課程介紹
改革開放30年，從經驗管理迅速進入工業化時代為代表的科學管理，短短十幾年進入信息化為代表的現代管理。在變化中發展，在發展中摸索調整。在現代管理和未來管理變革的今天，如何通過知識更新和管理變革來適應未來的需求是本課程的目的。
從農業時代、工業時代、信息時代的歷史發展來看，我們的結論是社會變革的周期越來越短，變革、創新、敏捷、更新等壹系列關鍵詞成為企業未來變革的指南。為了滿足企業適應現代和未來發展的需要，本課程不僅對現代管理進行了深入的講解，還對未來管理的變化進行了解讀。
課程大綱
I .管理和管理科學
1，管理的概念
2、管理的功能
控制功能
管理的本質
管理關系
管理和環境
本模塊關註管理的歷史變遷，闡述管理的概念，結合現階段管理的新變化，深入探討管理的新趨勢。
二、管理哲學和管理理論的發展歷史
1，管理理念
管理主體
管理對象
管理主體與管理客體的關系
2.管理理論的歷史發展。
體驗管理
科學管理
現代管理
3.管理的基本原則和方法
管理的基本原則
基本管理方法
本模塊在講述管理原理的同時，從哲學角度闡述了管理的內涵，揭示了管理發展的博弈問題。
第三，計劃
1.計劃工作概述
規劃的概念
計劃的性質
規劃的重要性
計劃類型
計劃的形式
2、規劃工作流程和基本原則
規劃工作的步驟
規劃的前提條件及其預測
規劃方法
規劃工作的原則
3.目標管理
目標的性質
目標管理的特點
目標管理的意義
4.戰略計劃
概念、特征和功能
戰略規劃的程序
5.工程計劃
項目目標
項目範圍
工程計劃
工作分解結構(WBS)
本模塊將著重於計劃管理、完成工作的方法等。，並根據現代企業的變化，講解不同組織形式和條件下管理方法的實際應用和問題處理。
第四，決策和激勵
1，決策的意義和過程
決策的概念
決策的類型
決策的作用
2、決策原則和程序
3、決策方法
4.動機
本模塊將講解現代企業如何有效地進行戰略決策、管理決策、問題決策等，並利用有效的激勵手段促進所有決策的有效實施。
動詞 （verb的縮寫）組織工作
1.組織工作概述
組織理論
組織工作
2.組織設計的基本原則和程序
組織工作原理
組織結構設計程序
組織的縱向結構設計
3.幾種典型的組織結構
線性系統
功能系統
線性功能系統
部門組織
矩陣結構
本模塊解釋了企業持續的組織變革，解釋了管理者的達爾文現象變化，即管理者的適應方式。
不及物動詞人力調配
1，人力資源管理的任務和流程
人力資源概述
人力資源管理的含義
人力資源管理的任務
人力資源管理的過程
2、人力資源規劃的制定
人力資源規劃的基本概念
人力資源規劃的意義
人力資源規劃原理
人力資源規劃程序
員工職業規劃
3.人力資源管理組織
4.員工的選擇和評估
招聘的意義
招聘原則
招聘的程序和方法
招聘工作中應註意的問題
員工招聘渠道
人員選擇
員工績效評估
5.員工培訓
員工培訓的意義
員工培訓的目的
員工培訓模式
員工培訓的規劃和實施
學習組織
本模塊將沿著從人力資源向人力資本轉變的方向，結合企業現狀，講解資源和資本管理的區別和管理方法，以滿足企業不斷發展的需要。
七。領導職能
1，領導的性質和作用
關於領導的概念
領導的角色
管理和領導
2、領導者的素質
心理素質
道德素質
專業素質
身體素質
3.領導權力
4.分權、集權和授權
如何放權
如何授權
5、領導權威和領導風格
領導權威
領導風格
與領導力相關的關鍵問題
本模塊將管理企業主要年齡段和管理層級的價值觀變化，分析管理領導的方法、不同層級領導的培養方法、權利的運用。
八、激勵
1，行為，動機和動機
2.激勵理論
3.激勵系統
4.激勵實踐
本模塊重點講述現階段職場人的心理和行為，講述管理者和領導者激勵的新方法，解決金錢激勵的誤區。
九、溝通
1.溝通的概念和功能
交流的過程
交流的概念
溝通的作用
2.交流的類型和方法
通信類型
交流方式
3、溝通障礙的主要因素及改善措施。
溝通障礙的主要因素
交流障礙。
通信控制
本模塊不僅僅是針對現階段溝通的原理和方面，其主要目的是在促進溝通效率的同時，更加註重溝通效率的提升。
X.控制
1，控制的意義和作用
2、控制的過程和要素
3.檢查法
反饋控制、前饋控制和場控制。
戰略控制、管理控制和任務控制。
外部控制和內部控制
4.控制實踐
設定標準並控制操作。
在戰略要點上有選擇地實施控制。
財務控制取決於收入和支出預算。
業務控制的重點是原材料、工作進度和質量。
人力資源控制的重點是保持員工隊伍充滿活力，並制定工作標準。
該模塊的最終目的是加強企業的整體執行和控制能力，是企業實現結果管理的重要手段。
第三章XI未來管理理論的發展趨勢
壹、知識管理——第二次管理革命
第二，文化管理
三、敏捷管理——時代的要求
四、全面滿意管理——經營理念的新境界
動詞 （verb的縮寫）管理創新
六、人本管理
七。公司變更
本章描述了未來管理的新形勢，關註了未來企業的不適應性，並給出了壹些反思。