝袋的尺寸，準備好塑料袋，以便批量訂貨。然後，可以用大小合適的塑料袋包裝，送到客人手中。註意包裝要平整，不要起皺，不要折角。
包裝好了之後，就可以給客人了。
特別要註意的是，首辦尺寸不要超過3CM，大辦不要超過2CM，弓辦不要超過1CM，大貨不要超過1。5厘米.
總而言之，後續辦公室的重要任務是:
跟進日期和進度。
跟進質量。
做好相關資料:清點羊毛、定價、塑料袋、箱子尺寸(箱子尺寸以塑料袋尺寸計算)
在實踐中，我們必須處理好與房管員的關系，與房管員保持友好合作。當然，有時候當我們命令(也就是要求)房管人員不服從的時候，壹定要妥善處理，不要引起敵意，否則再大的技巧也難以處理，就像壹個沒有士兵的軍官，幾乎不可能打勝仗。
跟蹤貨物
發貨之初，客人修改後開出批單，當我們把批單交給客人時，客人立即審核批單(P辦)並開出生產通知單，生產通知單壹般包括:型號、款式、毛料、所用毛條數、針型、編織方法、顏色、碼數、每碼的尺寸和件數、工藝要求、配料要求等。當我們收到生產通知單時，要根據出廠編號編制生產批號，打印出生產通知單和配料通知單，並寫明批量生產的相關要求。這個時候要特別註意不能出任何差錯，否則會嚴重影響大宗貨物的生產。比如中間色不能出錯。如果A、B顏色混亂，整批貨都會死掉，損失無法估量。所以在制作制作單和繪制娃娃圖的時候壹定要壹步壹步的小心。幾經審核，賬單開出後才能由部門負責人和經理簽字。
簽好的生產訂單送到房子後，房子主人會用大貨毛做壹份復印件。壹般要求交房要帶所有資料(包括生產訂單，羊毛等。)兩天內生產。然後國外的機器或者工廠的生產部門會在我們這裏簽單，收到羊毛後兩天內返回首發辦公室。外機QC(前織機)和房辦師傅檢查OK後，就可以開始大貨了。如有問題，此時會實時處理。壹般不管是外機還是生產部能不能開始織大貨，都會在24小時內退回。國外機器或生產部門與我們簽訂的合同壹般是“加工協議”之類的合同性條約，內容包括加工程序(如織布機、縫紉)、加工交貨期、加工數量、加工單價、需發材料、違約金等。合同生效後，跟單員應隨時與加工方聯系生產進度，並安排QC和QA人員不定期進行質量檢查。在生產過程中有必要時，他應該到工廠了解生產情況和質量檢查，特別是處理發現的問題。所以壹個好的跟單員也是協調和質量保證方面的專家，這就要求跟單員要熟悉毛紡行業的各種流程，最好懂織布機，懂壹點期望才能合格。也就是說，在跟進生產進度的同時，還要跟進生產質量。沒有質量，壹天內發貨就是壹句空話，甚至是壹個負面效應。“顧客是上帝，質量是第壹保障”，所以不能只追求交貨期，認為在規定時間把貨送到客人手裏就算是任務，哪怕是壹單，其實只是壹個方面。我們應該永遠把質量放在第壹位。
下面生產中的另壹項重要工作就是訂羊毛，即根據生產訂單號和羊毛計數數據，計算出大貨所需的羊毛，然後向羊毛供應商或生產商下單。
在大宗商品生產結束時，塑料類商品應在發貨前十天訂購，紙質類商品的相關配料應在發貨後五天訂購，如肩帶、控煙、主標、配料標、洗標、吊牌、紐扣等。
由於生產訂單的原因，在跟蹤時可能會出現許多問題。這時候要從初辦(S辦)和批辦(P辦)找答案，做的時候想好怎麽處理，請教各個部門的高手。不要動不動就問老板和經理，這樣容易讓老板和經理對妳產生不信任感。當然，有些問題必須問老板和經理，比如處理發貨日期。編織到交貨日期是18 May，但是工廠整晚都做不完，客戶要在18交貨。工廠應至少提前壹周通知我們，並與我們協商。如果處理不好，要請示上級並說明原因，請上級處理。如果上級沒有及時回復，妳壹定要耐心多問，以便盡快處理。但是還有壹類問題，比如我們沒有及時把糧食交付給外機，外機拖欠我們的交貨日期或者以此為由不交貨。這樣的問題還得白天給老板解決，經理實在不可能同意加工員扣錢或者進行其他處罰。這個時候，歡迎妳。根據經驗，這種問題處理起來會很快，只要我們有正確的方法。
在截糧的時候，加工商可以對加工的衣服數量，工資，罰款等等數據進行核對，然後得出這批貨應付給加工商的金額。通常用外機截糧時，需要以下資料(以加工商為例):加工合同、領料單(領料單)、配料單、裝箱單、工資單、罰款單。然後正確計算該批貨物應付給加工商的金額，並將相關糧食截留資料復印件提交會計部審核。確認後，老板或經理簽字，壹份交會計部，壹份送外機糧用。
總結報告:老板或經理簽字生效後，賬單已經完成。這時候就要寫壹份關於票據從辦理到交付的總結報告，詳細說明這壹段遇到的問題，以後如何克服這類問題，以後如何改進。給老板或經理壹個總的報告。
