對外招聘有什麽利弊？

企業通常可以通過職業介紹機構招聘壹些初級人才、中老年人才和壹些技術工人。而高技能、高學歷的高級人才招聘效果並不好。8.人力資源公司中介:企業從資源公司招聘方便快捷省時省力(壹般初級人才免費)。在這個人才高度流動的時代，選擇壹到兩家好的人力資源公司合作，他們的人才庫就是自己的儲備人才庫。壹旦企業急需用工，可以委托推薦，效果還是不錯的。9.獵頭:這種招聘方式的成本比較高，壹般相當於招聘人員年薪的10%到30%。大多用於招聘高級、尖端等傳統渠道難以招聘到的人才。對外招聘優勢:1，人員選擇面廣。外面的人比裏面的人多很多，所以在技術、能力、數量上有很大的選擇余地。2.外部招聘有利於帶來新思想和新方法。從外部招聘的員工會給組織帶來“新鮮空氣”，給組織帶來新的技能和理念。這些新思想、新概念、新技術、新方法、新價值觀和新的外部關系使企業充滿生機和活力，並能以新的方式幫助企業解決壹直困擾組織的問題。這對於需要創新的企業來說更為關鍵。3、大大節約了培訓成本。從外部獲取技術工人和管理人才，往往比內部培訓降低了培訓成本，這在組織急需這類人才時尤為重要。這種直接的“拿來主義”不僅節省了培訓資金和時間，也節省了獲得實踐經驗所支付的“學費”。對外招聘的弊端:1。外部招聘選錯人的風險比較大。這是因為外部招聘很難吸引、接觸和評估員工。2.它需要壹個較長的訓練和適應期。即使對壹個組織來說是簡單的工作，員工也需要熟悉組織的人事、程序、政策和特點，這需要時間。3.內部員工可能會感到被忽視。外部招聘會影響組織內認為自己能夠勝任空缺職位的員工的士氣。4.外部招聘可能費時費力。與內部招聘相比，無論是引進高層次人才還是低層次人才，都需要相當高的招聘費用，包括招聘人員的費用、廣告費、檢測費、專家顧問費等等。外部的員工通常需要很長時間去了解組織，了解組織的產品和服務，了解同事和客戶，完成這個社會化過程。盡管候選人可能擁有出色的技能、培訓經歷或經驗，並在其他組織中取得成功，但這些因素並不能保證他在新組織中同樣成功，或有能力適應新組織的文化。1，快速成長的企業。由於這些企業發展迅速，需要招聘大量的人才和人才，所以必須采用外部招聘。2.高級技術人才引進。有些技術是企業不具備的，這就需要同時引進技術人才。3.職業經理人的聘用。