妳找壹個負責人，然後給他大部分權利，讓他監督人事，有懈怠就批評發工資的方式。
同時要采取有效的激勵措施，比如給業績好的員工分紅，分紅，或者績效激勵。總之，更重要的是在創業階段留住人才，給他們發揮的空間。
如果真的有這樣的員工，純粹是不稱職，只是得過且過，不如找個理由炒了他。畢竟這種人是創業階段最不應該要的。相信大家都知道殺雞為例的道理。
上面說的績效激勵也可以適用於這部分有能力但沒有工作熱情的員工，也是很有效的。