總結報告提交給老板或經理審批後，這個訂單就壹直被下級跟單員跟進，每批都是這樣的循環，只是每批遇到的問題不壹樣。所以我們在按單的時候要學會靈活處理工作中遇到的難題。每壹批貨完成後，都要反思自己，檢討自己，要有批判和自我批判的作風，從壹根刺中吸取教訓，收獲智慧，不斷在事業和生活上比昨天進步。出口商品銷售，無論是初級還是高級，都必須具備良好的專業素質和個人素養。專業素質低，個人修養再好。做好跟單員是不可能的，但是專業素質再好，也不能冷靜處理問題，往往憑自己的沖動行事。結果竹籃打水壹場空，秩序壹片混亂。所以在提高自己專業素質的同時，也要努力提高個人修養。同樣，其他紀錄片產品也必須滿足這兩個條件。當然，不壹定要具備這兩個條件才能跟單，還需要具備壹定的管理水平、統籌能力、會計知識、計算機應用等條件(這些條件可以概括為專業素質)。對於資深跟單來說，這個訂單最大的問題是為公司賺取壹定的利潤，業務上很少有貨到付款的，所以要及時有針對性的向客人收回貨款，而不能只是發貨。
國內銷售跟單
國內銷售跟單應該說是和出口跟單壹樣的程序和原理，只是不同的廠家有自己不同的操作，所以有不同的方法，比如銷售跟單(商務跟單)、生產跟單、配料跟單、後續跟單(辦事處跟單)。以下是簡要說明:
銷售跟單:接受客戶訂單，送到生產部門，是客戶和生產部門的中介。客戶有必要滿足他們的日常需求。對於生產部門來說，需要協調生產與客戶的矛盾，在生產許可的範圍內達到“客戶需求第壹”的目的。如果不允許生產，那是不可能的。有必要和客戶協商，解釋清楚原因。它是主觀的，沒什麽好說的，但它是客觀的。對顧客要講道理，要動情，不能頂撞。當然，我們壹定不能盡力去奉承他們。必須做到不卑不亢，既不影響公司形象，也不損害客戶對公司的信任。接單的時候，首先要考慮這個型號的加工難度，比如:產量的大小，加工貨物的編織方式會不會花錢(移纜、擰繩、挑孔等。)，是否會對單品進行染色、串珠、繡花、方格、印花、加工工資、羊毛采購或庫存等。，這需要很多專業知識，尤其是織布機。如果妳了解織布機，就很容易預測每個加工過程。當生產進行到壹定時間後，緊跟生產部門，開始陸續向客戶發貨銷售，這樣每天要向生產部門和成品倉庫提交壹份配送單，成品倉庫會返回壹份發貨單。同時要把這個送貨單傳真給客戶，檢查客戶的收據有沒有錯誤。如有差錯，要查明原因，妥善處理。同時，要在交付給客戶壹段時間後，再向客戶付款，爭取盡快把客戶手中的商品用錢換回來。並不是說我們客人的生意就是我們投資別人發大財，就會損害我們自己公司的利益，就是我們服務誰就服務誰。俗話說得好，拿人錢財替人消災就是這個道理。為老板做事要站在老板的立場而不是客人的立場，這就像是廣大跟單員的政治立場，壹定不能有錯。這種與出口跟單的聯系也應該是討債高手。
紀錄片制作:國內市場的紀錄片制作和出口類似，但也有壹些不同。這主要是因為國內每天都有銷售，每天都有什麽客戶需要分配給他。國內公司的成品倉庫就像壹個大型批發商場。妳要什麽，什麽尺寸，什麽顏色，多少件，我給妳，這就使得國內銷售和國外銷售有很大的區別。出口訂單在規定的交貨期內壹次性交付給客戶，不明確。所以出口是壹次性縫挑，內銷因其銷售方式不同而不同。接到銷售部門的訂單時，先找出辦公室的相關信息，如原辦公室、威脅、文件等，制作生產通知單，交主管或經理審核簽字。追溯羊毛組的羊毛成分需要訂購或存儲羊毛，即當羊毛成分已經取樣，然後交給生產主管或負責人簽單(即接單做貨)，收回簽單人的生產排程，跟進生產部門是否按生產排程排產，為什麽不能按生產排程排產。如果與實際進度有較大差異，報告並與部門負責人和銷售部門協商，並說明為什麽會出現問題。處理意見是什麽，如何處理，實際生產進度，完成日期等問題如實匯報。對於國外機器(加工商發貨時要不定期檢查質量，尤其是加工誤差，羊毛問題會嚴重影響大貨交貨期的問題，要切實執行。跟蹤整個生產月報，包裝入庫報告和QC檢驗報告，跟蹤每天要出貨的數量，確保按訂單出貨。貨物加工完畢，做好進貨數量與訂單數量、重量的差異，寫出生產總結報告，經理核對存檔。在這個過程中，就像出口商品銷售壹樣，我們應該處理好各方面的關系。分工精細的公司有外包商品(如外包縫紉、編織到送貨、串珠、刺繡、印刷、計件染色等。).除了公司嚴格的管理制度保證別人加工的貨物能按期收回，我們也要從小作為生產跟單去接觸，不要抵觸關系，但是有些外包人員，尤其是老員工，是有點。這種人很狡猾，很難對付。如果不時出現問題來對付妳，妳不妨采取說服教育的方式，勸他們把精力放在工作上，多配合。真的不能只找經理或者老板處理，否則會延誤交貨期或者質量不行，後果不堪設想。特別是要提醒紀錄片同行，要有理有據，不能無理取鬧，要爭取。這是壹個很難處理好訂單的問題。